大邑县港华燃气有限公司
（桃源河堤工程）
施工组织设计
成都市明志建筑工程有限公司
日期：二〇一一年三月二十三日
目录
第一章 概 述 1.1编制依据 1.2工程概况 1.3工程范围及工程量 1.4施工组织设计遵循的原则 1.5项目目标
1.6施工中采用的技术标准和规范 第二章 施工总平面布置 2.1施工布置原则 2.2施工运输交通 2.3砂浆搅拌站的布置 2.4石料堆放场 2.5生活办公设施布置
2.6生产、生活用水、用电及通讯 2.7通讯设备配备 第三章 施工组织保证措施 3.1技术准备 3. 2物资准备 3. 3施工现场准备
3. 4 施工技术组织保证措施
第四章 企业现场机构设置 4.1企业现场机构设置
第五章 主体工程施工方案与技术措施 5.1工程施工任务 5.2土石方工程施工 5.3混凝土工程施工 5.4脚手架工程施工 5.5 道路工程 第六章 资源配备计划 6.1主要施工机械配备计划 6.2劳动力计划
第七章 质量管理体系与措施 7.1工程质量方针与目标 7.2质量管理制度及措施 第八章 安全管理体与措施 8.1 安全生产管理目标 8.2安全生产管理组织机构设置 8.3安全生产保证体系图 8.4安全生产管理制度 8.5安全生产管理措施 8.6施工安全生产技术措施 第九章 文明施工体系与措施 9.1文明施工管理目标
9.2文明施工管理组织机构设置 9.3文明施工管理措施 9.4文明施工现场管理措施 第十章 工程进度计划与措施
10.1施工进度计划编制依据和原则 10.2控制性工期进度计划说明 10.3 施工总进度计划表 10.4确保工期的技术组织措施 第十一章 施工环境协调措施 11.1与当地政府的关系协调措施 11.2与当地群众的关系协调措施
11.3与工程业主、监理方、设计单位的关系协调措施 第十二章 环境保护管理体系与措施 第十三章 现场技术、管理组织 13.1施工现场技术管理组织 13.2施工现场技术管理组织措施 第十四章 主要附图表
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表
第一章 概 述
1.1编制依据
1、 依据大邑县港华燃气有限公司提供的（桃源河堤工程）施工图文件结合施工现场的实际情况及工程量清单。
2、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。 3、我公司ISO9001《质量手册》和《程序文件》。
4、目前建筑市场行情及本公司经营方针、人员、机械装备水平和以往同类工程施工经验。
1.2工程概况
1.2.1项目工程建设概况 （1） 项目建设任务
本次防洪堤工程的任务是完成燃气管道安装时损坏的地段，依照防洪法和防洪标准，结合现场水情特点和保护范围的建设需要，因地制宜地兴建堤防，完善防洪体系和环境体系，提高整体防洪能力和满足桃源河堤工程的用地要求，改善居民生活、生产环境，确保汛期人民生命财产和建筑物的安全，促进当地经济、环境的协调发展。 1.2.2项目地形地貌
本工程位于斜江河斜江桥与桃子源大桥之间，右岸18m，左岸17m。河床由块石、砂卵石组成。
1. 3 工程类型和数量 1.3.1 工程类型
项目区主要工程包括：防洪堤工程、土石方工程、装饰工程等。 1.3.2 工程数量
工程数量详见工程量清单。
1.4施工组织设计遵循的原则
针对该工程施工特点，编制本投标文件施工组织设计，编制本措施遵循的原则是：保证工程施工质量；保证控制节点工期按时完成；保证工程安全文明施工；采用先进技术、先进工艺；配备精良装备，选派有经验的管理人员与专业施工队伍；实行科学管理；执行招标文件所规定的合同条款，技术条件；充分发挥我公司多年来积累的水电施工经验，科学安排,精心施工,若中标力争把该工程建设成样板工程。
1.5项目目标
若能中标，我公司要把该工程做为我单位的重点工程，将大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量安全管理目标： 1.5.1工期目标
本合同段工程施工总工期控制为 90 日历天。 1.5.2质量目标
本合同段工程施工质量控制目标为：符合行业最新执行的验收规范并达到
合格标准。 1.5.3安全目标
本合同段工程施工安全控制目标为：确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生安全事故。 1.5.4文明施工
