湖北交通职业技术学院
毕业技术报告书写说明（试行）
一、毕业技术报告的组成及要求
1、 封面：按统一格式填写。报告题目要简明扼要，一般不超过25个字，
可分两行。
2、 成绩评议表：只填写表头。
3、 摘要：摘要是报告的高度概括，字数在200字左右。要求写明技术的主
要原理及实际应用的基本情况。
4、 正文：对在毕业实习中所从事技术工作的全面总结，字数在3000字以
上。包括：
（1）绪论：介绍实习的基本情况，主要写明自己的工作岗位及性质，自己所从事的技术工作，承担的具体工作内容。
（2）主体：详细阐述所涉及技术的内容，基本原理，技术方案、工艺，使用的设备、采用的材料，技术的关键点，主要的技术参数、性能、特点；详细介绍自己是如何学习、如何掌握、如何克服困难和问题、如何改进，最终顺利完成技术工作的。
（3）小结：对毕业实习和毕业技术报告进行归纳总结，深刻阐述对应用该项技术的认识，以及你的收获。
5、 致谢：对毕业实习和毕业技术报告的指导教师、师傅，给过你帮助的有
关人员书面致谢。
6、 参考文献资料：必须是学生本人阅读过的，与报告内容相关的文献资料。
格式为：序号、作者姓名、书或文章或资料名称、出版单位、出版时间、章节与页码等。在报告中，应按顺序在引用文献资料处的文字的右上角用[ ]标明，[ ]中序号应与“参考文献资料”中序号一致。
7、 注意事项：毕业技术报告的撰写必须：实事求是，不造假、不抄袭，科
学严谨，逻辑性强，文字通顺，图表清晰，观点鲜明，技术用语规范，数据正确可靠，计量单位统一而合法。
二、毕业技术报告的打印排版规范
1、 封面：黄色封面纸，格式见附1。 2、 成绩评议表：格式见附2。
3、 字体及字号：报告题目用黑体小二号，正文题序和标题用黑体三号，摘
要用宋体小四号字，正文用宋体四号字，均为单倍行距。 4、 纸张及页边距：
用B5纸，版面上空2.5cm，下空2.5cm，左空3cm，右空2.5cm。
5、 装订顺序：封面， 成绩评议表， 摘要， 正文， 致谢，
参考文献资料， 封底。 附1：封面格式 附2：成绩评议表
湖北交通职业技术学院
毕业技术报告
品质管理技术报告
系 部 机电系 专 业 汽车整形(钣金) 班 级 090231 学 号 090203113 学生姓名 姜伟 指导教师 胡新宇
湖北交通职业技术学院
毕业技术报告成绩评议表
系部 机电系 专业 13 汽车整形(钣金) 姓名 姜伟 成绩 班级 090231 学号 报告题目 昆山三爱司品质管理技术 指 导 教 师 评 阅 意 见 报告成绩评定： 指导教师：胡新宇 年 月 日 答 辩 小 组 意 见 答辩成绩评定： 答辩小组负责人： 年 月 日 注： 1、成绩均按优、良、中、及格、不及格五级评定；
2、各专业抽部分毕业生进行毕业技术报告答辩；
3、不参加答辩的学生，用指导教师评定的成绩作为最终成绩； 4、参加答辩的学生，用毕业答辩小组评定的成绩作为最终成绩。
摘 要
QCC__在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业方针目标和现场存在的问题,以改进质量 降低消耗 提高经济效益和人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。要把成功的经验和行之有效的措施办法巩固下来,防止问题的再次发生,并且纳入有关文件、制度或技术标准之中。
抽查比率：根据出荷检查抽查检验基准，对放置在完成品区域的机器进行抽查（抽查时只能对放置在完成品区域的机器进行抽查，在线机器就算包装完成也不可以抽查），抽查比率为：500对8台；（因目前生产以30台为一栈板，故500台抽查不好分批，故目前出荷检查以：480台对8台的比率在抽查。如果出现栈板零数时，可另做批号再抽，例：1000台，480对8台，抽两次还余：40台，要另外再做批次抽查）。
正 文
一，绪论：
三爱司电子技术（昆山）有限公司作为SUN-S在中国大陆的电子产品生产企业，是集团公司面向中国的主要窗口，我们将通过与各方面的广泛合作，基于T.T.S这样的理念，不断推进新产品的开发，努力制造出更多的优质产品
