社会保险与人力资源管理关系探讨

社会保险与人力资源管理关系探讨

作者：刘晓卉

来源：《市场观察》2020年第04期

摘要：社会保险是员工福利待遇中的重要方面，对于企业发展的意义重大，因此成为企业人力资源管理工作中的核心环节。然而就目前来说，企业为了眼前利益而压缩员工社会保险待遇的情况比比皆是，这不只违背了相关法律要求，也容易导致优秀人才的不断流失，最终不利于企业的平稳、健康发展。为了理清社会保险与人力资源管理之间的关系，本文首先分析了社会保险在人力资源管理中的作用与价值，然后结合当前人力资源管理中对于社会保险认识与工作落实的不足，提出了合理利用社会保险做好人力资源管理的几点建议，希望本文的论述能够为各类单位及组织提供有益参考。

关键词：社会保险;人力资源管理;价值;不足;措施

隨着我国经济社会的蓬勃发展，各种类型的企业不断出现，在活跃了我国市场经济、解决了大量人员的就业问题以外，也给企业带来了种种管理难题，人力资源管理就是其中之一。人力资源管理是企业发展当中的关键性因素，主要工作包括企业员工的培养、调配和薪资配置等工作，良好的人力资源管理，既可以保证人尽其才、才尽其用，也可以使员工劳有所得，从而实现企业与人才的双赢化发展。近年来，企业之间的竞争压力越来越大，企业管理者逐渐认识到人才在企业发展中的重要作用，并希望借助人力资源管理保障员工的福利待遇，从而有效调动员工的工作积极性，提升员工与企业之间的信任与粘结度，充分发掘企业的发展潜力;人力资源管理者以此为工作目标，正在努力建立更加科学的福利待遇结构，而全面而完善的社会保险就是这种结构的重要基石。

所谓社会保险，就是指企业在国家相关政策的要求下，为本企业员工缴纳的非营利性的、强制性的保险，主要包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等等，这些社会保险可以帮助员工在达到规定年龄或者遇到相应困难时，能够享受相关待遇和救助[1]。在人力资源管理当中，社会保险管理是非常重要的组成部分，做好社会保险的管理工作，不只能够保障员工的根本利益，还可以减轻企业的经营风险，对于企业的长远、健康发展意义重大。 一、社会保险在人力资源管理中的作用与价值分析 （一）社会保险有利于人力资源管理激励效能的发挥

社会保险是员工薪酬福利的重要组成部分，是员工享受的一系列人身保障，也是员工在就职和日后工作中较为关注的个人利益。企业人力资源管理部门重视做好对于员工社会保险的等级拟定和定期缴纳，首先能够传达出企业以人为本的经营理念，能够时刻将员工的利益放在首位，以此给员工创造更加具有安全感的环境，激励他们充分发挥自己的价值，为企业发展做出

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更多的贡献。此外，企业可以将社会保险作为奖惩措施的一种，以灵活的机制施行养老保险的分级缴纳，通过对员工工资和社保基数的调整，能够让员工切实看到自身贡献值与其待遇的内在关系，使员工福利与公司发展直接挂钩，这有利于工作效率的提高和企业效益的提升[2]。 （二）社会保险有利于人力资源管理稳定效能的发挥

首先，社会保险的定期、连续缴纳，可以稳定员工队伍，建立更加稳定的劳动关系。我国相关的政策与法律规定，社会保险连续缴纳15年以上，才能享受相关的待遇，而在离职、就职过程当中，社会保险的中断、续接手续较为麻烦，且需劳动者自行补缴本应有企业缴纳的部分金额，一旦员工想要解除劳动关系，那么无疑就会面临社会保障方面的风险，这使员工在处理离职问题时会更加慎重，因此，人力资源管理中正确处理社会保险关系，对于稳定人心，鼓励员工踏实工作意义重大[3]。其次，社会保险的定期、连续缴纳，有助于减少企业的经济负担和人力资源管理负担。社会保险全面而完善的保障，可以保证企业员工在遭遇工伤、生育、重病时得到及时的补偿，而不需企业支付大额的补偿费用，这可以减少企业经营中的风险和企业的资金压力，也可以降低人力资源管理难度，减少用工纠纷的发生。 （三）社会保险有利于人力资源管理经济效能的发挥