本合同段工程文明施工控制目标为：创建文明施工工地。
1.6施工中采用的技术标准和规范
执行本合同时，所有材料、设备、施工技术及施工工艺除应满足本技术条款外，还应遵照水利部和国家基本建设委员会、交通部等部门颁发的有关现行技术规范、规程及标准等执行。
第二章 施工总平面布置
2.1施工布置原则
根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。
施工现场采取封闭式管理用房计划租用当地民房为主，不足部分搭建临时房屋作为补充。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保
施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。
2.2施工运输交通
本工程对外以陆地运输为主,外来物资主要有水泥、钢材、木材、油料、块石、河砂、碎石等以及施工机械设备，可直接经公路运到工地作业区。
场内施工道路修建均在征地范围之内。尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏；同时要兼顾前期开挖运输以及中后期材料及混凝土运输；临时设施场内施工道路可依实际情况，结合已有或新布置的简易临时施工道路而成。
2.3砂浆搅拌站的布置
根据本工程的地形特点，施工条件等因素，施工用的砼搅拌机和拌浆机随工作面的变化而移动。
2.4石料堆放场
本工程不自设砂石加工厂，石料均采用市场供应。直接运输至工区施工现场。
2.5生活办公设施布置
生活办公设施包括办公室、职工宿舍、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内。部分生活用房可租用民房。
2.6生产、生活用水、用电及通讯
2.6.1生产、生活用水
本工程用水主要为砂浆拌和用水、养护用水及生活用水等。由于半成品的生产采用集中拌和，可在拌和区架设小型水塔一座，施工生产用水可从河内抽至水塔，再从水塔中接入用水设备上。施工场区的养护用水用水量较小，可用水泵从场区河内抽取使用。 2.6.2施工临时用电布设
根据本工程特点，生活用电直接使用所租房屋的电源。施工生产主要用电设备有砂浆搅拌机，本工程施工生产用电计划自备50KW/30KW的柴油发电机供电。
2.7通讯设备配备
工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面，施工通讯主要依靠移动通讯。工地设置移动电话5部，以便于通讯联系。
第三章 施工组织保证措施
3.1技术准备
工地管理人员认真研究设计图纸，认真勘察现场，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，做到心中有数。
3. 2物资准备
根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。
物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；
3. 3施工现场准备
（1）测量放线； （2）施工现场平整；
（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设； （4）有关生产、生活临时设施的搭建； （5）机械设备的安装调试。
3. 4 施工技术组织保证措施
认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。 我公司选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。
项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。项目部组成专业的工程
技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。
项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期。 项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。
项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。
第四章 企业现场机构设置
4.1企业现场机构设置