\"日本株式会社SUN-S（三爱司）是具有70年以上历史的服饰生产商，同时又是从事进行集成电路、光半体的制造，各种电子机器的开发、制造的跨国集团公司。最能够体现今天SUN-S（三爱司）的三个字就是T.T.S(Textile.Technology.Science，纺织、技术和科学)，但这并不仅仅只是纺织、电子技术、科学集团的简单组合。我们的宗旨是把纺织品作为「以人为本」进行考虑，将技术作为人们创造幸福未来的工具，以包含在科学领域的「环境」「健康」「安全」为基础来发展生产。 现在的SUN-S（三爱司）作为生产厂商，已不再是生产单一的纺
织、电子制品，而是通过互相有机的结合不断开发新的产品。如今T.T.S的研究机构已开始了实质性的运转，并一边开展技术研发、一边将各个领域反馈的信息产业化。\"
三爱司电子技术（昆山）有限公司作为SUN-S在中国大陆的电子产品生产企业，是集团公司面向中国的主要窗口，我们将通过与各方面的广泛合作，基于T.T.S这样的理念，不断推进新产品的开发，努力制造出更多的优质产品。
二，主体：
⒈进料检验：
每次来料的第二天部品管理都会将昨天的部品成绩书交与品管部的进料检验人员，并将来料明细以邮件的形式发出（附件保留电子档）。品管部进料检验人员根据邮件内容，将来料明细记录在《部材成绩书》的《入荷部品明细表》参照部材供应商一览表，然后根据 记录内容确认成绩书是否完全到位，若部分成绩书未收到，要及时联系部品管理的姚文华主管进行确认。确认好后根据成绩书上的批号，将所有部品输机 ：我的电脑→C盘→部品品质→进料检验→材料受入检查履历票。再扫描后发送给日本的松本系长（先输机再扫描），然后将部品成绩书原件根据日期顺序放置在指定的容器内。KEST三爱司发送的部品成绩书日本会盖章返回，对于返回件，品管部进料检验人员要根据部品编号进行区分，并按时间顺序放好。
①来料受入→部材成绩书/部材邮件接收（第二天）→根据邮件记录《入荷部品明细表》/邮件附件保存→《部材成绩书》扫描→邮件发送日本（原件保存：按月份收集/书面、扫描件全数保留）→日本盖章返回（打印保存：书面按部材编号，扫描件按月份保留）。 ⒉部品不良： 单品不良 非手配部品：
⑴产线发现部品不良时，做好不良标示、及时填写不良票，并将不良票、部品现品票与产品同时保存，放置在规定的不良部品放置区域，避免造成二次损伤，同时联系品管部。
⑵品管部在接到反馈时，及时对应产线，根据不良部品判定基准进行判定，确认为部品不良时，及时拍照并记录，之后将不良品分类保存在品管部部品不良管理区域内。并且要将每天的部品不良情况作 成电子档，以日报的形式发送给日本三爱司，日本三爱司会反馈给SHARP，SHARP会与供应商联络，供应商会给出相应的对策， SHARP再将对策反馈给日本三爱司，日本三爱司会及时向KEST三爱司反馈信息并指示处理方式。
注意：⒈作不良日报要填写相应的部品信息并附上图片，对于不知道部品批号的不良品，可以根据发现时间在工程系统中的<批号情报>中进行查找。对于像EVA、白膜这类的易损伤的不良部品，尽量保
持不良原状，等判定确实为不良品时再行处理。⒉对不良进行拍照，要有整体图片和局部图片，以便确认不良状况。
⑶根据指示，对不良品进行代纳或其他处理，保证产线的正常运作，纳期最好在此批产品出货前。
注意：判定为不良的部品要分类放置，并做好对应的标示，所做标示要能反映不良内容、发生日期、不良数量、部品编号等。 ※手配部品：
KEST三爱司及时联络供应商，要求代纳或其他处理，纳期最好在此批产品出货前。
※部品不良造成的全损：
①当产线发生全损并判定为部品不良造成时，及时联系品管部。品管部根据基准进行判定，确认为部品不良时，及时记录并拍照（整体和局部图片），并做成电子档发送日本三爱司，要求供应商给出相应对 策并及时处理，处理期限为一周到一个月。
②将部品不良的全损品进行区分，做好相应标示，规定一个放置场所，等最终判定后再做相应处理。
