技术工程师-个人职业规划

对于我20XX的职业规划，大概分为以下三个方面： 1、产品改进及优化

对于产品改进和优化方面，及时从一线关注最新行业产品形态，通过项目招标参数、招标现场演示、以及观摩其他厂商已建项目，了解最新技术和行业动态。通过搜集客户提出的最新功能需求，以及在安装调试过程中发现的问题和一些良好的改进建议，及时与市场和研发人员沟通，将需求进行合理化，提交到研发部门进行改进，并及时跟踪改进效果，与研发同时积极沟通，反馈客户应用效果，对产品的实际应用和功能进行反复提升和优化，在提高产品先进性的同时，提高产品应标能力。

2、团队建设及管理

在团队建设和管理方面，我计划在办事处成立技术员队，服务于办事处市场人员负责的区域，如：XX、XX、XX等。整个团队能够为项目提供整体解决方案设计，并且配合市场人员进行产品的售前工作，包括技术沟通、产品的宣讲和演示测试、以及项目招投标工作等。完成每个项目的实施工作，包括设备的安装、调试、运行维护以及客户和代理商的培训，进够进行良好的产品展现和推广。对所有项目的售后服务工作进行保障，在售后服务同时与大量客户进行沟通、交流和讲解，用良好服务态度赢得客户好的口碑，创造更多项目机会。在提高技术支持效率的同时，缓解公司总部技术支持压力。对公司的专业技术力量进行培养和储备。

3、项目督导及管控

对于项目而言，我认为每个项目都是不同的，对于整个项目团队，或者说实施队团的把控是非常重要的。在早些年项目实施的时候，我们比较注重的是怎样把项目在规定时间内完成，可以确保整套系统能够使用。而对于现在来讲，我们可能更加注重项目实施效率，和产品的美完展现，将系统应用效果做到最佳，赢得一个好的用户评价。从我个人来讲，我每一次所能做的，就是依靠我自身的技术理论基础，以及对公司产品型态的掌握，再加上我这些年来所有项目实施经验，去合理的安排一个项目的进展，从项目预算，项目周期，以及人员调配，合理的去进行一个项目的实施，去告诉大家，应该怎么做，才会更加合理，才会更有效率，以保实施效率，保证项目施工质量。对较大的项目做好项目实施督导管控，可成立项目实施督导组或指挥部，从项目实施资金预算、实施周期，人员调配，等方面进行督导，做到切实有效，提高较大项目实施效率，保证施工质量，减少人员和时间资源的浪费。