根据我公司ISO9001：2000标准质量管理体系要求及工程施工需要和有关规定，成立工程项目经理部，项目部下设办公室、生产部、技术部、质检部、财务部、安全部等六个专业职能部门，各部门配置具有一定管理水平和同类专业施工经验的主任一名、副主任一名，其它成员若干，以深入施工作业层，指导、监控各作业班组及各工序的作业情况。另外，各工种作业班根据需要再配置1－2名班组长，带领指挥工人具体操作。详见《现场管理组织结构图》和拟投入本合同工程的施工队伍简要情况表、主要管理人员资历表。
各职能部门职责如下： ⑪技术部
由项目总工程师负责编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技 术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。
⑫质检部
质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和 质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计
和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责，质检部内设有测量组和试验室均由质检总工程师管理。测量组负责设计断面复核、施工放样、竣工检测等测量工作。试验室主要负责土方试验等工作。
⑬财务部
由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和 工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款 和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制。
⑭生产部
由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机 械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。
⑮安全部
安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。
由一名副经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。
这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱，井然有序。
现场施工组织机构图
测量组 试验室 工 程 技 术 部 质 检 部 物 质 机 械 部 财 务 部 安 全 保 卫 部 项目经理 项目副经理 项目总工程师
土 石 方 施 工 队 混 凝 土 施 工 队 装 饰 施 工 队 绿 化 工 程 施 工 队
第五章 主体工程施工方案与措施
5.1工程施工任务
大邑县港华燃气有限公司（桃源河堤工程）工程：主要包括防洪堤工程、土石方工程、装饰工程、绿化工程等。
5.2土石方工程施工
5.2.1 挖土方工程 （1）范围
本合同施工图纸所示的土方工程，包括本合同范围各项工程的土方开挖、土料场、交通道路以及其他监理人指明的土方工程。其开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运至监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作。
（2）工艺流程
挖土排水运土 修坡清底 验收
机械选择：
反铲挖掘机、推土机、自卸汽车，根据方量及运距，按计算配置汽车数量。 开挖：
挖土前先编制好施工组织设计，经业主、监理审定后才能进行挖土施工。
挖掘机随挖随装车运至指定弃土场或直接弃于填方区域，施工员随时对标高进行监控。
土方开挖工艺艺流程如下：
土方开挖施工工艺流程图
下道工序 弃料运输 检查 人工坡面修整 土方开挖 施工放样 施工准备
（3）、施工方法：
施工放样：采用全站仪在施工迎、背水坡面上按上、中下、下测放三个控制桩，并标出控制桩处的设计高差。机械开挖前、施工人员带线将控制桩引出至开挖区外，避免开挖时将控制桩破坏或扰动时无法进行施工控制；另外施工过程中，应带线检测控制样桩的准确度。
机械开方开挖：确定开口边线，做好标记后，即可开始土方开挖。坝体开挖采用反铲挖掘机分层开挖，每层厚2-3m左右，坝面土方开挖采用推土机直接开挖推运至临时堆料区。