注意：⒈对于玻璃爆炸情况，找爆炸起点，根据起点和爆炸纹理来判 定是否为部品不良，若判定为部品不良时，及时拍照（整体和局部（起点）），再联络日本三爱司，要求供应商进行赔偿。⒉对于所有不良，PQ判定不了的请示上级，最终判定后才可做相应处理。
※到货时不良的部品：
到货时有较严重不良，整个栈板的部品都禁止使用，等待上级确认最终结果后再做相应处理。如电池片到货时，出现栈板缺损、外包装箱变形的情况，要保留原状，拍照反馈，等最终结果出来后再做处理。 ②部品不良：产线发现不良联络→品管根据不良判定基准进行判定→判定为人为不良时，交与产线作为仕损品处理 ；若判定为部品不良，要有不良票和现品票，再将不良品和现品票拍照→将每日的不良内容记录在《部品不良记录与代纳》中（保存书面和电子档）→作成部品不良日报（做成后按月份保存）→每日向领导发送前一天的部品不良日报→有备品的及时给产线代纳并让接收人签字确认。 ⒊计量仪器（我的电脑→C盘→部品品质→仪器管理资料）： ①为了检查部品以及产品的性能、安全性，对于使用的计测器要进行定期点检，保证满足产品的各项要求。根据三级文件中的计测 器校正一览表对相应仪器进行校正，生产部、品质部所使用的计测器有品质部保管，之后购入的仪器也需追加在计测器校正管理表中。 ②每次新购入一个计测器时，都要设定相应的管理编号，并在计测器校正管理表中记载计测器的管理编号，校正周期等。在各计测器的校正月对计测器校正管理表以及合格的期限进行管理，在到期前 对计测器进行校正，保证正常使用。
③校正周期的确定：除了安全相关的绝缘抵抗耐压试验器等三
种仪器的校正周期为6个月外，其他仪器的校正周期均为1年。 ④根据需要确定所需校正仪器的种类及数量，但必须确保有一台备用。委托校正的公司必须有国家认证的校正资格。仪器校正后确认校正公司提供的资料是否与所校正的仪器相符，并及时填写仪器试验成绩书，确认无误后交由上级盖章，再将校正资料保存。所有仪器只有校正之后才可使用。所有的仪器校正完成后，将做成的计测器校正管理表发送一份给日本三爱司。
注意：一份完整的校正资料为：仪器试验成绩书、校正资料和认证章。 ⑤对正在使用、备用及不使用的仪器进行分类管理并区分放置，便于管理。其他部门领用仪器时要填写仪器领用单。品管部要定期（每月一次）对仪器进行确认，每月过后上级在相应的月份栏内盖章，保证使用的仪器在有效期内；对于过期的仪器要及时校正处理。 注意：生产部自己申请购入的仪器也要交由品管部申请校正，校正后 品管部要做相应的记录，再生产部填写仪器领用单才可使用。 { 品管部现有记录的仪器要全部管理，所有仪器的信息都记录在《仪器管理资料》内。此资料上有所有仪器的品名、管理编号、校正周期及校正计划、以及各仪器的使用及放置场所（《计测器校正管理表（计划与实施）》、《计测器使用/保管场所一览表》）。要定期对资料进行确认，核对是否有仪器要过期，每月月底让领导盖章，对于快过期的仪器要提前向上级汇报，再填写校正票据并及时与校正公司联
络。校正回来的仪器要有校正资料，并且保证资料无误，根据校正内容填写仪器试验成绩书和更换校正标签。资料填好盖章后，与原有资料进行替换，将原有资料保存（保存在《仪器管理资料替换保存》文件夹中）。
注：每种仪器最好都有一台备品，避免影响生产。} ⒋标准板资料（我的电脑→C盘→部品品质→标准板资料）： 现有标准板有8枚，其中2枚48直的已报废（116AC01、116AC04）。目前该项还待完善。
在标准板到期前4个月要向日本汇报，以便新的标准板的做成。每次产线生产前都需要用标准板进行点检，点检完成后才可生产。相关的技术联络书要书面保存（从技术部发行），标准板数值相关的资
料要贴在标准板背面。标准板上的黄色小标签为管理编号，在新机种生产、灯交换、出力值设备严重故障时，需做30次出力值测试，连 续五天，每天早晚各三次，将相关测得数据输机并发送日本（正常情况下6个月更新一次）。 ⒌出货检查：
①30台抽检2台：产线捆包完成后（最上层2台不缠缠绕膜）→品管部每次拉进五个栈板进行检查（确认有桔色标签）→拉进后放入黄色标签→进行检查→对8个边框螺钉及出力值铭板标签照片→
