第二讲生产部门运作流程

第二讲 生产各部门运作流程

第一节 生产工作流程

生产工作流程就是按计划制造产品的流程，包括生产管理办公室和计划课两个部门。一方面生部是按生产计划制造产品，另一方面，计划课又按生产的进度状况和需求调整并修正生产计划，这是一种动态平衡的配合但最终目的都是为了实现顺利生产。

生产工作流程图：

生管办 生产计划 配发物料 物料课 生产部 品管部 成品课 工艺文件 更改通知 技术课 行政部 制造课 IQC材料 品质控制 自检互检 IPQC制程 品质控制 生产作业 OK 工程检查 NO 返 修 NO FQC最终 品质控制 OK 产 品 QA品保 物料差补 入 库 合格品 产量报告 生产日报 计划进度 纠正预防 技能培训 分析原因 实施培训

第二节 生产部工作流程图

下 下单 单 （营营 销销 部 部）

接 接 单 单

（生 产产 部部）生

NO NO 工 艺修 更 改 改 生生生产审核 产审产 审单审 核 核品 管复审 复审单 审 （技 术 部部）（生 产 部部）（品 管部）技 （生（生产部）生部） 生品产 部 OK 欠欠料反馈 料 反 馈 进 行物料跟踪 踪 物 料 跟（采 购 部部）（生部）采 生 产 部OK

制订《生产计划》生产计划

（生 产 部部）生

召开“产前会议”产前会议 （生 管 员员）生

首件产品鉴定

（生 管 员）

NO 首件鉴定复核首件复核 （品 管 部部）品 制 程 控 制 OK （组长 质检 品管） 制订《出货计划出 货 计 划》 （生 产 部部）生 计划异常修正 （生生 产 部）部 出 仓 单 成 品 出 厂 装 箱 清 单 （财 务 部） （成 品 仓） （营 销 部）

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