人工坡面修整：机械开挖完成后，坡面采用人工使用锹、铲等工具进行修整至设计要求。
土料运输：需要运输的土料采用自卸汽车运输至填筑区或坝顶卸料，弃料运至监理人指定的弃料地点地行堆放。
（4）、施工要点
开挖过程中经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度。
施工前在开挖周边挖设排水沟，开挖过程中需排水时，采用排水开沟通与集水井相结合的开抽排方式，分层分段抽水排到外河内。
坡面整修：冬季开挖时，预留0.2厚的厚土层，以防涨冻破坏，在坡面衬砌施工时采用人工进行开挖清理。削坡时按照测量标记，采用水准仪、定制标准直尺等配合施工，确保边坡整齐、美观、满足设计要求。
5.2.2 土石方回填工程 A、范围
本合同工程施工图纸所示土方回填的施工。其工作内容包括：土料平衡；现场土料开采、加工和运输；防洪堤的填筑、碾压、接缝处理和路基铺筑等各项工作内容的质量检查和验收。 B、机械选择：
反铲挖掘机、推土机、自卸汽车，压路机。 C、填筑土料
当料场土料的天然含水量大于或小于施工填筑含水量3%时，应根据土料装运卸流程以及气象等条件对料场土料含水量进行调整，调整方法以翻晒或加水为主。一般情况下，料场土料含水量约大于施工面填筑含水量的2％～3％为宜，具体应通过现场试验确定。 填料运输
（1）根据施工现场的实际情况，合理选定运输路线，尽量提高机械利用率。
（2）填料应采用自卸汽车运输。
（3）运输土料使用的车辆应相对固定，并经常保持车厢、轮胎的清洁，防止残留在车厢和轮胎上的泥土带入填筑区。 D运输措施
（1）土料运输应与料场装料和填筑面卸料、铺料等工序持续和连贯进行，以免周转过多而导致含水量的过大变化。
（2）不合格的土料，一律不得用于本合同工程。
（3）夜间施工应设置良好的照明设施，避免出现施工安全事故。 E回填土填筑
（1）铺填作业应从最低处开始，按水平层次进行，不得顺坡铺填。 （2）严禁将砂（砾）料或其他透水料与粘性土料混杂，土料中的杂质应予清除。
（3）作业面应分层统一铺土、统一碾压，并配备人员或平土机具参与整平作业，严禁出现界沟。
（4）机械碾压不到的部位，应辅以夯具夯实，夯实时应采用连环套打法，夯迹双向套压，夯迹搭压宽度应不小于1/3夯径。
（5）每一填土层按规定的施工压实参数或类似条件的碾压经验施工完毕后，应经监理人检查合格后才能继续铺填新土。经验收合格的填筑层因故未继续施工，复工前应进行刨面、洒水处理，并经监理人验收合格后才能铺筑新土，以使层间结合紧密。
（6）压实土体不应出现干松土、弹簧土、剪切破坏、光面等不良现象。
监理人检查认为不合格时，有权要求承包人返工处理，经检验合格后方可铺新土。
（7）在原土堤的斜坡结合面上填筑时，应随填筑面上升进行削坡，并削至质量合格层；
F压实作业
1）施工前应先做碾压试验，验证碾压质量达到设计干密度值的措施。 2）分段填筑，各段应设立标志，以防漏压、欠压和过压。上下层的接缝位置应错开。每层应设高程桩网，以保证按规定层厚进土。
3）碾压施工应符合下列规定：
a. 碾压机械行走方向应以达到最佳自碾效果为原则设计，施工道路及马道的间距不小于50米。
b. 分段、分片碾压，相邻作业面的搭接碾压宽度，平行堤轴线方向不应小于0.5m，垂直堤轴线方向不应小于3m。
c. 拖拉机带碾磙或振动碾压作业，宜采用进退错距法，碾压搭压宽度应大于10cm；铲运机兼作压实机械时，宜采用轮迹排压法，轮迹应搭压轮宽的1/3。
d. 机械碾压时应控制行车速度，以不超过下列规定为宜：平碾为2Km/h，振动碾为2Km/h，铲运机为2档。
e. 机械碾压不到的部位，应辅以夯具夯实，夯实时应采用连环套打法，夯迹双向套压，夯压夯1/3，行压行1/3；分段、分片夯实时，夯迹搭压宽度应不小于1/3夯径。
G雨季填筑和维护
（1）掌握雨情预报，雨前应及时压实作业面，圩堤应做成中央凸起向两侧
微倾。当降小雨时，应停止粘性土填筑。
（2）粘性土填筑面在下雨时人行不宜践踏。雨后恢复施工，填筑面应经晾晒、复压处理，必要时应对表层再次进行清理，并待质检合格后及时复工。
H、质量检查和验收
基坑回填土方工程的质量检查和验收
土方填筑前，进行以下各项目的质量检查和验收：
（1）填筑前地形平、剖面测量资料的复核检查； （2）填筑前进行基础面清理质量的检查和验收；
（3）填料开挖区各种土方填筑料的物理力学性质的抽样检验； （4）现场生产性试验选定的施工碾压参数及其各项试验成果的检查和验收。