边检查边记录→确认无问题后再捆包→放上绿色合格标签→拉入成品区域（图片电子档的作成）。抽检一定数量后再进行出货检查。 ②480台抽检8台：每天早上记录产线实际产量，确认要检的 栈板号码→30台抽检2台完成后→进行外观检查→边检查边记录→外观检查完成后→进行绝缘抵抗耐压检测和二极管测试→合格后进行捆包→每天出荷检查成绩报告书表纸（根据产线实际产量记录）与每份报告EL图像的作成（插入图片时确认EL图像无问题）→作成后将相关资料发送领导。另：月度出荷检查不具合的作成（每日），与出荷检查成绩报告书一起发送（书面资料保存与电子档的保存：按月份保存）。 ⒍新机种：
①做新机种前要向日本三爱司汇报。生产前生产技术部要向各部 门发行技术联络书，品管部根据《部材受入检查部品清单一览表》直接追加新机种要用到的不同部品，更改后发行各部门。
②生产新机种前，要确认是否所有部品已到货，确认无误后对产线部品进行确认，判定是否为生产该机种所需部品，若发现发料有误及时联系部品管理部进行处理，保证不耽误生产。
注意：前提是PQ能准确区分不同机种对应的不同部材，如:捆包标签机种名下有下滑线的，所用的铝框为：短边框为圆角，对应的长边框那端有一个孔；若无下滑线，则短边框为直角，对应的长边框那端
有 2个孔。
③准备工作都做好后即可正常生产。 ⒎工程巡检：
根据巡线记录表内容对生产现场进行检查，不规范、不合理的地方进行记录。并对市场反馈对策及出货检查出检单的对策进行跟踪确认，确认对策的可行性和有效性。 ⒏水没试验：
每次生产新机种时都要做水没试验，要做水没试验的机器与批量生产的机器流程相似，进行外观检查→绝缘抵抗耐压检测→水没试验（测试相关数据）→24小时后进行二极管测试→合格后再捆包，将数据发送日本，确认无问题后才可出货。 ⒐品质会议资料：
每日根据生产日报统计品质会议资料相关内容，品质会议资料中包括：月度电池片不具合、月度焊带不具合、月度部材不具合、月 度品质资料、部门评估表、市场反馈、出荷检查不具合内容及上月品质会议记录 QC七大手法 1、调查表
调查问题的原因类别和数量关系，为排列图、直方图提供数据；又名检查表、核对表、统计分析表。
概念与用途：
用来系统地收集资料和积累数据，确认事实并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。
能够促使我们按统一的方式收集资料，便于分析，在质量改进的活动中得到了广泛的应用。 2、排列表
分析因素影响的大小；又名柏拉图、pareto图。 概念与用途：
(1)柏拉图是为寻找影响产品质量的主要问题，即在影响产品质量的诸多问题中确定关键的少数的一种方法。
(2)排列图是为了对发生频次从最高到最低的项目进行排列而采用的简单图示技术。 3、因果图
分析原因与结果的关系，找到问题的原因；又名石川图、鱼刺图、特 性要因图 。
概念与用途：
因果图是一种用于分析质量特性（结果）与可能影响质量特性的因素（原因）的一种工具。它可用于以下几个方面： （1）分析因果关系； （2）表达因果关系；
（3）通过识别症状、分析原因、寻找措施，促进问题解决。 许多可能的原因可归纳成原因类别与子原因，画成形似鱼刺的图，所以该工具又称鱼刺图， 4、散布图
分析成对变量之间的依存关系； 概念与用途：
散布图是研究成对出现［如（Ｘ，Ｙ），每对为一个点］的两组相关数据之间相关关系的简单图示。
在散布图中，成对的数据形成点子群，研究点子群的分布状态便可推断成对数据之间的相关程度。 在散布图中：
当Ｘ增加，相应地Ｙ值也增加，我们就说Ｘ和Ｙ是正相关； 当Ｘ增加，相应地Ｙ值却减少，我们就说Ｘ和Ｙ之间是负相关。 如图：
（1） 强正相关 （2） 强负相关 Y1816141210864Y1816141210864
5、分层法
按照不同影响因素，寻找问题真实原因和变化规律；又名层别法、分类法、分组法。 概念与用途：
(1)它是按照一定的标志，把搜集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的一种方法。分层的目的在于把杂乱无章和错综复杂的数据加以归类汇总，使之更能确切地反映客观事实。