当代人的保险意识越来越来强，因此在人员招聘时，购买社会保险基数较高的企业会更有竞争力，也会吸引更多的优秀人才来到企业当中，为企业的发展和效益的提升做出贡献，因此说，社会保险是人力资源管理经济效能发挥的重要保障。另外，通过科学的社会保险缴纳体系，可以提高员工对于企业的认同感和忠诚度，也可以增强企业的凝聚力，这对于促进企业生产力的提升意义重大。此外，缴纳社会保险符合国家法律和政策规定，人力资源管理中做好社会保险工作，有助于减少企业经营中的政策压力和经济风险。例如工伤保险，企业如果不参加工伤保险，在职工因工作原因受伤或致残、死亡，暂时或永久丧失劳动能力时，就要由企业“买单”支付各种工伤保险待遇，造成伤残或是工亡的，少则几万，多则上百万的支出。反之，如果社会保险体系完善，参加了工伤保险，此时各种工伤保险待遇就由社会保险基金支付，企业减少支出，直接降低了运行成本，增强企业健康发展和抵御风险的能力，使企业产出更多的经济价值。

人力资源管理中对于社会保险认识与工作落实的普遍不足 对社会保险的认识不足，社会保险价值体系尚未建立

很多企业认为，社会保险是政策强制缴纳的，只要定时足额缴纳相关费用，就完成了社会责任，殊不知企业社会保险管理与企业的长远发展之间存在着千丝万缕的潜在联系。这种对于社会保险认识上的不足，导致企业很少能够自主自发建立适合自身实际情况的社会保险管理模式和社会保险体系框架，大多数企业只是机械地照搬照抄先进模式或者其他公司现成的制度，导致社会保险的应有效能得不到发挥。此外，很多企业只看眼前利益，为了减少企业开支，他

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们故意没有将社会保险的相关内容写入到劳动合同条款当中，或者想办法占国家“便宜”，提前为员工办理退休等等，这些不只会伤害员工情感，也违背了国家法律的相关规定，给企业未来发展埋下更多隐患[4]。

人力资源部门不够专业，社会保险的效能发挥不佳

我国很多中小企业当中，精通社保管理的人才并不多，很多领导职务也是由非专业出身的其他部门领导兼任，工作人员素质水平的不达标，自然影响了企业社会保险工作的整体水平。此外，目前我国大多数企业都没有建立社会保险浮动机制和激励机制，社保管理模式是静态的，论资排辈和平均主义的问题较为突出[5]。

三、合理利用社会保险做好人力资源管理工作的几点建议

（一）加强人才引进和人才培养，提高企业对于社会保险工作的认识

企业应该从长远发展的角度，正确认识社会保险的作用、价值和意义，并通过一系列的宣传措施，提升人力资源管理部门以及普通职工的社会保险意识，从而使社保缴纳成为企业发展中不可变更的工作常态，避免企业和员工进行待遇协商时的各类短视行为的发生。此外，应在人力资源管理部门设立特定的社会保险管理专业岗位，面向高校和社会直接招聘对口管理人才，并通过组织定期培训、学习考察以及异地交流等活动，不断提高企业社会保险管理工作中的专业型和前瞻性。要做好人力资源管理部门中社会保险工作的责任分配，将相关工作切实落实到人头，并通过标准化的工作评价等级和最终考核结果，给予人力资源管理人员相关的奖励或者惩罚，以此提高其对于工作的重视程度和严谨态度。

（二）明确社会保险的战略地位，不断完善企业社会保险管理模式

应坚持以人为本的工作理念，明确社会保险的战略地位，以更加完善的社会保险制度和体系结构，促进企业与员工利益双赢局面的实现。首先，要加强社保管理工作中的法制化水平，严格按照规定办事，将社会保险缴纳情况完整体现在劳动合同当中，按照法定程序和规范的工作流程办事，在深入了解员工对于社会保险的期望的基础上，做好社会保险应用规划，以深层次的保险结构优化，比如，企业养老保险和职业年金相结合、城镇职工医疗保险与商业重大疾病保险相结合、工伤保险和意外保险相结合，解决员工的后顾之忧[6]。其次，要不断完善人力资源管理模式，深化人力资源管理部门与其他部门之间的关系，使人力资源管理能够与企业日常经营保持直接关联，从而建立更加客观、公正的人才评价制度，将评估结果与员工的社会保险福利紧密结合，保证人力资源管理部门能够根据员工需求和企业发展需要及时调整社保工作方式。 结束语：

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總之，在日益激烈的市场竞争的背景下，企业务必提起对于社会保险工作的高度重视，努力建立社会员工利益与企业发展的“命运共同体”，只有这样才能充分激发员工的工作积极性和创造性，在实现更加科学的人力资源管理的基础上，促进企业的健康、长久发展。 参考文献：

[1]惠玲.社会保险工作与人力资源管理研究[J].消费导刊，2018，（19）：267-268. [2]张延平.社会保险在人力资源管理中的作用与价值浅析[J].人力资源管理，2017，（10）：335-336.