施工期的质量检查和验收
（1）在土料场，对土料的含水量和黏土含量进行检查。
（2）对填筑区每层铺土厚度（20～30cm）、压实碾重、压实遍数等施工工艺进行检查；每层土填筑完成，经检验合格后方可进行上一层土的填筑。
（3）进行工程隐蔽部位的验收。 质量检测取样
（1）取样部位应有代表性，且应在面上均匀分布，不得随意挑选，特殊情况下取样须加注明。
（2）应在压实层厚的下部1/3处取样，若下部1/3的厚度不足环刀高度时，以环刀底面达下层顶面时环刀取满土样为准，并记录压实层厚度。
（3）每次检测的施工作业面不宜过小，机械回填时不宜小于60m2,。 （4）每层取样数量：自检时可控制在填筑量每50m3～100m3取样1个；
抽检量可为自检量的1/3，但至少应有3个。
（5）若作业面或局部返工部位按填筑量计算的取样数量不足3个时，也应取样3个。
5.3混凝土工程施工 1.模板工程
①木模制作材料提前备料，干燥后使用，湿度控制在18~23%。
②所有模板在使用之后和浇筑砼之前均匀清洗干净，为防锈或加速拆模而涂在模板上的涂料，应为矿物油或一种不会使砼留有污点的油剂，涂刷作业不得因污染而影响砼和钢筋的质量。
③模板安装按砼结构物的施工详细图放样，重要结构多设控制点以利检查极校正，模板安装必须固定牢靠。
模板之间接逢应平整严密，建筑物分别施工时，逐层校正下层偏听偏差，模板正端不应有错台。
模板安装偏差必须符合有关技术规定要求。
⑥模板拆除期限，根据不同结构部位，施工时间，遵照有关规范规定执行。 ⑦拆模作业配置专门工具，按作业程序小心进行，以减少砼及模板的损伤。 2．原材料控制 2.1水泥
水泥品种：应根据各建筑物部位施工图纸要求，配置混凝土所需的水泥品种，各种水泥应符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。
发货：每批水泥发货时次应有出厂合格证和复检资料。水泥运至工地现场后，由抽样员会同监理师按国家和行业的有关规定，对每批水泥进行取样复检。由质检员和保管员对水外观进行检查，外观检查合格后可加理入库手续。等水
泥材质检验合格，办理交接手续后方可使用。检测取样以200~400t同厂家、同品种、同标号水泥作为一个取样单位，不足200t时也作为一个取样单位。检测的项目包括：水泥强度、凝结时间、体积安定性、碱含量等，当发现库存或到货水泥不符合国家和行业有关规定承包人应停止使用。
运输：水泥运输过程中品种与标号不得混杂，承包人应采取有效措施防止水泥受潮。
贮存：水泥根据出厂批号，分别存放于水泥仓库中，并做好标识标明水泥品种、标号、出厂日期、进场日期以及试验编号。袋装水泥的出厂日期不超过3个月，袋装水泥的堆放高度不超过15袋。 2.2水
混凝土拌制和养护用水，采用地下水，未经处理的工业废水不得使用。 拌和用水所含物质不应影响混凝土和易性、混凝土强度增长，以及引起钢筋和混凝土的腐蚀。
在进场后提前对地下水进行化验，其化学成分应符合下表的规定。 施工用水物质含量极限 水的化学成分 不溶物 可溶物 硫酸根离子 氯离子 Ph值 2.3骨料
混凝土粗细骨料按照业主指定的料源进行采购。对含有活性成分的混凝土
单位 mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L 钢筋混凝土 <2000 <5000 <2700 <1200 >4 素混凝土 <5000 <10000 <2700 <3500 >4
骨料必须进行专门的试验论证，并经监理工程师批准后，方可使用。开采的砂料平均粒径、细度模数须满足《水利电工程天然建筑材料勘查规程》（SL-2000）要求。
不同粒径的骨料分别堆存，在骨料存放区内砌筑墙体隔断。将骨料存放区地面进行硬化处理，以防止骨料中混入泥土。装卸时，骨料的净白落差不大于3m，以避免造成骨料的严重破碎。
细骨料进场后进行抽检测，并符合如下规定：
砂的细度模数，在2.5~3.5范围内，测试方法按有关规定进行；
砂料质地坚硬、清洁、级配良好、使用山砂、特细砂要经过试验论证；砂料中有活性骨料时，必须经过专门论证；
其它细骨料的质量要求符合DL/T5144-2001有关条款的规定。
（1）料的最大粒径，不应超过钢筋最小间距的0.8倍及构件断最小边长的1/4，对少筋或无筋情况，应选用较大粗则料粒径，最大粒径不超过80mm；
（2）粗骨料质地坚硬、清洁、级配良好； （3）施工中采用的粗骨料为二级配。 二级配分成5~20mm、20~40mm。