(2)同一层次内的数据波动幅度尽可能小，而层与层之间的差别尽可能大，否则就起不到归类、汇总的作用。
分层的目的不同，分层的标志也不一样。一般来说，分层可采用以下标志：
人员：可按年龄、工级和性别等分层。 机器：可按设备类型、不同的生产线等分层。 材料：可按产地、批号、制造厂、规格、成分等分
方法：可按不同的工艺要求、操作方法、等分层。 测量：可按测量设备、测量人员和环境条件等分
时间：可按不同的班次，日期等分层。
环境：可按照明度、清洁度、温度、湿度等分层
其他：可按地区、使用条件、缺陷部位、缺陷内容等分层。
由以上两个分层表容易得出：为降低漏油率，应采用李师傅的操作
方法并选用B厂的气缸垫。
然而，事实并不是这样的，当该厂采用这个方案后，漏油率仍然很高(如表3所示，漏油率为3/7=43%)。因此，这样简单的处理是有问题的。
正确的方法是：（1）当采用A厂生产的气缸垫时，应推广采用李师傅的操作方法；（2）当采用B厂生产的气缸垫时，应推广采用王师傅操作方法。这时他们的漏油率都是0%
可见，运用分层法时，不宜简单地按单一因素分层，必须考虑各个因素的综合影响效果。 6、直方图
显示质量波动的分布状况；又名分布图。
概念与用途：
(1)直方图是对定量数据分布情况的一种图形表示，由一系列矩形（直方柱）组成。它将一批数据按取值大小划分为若干组，在横坐标上将各组为底作矩形，以落入该组的数据的频数或频率为矩形的高。通过直方图可以观测并研究这批数据的取值范围、集中及分散等分布情况。
(2) 直方图根据使用的各组数据是频数还是频率分为频数直方图与频率直方图。
7、控制图
区分偶因和异因引起的质量波动，监控过程的稳定；又名管制图、管理图、休哈特图 。 概念与用途：
(1)控制图是用来区分由异常原因引起的波动、或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动的一种工具。偶然波动一般在预计的界限内随机重复，是一种正常波动；而异常波动则表明需要对其影响因素加以判别、调查，并使之处于受控状态。 (2)控制图的作用：
① 在质量诊断方面，可以用来度量过程的稳定性，即过程是否处于统计控制状态；
② 在质量控制方面，可能性用来确定什么时候需要对过程加以调整，而什么时候则需要使过程保持相应的稳定状态； ③ 在质量改进方面，可以用来确认某过程是否得到了改进。
三，小结
时间流逝,岁月如梭,2011年已悄然走过.2011年是我人生旅
途上的一个重要的转折点.离开学校步入社会的大门,我的人生有了新的起点,新的开始和新的目标.三爱司电子技术有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会.在我工作的这段时间,同事对我关怀备至,时常给我鼓励和帮助,我现是品管部的班长,主要负责进料检
验、工程检查、出货检查这一块,我更加要踏踏实实的认真干好这份工作。
致 谢
在此非常感谢：湖北交通职业技术学院的各位领导，和教师，你们不仅教我许多过硬的理论知识，还在生活上给以我许多帮助，帮助我们如何择业和就业，在我们对未来惶恐的时候还帮助我们我们缓解就业压力，给我指明方向。并且安排和提供这样的一个实习平台，让我提前学到了许多实用的东西，从而更好的走向一位品质管理人员，也非常感谢昆山三爱司人才工厂的各位领导和老师，是你们使我从一个对品质管理技术一无所知的菜鸟变成一个能独挡一面的品管担当。是你们使我完成了凤凰涅槃的蜕变，在这里要特别感谢的是带班老师
刘品，是你的无微不至的关怀使我们这个集体能坚持到最后，在我们面临要被淘汰的时候，你给我们讲了《冲出亚马逊》(只要坚持到最后都是胜利的的)，还要感谢千里马公司的领导和同事们，是你们帮助我度过了一个又一个的困难，不仅在生活上还是在工作上你们都是毫不吝啬给与我建议和帮助，使我在三爱司人才工厂里完成了实习任务。
参考文献资料 1、《QC七大手法》 2、《QCC基础知识教材》
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