1、战略治理是企业〔 C〕治理理论。
A、市场营销 B、职能治理 C、X层次 D、经营治理 2、对企业高层治理人员而言，〔D 〕能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层治理人员而言，〔A 〕能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 5、〔A 〕是企业总体的、X层次的战略。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是〔D 〕。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能治理人员制定的短期目标和规划成为〔B 〕。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 15、战略治理的目的是〔C 〕。
A、加强内部治理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证方案的落实 1、人们将治理理论分为以下三个不同层次，包含〔ABD 〕。 A、治理根底 B、职能治理 C、生产治理 D、战略治理
3、明茨博格认为处于高层次治理者所需要的能力主要是〔A 〕和〔 B〕。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 4、战略治理理论的演变经历了以下〔ABD 〕时代的演变。
A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、谋划时代 D、战略治理时代 5、战略治理过程包含〔ACD 〕。
A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施 8、企业的战略可划分为〔ABC 〕等三个层次。
A、公司战略 B、经营战略 C、职能战略 D、人力资源战略
1、〔A 〕是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。
2、〔D 〕不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观 4、环境中的法律X因素表现在：〔 C 〕
A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 5、环境分析中技术方面的因素包含：〔 A 〕
A、制造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 D、公司的技术在什么地方能够支持公司去操作这个市场。 8、新竞争者进入的威胁主要受到〔 A 〕的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供应商和购置者的讨价还价能力 C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率 1、竞争对手分析包含以下哪几项：〔 ABC 〕。
A、竞争者的目标 B、竞争者的能力 C、竞争者的想法 D、竞争者的替代品 8、竞争对手分析集中在：〔AC〕
A、那些与公司直接进行竞争的企业 B、那些生产替代产品的企业 C、行业中有影响的企业 D、那些可能进入该行业的公司 1、被称为特别有形资源的是〔 D〕。
A、财务资源 B、组织资源 C、实物资源 D、人力资源
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3、分析资源利用情况，原则上运用〔 B〕来进行。
A、利润与销售收入的比率 B、产出与资源投入的比率 C、利润与本钱的比率 D、利润与资金的比率 9、企业培养核心能力最主要的方法应是〔C 〕。
A、外部购置 B、组建战略联盟 C、利用自身力量 D、合作 2、企业资源分析过程包含〔 BCDE〕。
A、分析潜在资源 B、分析现有资源 C、分析资源利用情况 D、分析资源的应变力 E、进行资源的平衡分析 3、企业资源分析的关键是确定企业〔AB 〕。
A、资源强势 B、资源弱势 C、竞争优势 D、竞争劣势 4、企业内部营销能力分析包含〔ABDE 〕。
A、产品竞争能力分析 B、销售活动能力分析 C、市场占有率分析 D、新产品开发能力分析 E、市场决策能力分析 5、企业内部生产治理能力分析包含〔ABCDE 〕。
A、生产过程分析 B、生产能力分析 C、库存分析 D、劳动力分析 E、质量分析 6、企业核心能力的推断标准有〔ABCE 〕。
A、有价值的能力 B、特别的能力 C、难于模仿的能力 D、领先能力 E、不可替代的能力 7、企业核心能力分析的内容有〔 ABE〕。
A、主营业务分析 B、核心产品分析 C、核心地位分析 D、主营产品分析 E、核心能力分析 8、企业培养核心能力的方法主要有〔 BCD〕。 A、合作 B、外部购置 C、战略联盟 D、企业自身力量
1、一个企业为其经营活动或方法所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的〔B 〕。 A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境 3、确定企业宗旨必须弄清企业与〔 B〕之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 4、〔 C〕是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企业目标
5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最正确可行战略组合的一种分析工具是〔A 〕。 A、SWOT分析矩阵 B、X指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析 1、一个企业的使命包含〔BD 〕。
A、企业精神 B、企业哲学 C、企业目标 D、企业宗旨 E、企业价值
4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在〔AC 〕。 A、创新攻势 B、产品攻势 C、市场攻势 D、竞争攻势 E、资源寻求攻势 6、企业制定战略目标时应遵循的原则有〔ABCDEF 〕。
A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则 D、一致性原则 E、稳定性原则 Ｆ、稳定性原则
2、衰退产业中的竞争战略主要有( CDE ) 。
A、渗透战略 B、低本钱战略 C、收获战略 D、放弃战略 E、清算战略 4、公司战略的类型主要包含( ACD )。
A、增长型战略 B、变革型战略 C、稳定型战略 D、防范型战略 E、差异化战略 9、购并的一般方法包含〔ABCD 〕。
A、合并 B、联合统一 C、控股经营 D、兼并 E、横向一体化 10、对于稳定战略，最常采纳的行业是〔BCE 〕。
A、消费品行业 B、建筑业 C、采掘业 D、工业品行业 E、石油业 1、差异化战略的核心：〔C 〕。
A、产品的差异化 B、生产过程〔工艺〕的差异化 C、取得某种对顾客有价值的独特性 D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性
8、如果在一个技术已根本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略〔A 〕。 A、差异化战略 B、低本钱战略 C、专一化战略 D、领先性战略
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5、新兴企业要开展需要面临的问题有那些〔ABCE 〕。
A、缺少根底 B、缺少政府支持 C、缺少技术 D、缺少产品质量 E、顾客的困惑 3、低本钱战略对技能的要求不包含〔 C〕。
A、过程设计 B、劳动力治理 C、研究能力 D、低价分销 4、差异化战略对技能的要求不包含〔D 〕。
A、产品设计 B、营销 C、制造性的本领 D、低价分销 5、低本钱战略对资源的要求不包含〔 B〕。
A、严格的本钱操作 B、简单汇报 C、结构化高 D、量化目标 6、差异化战略对资源的要求不包含〔 A〕。
A、严格的本钱操作 B、简单汇报 C、很强的协调、协作 D、基于市场的鼓舞
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