采用连续级配或间断级配、要由试验确定并经监理人同意，如采用间断级配，要注意混凝土运输中骨料的分离。
（4）含有活性骨料、黄锈等的粗骨料，必须进行专门试验认证后，才能使用。
（5）其它粗骨料的质理要求符合DL/T5144-2001有关条款的规定。 2.4外加剂
如果混凝土中需要掺外加剂（包括引气剂、减水剂、缓凝剂、膨胀剂、速
凝剂和早强剂等），其质量应符合DL/T5100-1999中有关条款的规定。 根据混凝土的性能要求，结合混凝土配合比的选择，通过试验确定外加剂的掺量，其试验成果应报送监理人。
各种外加剂必须有厂家的质量证明书，并在进场时按照国家和行业标准进行试验鉴定，贮存时间过长的重新取样，严禁使用变质不合格的外加剂。现场掺用的减水剂浓缩物，以5t以取样单位进行检测。不同品种的外加剂分别储存，在运输与储存中不能相互混装，避免加叉污染。 3混凝土配合比设计 3.1设计原则
混凝土配合比的设计原则是在满足本标段工程设计和施工要求的强度、和易性、抗裂性、抗冻性、抗渗性及容重等条件下，力争做到优质、经济地设计出单位体积混凝土各种组成材料用量。
水灰比：水灰比的大小是影响混凝土密实性的主要因素，为保证混凝土耐久性严格控制水灰比。
单位用水量：单位用水量是控制混凝土拌和物流动性的主要因素。确定混凝土单位用水量的原则以满足混凝土拌和物的流动性的要求为准。
砂率：砂率过小，将降低拌和物流动性，并严重影响混凝土和物的粘聚性和保水性；砂率过大，会使流动性降低。故通过试验取样合理砂率，即是最佳砂率。
水泥用量：单位混凝土水泥用不少于技术规范所要求的最小水泥用量。 外加剂：根据不同的要求的掺加不同的外加剂，但各种外加剂必满足有关规范的要求。混凝土有抗渗和抗冻要求的，需掺有引气剂；为防止混凝土开裂，需掺加膨胀剂；为降低水泥用量，可掺加减水剂等。
3.2设计步骤
根据设计要求的强度和耐久性选定水灰比，选定砂卵石级配； 根据骨料的品种、规格、外加剂的类型、掺量和施工要求的坍落度等选定每立方料混凝土的用水量，同时得出水泥用量；混凝土在浇筑地点的坍落度可按下表选定。
根据容重法计算砂石用量：
通过试验，并考虑混凝土总碱含量（不超过2.5kg/m3）进行必要的调整确定基准配合比：
经度配并结合设计以混凝土总碱含量的要求调整得出施工配合比。所用材料发生变化需要改变配合比时，重新提出试验计划及配合比，所工程师批准确后实施。 4.砼施工 4. 1施工工艺流程 施工工艺流程如下。 混凝土施工工艺流程图 垫层铺骨料含水量测试 滑模安装 砼浇筑 脱 模 养护 施工配合比 称 量 拌和楼拌和 坍落度检查 混凝土运输 中 砂 碎石 水泥 水 外加剂
4. 2施工方法 （1）施工分段 结合设计缝布置。 （2）混凝土的拌和
混凝土料拌和采用搅拌机搅拌，装载机装料至配料机后送料入拌和内搅拌。 1）拌制现场浇筑混凝土时，必须严格遵守承包人现场试验室提供的并经监理人批准的混凝土配料单进行配料；
2）承包人应采用固定拌和设备，设备生产率必须满足本工程高峰浇筑强度的要求，所有称量、指示、记录及控制设备应有防尘措施，设备称量应准确，其称量偏差不超过DL/T5144-2001中有关条款规定，承包人应按监理人的指示定期校核称量设备的精度。拌和设备安装完毕后，应进行运操作试验；
3）混凝土拌和应符合DL/T5144-2001中有关条款规定，拌和程序各时间应通过试验确定，且纯拌和时间不少于规定要求。
（3）混凝土取样试验
在混凝土浇筑过程中，应按SD105-82的规定和监理人的指示，在出机口和浇筑现场进行混凝土取样试验，并向监理人提交各种混凝土验资料。
（4）混凝土运输入模
采用自卸车运输至工作面附近，挂溜槽接料入仑。 （5）混凝土浇筑
人工平仑，插入式振捣器振捣器振捣密实，砼初凝前采用手提式小平板振捣器进行二次复振，以水除砼中的气炮；表面进行人工抹平、 压光，保豆腐皮砼表面的平整度和光洁度。
（6）混凝土养护及修补
养护不少于14天，必要时养护不少于21天，修补按设计规范要求进行。 （7）混凝土的表面保护
按照DL/T5144-2001有关条款进行混凝土表面保护。 4.3现浇砼施工要求
①砼施工前进行测量放样，模板安装挂样线安装加固，然后绑扎或焊接钢筋成型。
②砼浇筑前通知监理工程师检查浇筑前准备工作，检查准备工作内容为：基础清理及浇筑面清洁情况是否符合要求；钢筋布置、尺寸、数量、绑扎、保护层厚度、搭接、焊接牢固情况是否符合施工详图及有关规定；预埋伯（止水片等）及预留孔洞是否符合要求。只有经监理工程师验收合格后方可进行砼浇筑施工。
