我们制造业从办企业开始，就是管理在先，经营在后。从产品设计、采购、制造、工艺、标准、销售、服务都贯穿着管理。质量、成本、管理是企业经营的基本功。在我们公司的管理问题上，存在一定问题。
1、 部门间协作、沟通，有扯皮现象，无约束机制。
2、 整体执行力差，不能完全按照制度、规程落实各项实际工作，
监管力度不到位，无考核、约束手段。
3、 企业文化匮乏。自上而下优秀风气的形成，才是一种企业文化。
要形成良好企业文化，营造积极氛围，需全员从意识、行动方面改变。
4、 改革乏力，治标不治本，没有从根本上解决问题。 5、 分工、责任不明确，奖罚不明，无约束力。
6、 不作为，遇事推诿，摆老资格，缺乏凝聚力与向心力。
软管理是以企业文化、企业精神和企业信仰为主，硬管理是靠制度规范的形式开展工作。二者并存的企业才有长远发展。企业的经营好似攘外，管理好似安内，攘外必先安内，二者相辅相成才能保证企业正常运营。
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