③基础出的浇筑仑，在浇筑第一层砼前，先铺一层3cm的M10水泥砂浆垫层。铺设时就确保砼与基础面呈良好结合。
④砼浇筑作业时，应按经监理工程师同意的厚度、次序、方向、分喜忧参层、进行。每层厚度根据拌和能力、运输距离、浇筑速度、气温及振捣器的性能等因素确定。仑面砼应随浇随平，不得堆积，仑内若有粗骨料堆迭时，应均匀地分布于砂浆较多处，不得以水泥砂浆覆盖，以免造成内部峰窝。
⑤砼浇筑应保持连结续性，如因如中断且超过允许羊歇时间，应按工作缝处理。砼浇筑允许时间歇时间通过试验确定砼工作缝的处理已浇筑好的砼哟度尚未达到2.5MPa前，不得进行目一层砼浇筑的准确工作。
砼表面用压力水、风砂枪、刷毛机等加工毛面，并清洗干净、清除积水后，表面先浇一层2-3cm厚的水灰比比砼水灰比少0.03-0.05的水泥砂浆，方可浇新
的砼。
⑦砼浇筑时应用振动器捣实到可能的最大密度， 每一处的振捣时间以砼不显着下沉、不出现气泡并开始泛浆为准。同时应避免振捣过度，振捣操作严格规定执行，振捣器与模板的垂直距离不应小于振捣器有效半径的一半，并不得角及预埋件。风无法使用振捣器的部位均用工工捣固。
⑧结构物顶面砼浇筑完毕后，应加平整，样测高程理否与施工图相符。 ⑨砼浇筑完毕后10~12小时后开始养护、遮盖及洒水。覆盖水材料，使砼表机保持湿润，连续养护时间不少于21~28天。
⑩低温季节施工，所用水泥应优先选用硅酸、盐或普通硅酸盐水泥，水泥标号不得低于425#，水灰比不应大于0.6。砼所用骨料必须清洁，不得含冰雪等杂。并对已施工工的砼用草袋覆盖，加以保护。 4.4、伸缩缝及其埋件施工
①施工胶向监理工程师递交伸缩缝止水片生产厂家、产品说明及其样品，及安装或埋设水片、填沥表杉板的施工措施计划，并在竣工后递交实际实施的竣工图。
②施工用伸缩缝止水材料的技术指标应符合施工规定。 ③金属止水铜片拉伸强度和伸长率符合规定要求
④沥青须满足材质要求，可采用胜利60号或茂名60号。填充料及配比通过试验确定
⑤止水铜片的衔接按施工详图的规定，采取折迭咬接或搭接，搭接长度不小于20mm，咬接或搭接采取双面焊。同类材料的衔接接头，彩与母材相同的焊接材料。
⑥止水片就位后，其中心线与设计线的偏差不得超过5mm。砼浇筑时，应
防止止水片产生变形、变位或破坏现象
5.4 脚手架工程
脚手架搭设必须牢固、可靠、外脚手架四周按照安全规定设置安全网，立网封闭。
脚手架安全施工方案 架子搭设:
(1) 搭设脚手架前，应清除搭设范围的障碍物，平整场地，夯实基土，作好现场排水工作。
(2) 立杆基底要坚实，应在立杆底座上加垫木，垫木宽不小于200mm，厚不小于60mm，同时在纵、横向均设扫地杆。
(3) 外架搭设杆应纵成线、横成方、垂直度偏差不小于架高1／200，立杆间距不大于2m，砌筑为1.2m，装饰为1.8m，小横杆间距不大于1.5m，大横杆间距不小于1.2m，小横杆应设有大横杆与立杆的交点处，且相邻的杆接头不得在同一步架内。
(4) 架子两端转角处，每一组从上到下要连续设置剪刀撑，剪刀撑钢管接点用旋转扣件搭接，接头长度不小于500m，剪刀撑斜杆与地面成45º ～60º 角。剪刀撑第节斜撑应用旋转扣与立杆和小横杆扣牢，斜杆中部也至少两点扣牢。
(5) 施工层1.2m 高处设防护栏杆和档脚板（高18cm）脚手架板应敷设严密，不得有空隙和空头板，脚手架外侧用密目式安全网严密围护，施工层以下用平网
封闭，施工层脚手架内立杆与建筑之间敷设架板全封闭。
(6) 卸料平台及外架3m 设安全通道，通道顶用双层架板纵横交错敷设。 (7) 搭设扣件式钢管脚手架的钢管、扣件、架板等材质必须符合安全技术操作规程之规定。
(8) 脚手架在搭设前必须进行技术交底，搭设完毕办理验收手续。 架子拆除
(1) 工程施工完毕经全面检查，确认不再需要脚手架时，由工程负责人签证方可进行拆除。
(2) 拆除脚手架时，周围应设围拦或警戒标志，并设专人看管，禁止入内。 (3) 拆除脚手架前，把脚手架上的材料等物清理干净。
(4) 拆除顺序应自上而下，按后装构件先拆，先装后拆，一步一清的原则，依次进行，不准上下同时作业。
(5) 拆除脚手架纵横杆、剪刀撑应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作的人员往下顺杆子。
(6) 拆下的脚手架、钢管、扣件、竹架板、安全网等物应竖直运输或向下传递、绳吊运送到地面，严禁从高处向下抛掷，运到地面的杆件、物品应及时按规格、品种堆放整齐，妥善保管。
5.5 道路工程 A 路基土石方
根据要求，部分道路沿原状土全部挖除，主要施工机械设备选用反铲挖土机、装载机、自卸汽车、推土机、压路机、平地机等。
路堤填土采用水平分层填筑法分段施工，填料每层铺满路幅全宽，并且形成2％～3％的横坡以利排水。每层填料摊铺的松铺厚度不得大于30厘米，也不得小于10厘米。
不同土质的填料应分别分层填筑，不得将土混杂乱填，以免形成坡面。 每层填筑的土料压实后都应测定其干密度。在压实度和压实范围符合设计要求、做好压实度检验记录、并经监理工程师核查后方可进行下一层的摊铺和碾压。
开挖路基土方宜从上到下分层依次进行，随时做成一定的坡势以利泄水。 路槽应预留厚度10厘米以上的土方，由人工清理到设计标高，避免超挖。 挖方边坡坡度为1：1.0，填方边坡坡度为1：1.5。挖、填路基土方过程中若遇有软基时，应及时通知监理工程师，并按照其书面指令采取措施进行处理。 土方压实是路基施工的关键。为保证压实质量，必须严格控制压实土的含水量在最佳含水量±2％范围内。若含水量偏高，应翻松凉晒；若含水量偏低，则应预先洒水湿润。
根据机械的性能，采用下列压实程序：
用推土机推开初平，中型压路机作稳定碾压，平地机进一步精平，再用振
动压路机加强碾压至全层密实，最后用压路机无振封面碾压，使其表面达到密实。
排水管道井位周圈等压路机碾压不到之处，采用手扶式振动器碾压。
B、碎石基层 基层施工方法
1)半道路工程设15cm厚级配碎石底基层。
2)工艺流程:测量放线→砂砾石运输→平地机布料、整平及摊铺机摊销→碾压→接缝处理
3)主要操作工艺：
①在底基层或路床上恢复道路中线，直线段每20m设一中桩，平曲线段每10m～15m测放一中桩；平曲线段每10m设高程桩；并测设路基边桩，标示出基层面设计高层。摊铺机作业时，4m～6m放置测墩，并依据钢丝绳或铝合金导梁及摊铺厚度测设墩顶标高，控制设计标高。
②摊铺、整平 a、平地机布料整平
应通过试验段确定集料的松铺系数，并确定松铺厚度，平地机摊铺混合料时，松铺系数宜为1.25～1.35；卸料后及时用推土机将混合料均匀摊铺，表面应力求平整；用平地机将拌合均匀的混合料按规定的路拱进行整平和整型，在整型过程中，应注意消除粗细集料离析现象。
b、摊铺机摊铺
摊铺时混合料的含水量宜高于最佳含水量约1%，以补偿摊铺及碾压过程中水分损失。在摊铺机后面设专人清除粗细集料离析现象。
c、碾压
当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用压路机静压1～2遍，再用振动压路机碾压4～6遍；直线和不设超高的平曲线段，由两侧路肩开始向路中心碾压；碾压时，后轮必须超过两段的接缝处。
d、接缝处理
每天的工作缝做成横向接缝，下次施工前先将未经压实的混合料铲除，再将已碾压密实且高程符合要求的末端挖成一横向向下的断面，然后再摊铺新的混合料。
C、铺贴花岗石面砖
1、铺砌前，按预先测量好的桩点拉线控制铺砌位置和高程。为确保防滑面砖的纵横缝的直顺美观，铺砌时，采用纵横拉线的双控办法，对纵横砖缝的直顺进行满幅控制。
2、防滑面砖铺砌时，先用人工将水泥石粉渣层面清扫干净，用水泥砂浆按设计厚度进行找平，并立即在找平的砂浆上铺砌步道方砖。
3、防滑面砖铺砌后，随时检查方砖是否稳固，层面是否平整，纵横缝是否直顺，发现问题及时修正。
4、防滑面砖铺砌应纵横两向挂线进行，保证缝均匀、流畅、砖面平整。
第六章 资源配备计划
6.1主要施工机械配备计划
6.1.1、施工机具配置原则
(一) 整体性：机械、机具配置时，应从全部工程统一考虑，统筹安排。
(二) 适应性：必须根据施工实际需要，结合我单位资源状况进行配置。
(三) 自有性：进场主要施工机械、机具以公司自有为主，当公司资源不足时再考虑购置或租用。 (四) 完好性
所用进场机械、机具必须保证完好。进场前完好率达100%，以保证工程施工需要。
6.1.2、主要设备进场计划
施工机械进场原则：依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理。根据工程施工的先后顺序超前计划，按时供应，分期分批进场并留有备用量，既要确保满足施工需要，又不造成机械过多闲置。
从接到中标通知书和业主进场指令后，5天内首批主要设备运至工地，其余设备在现场需要之前至少7天进场。
从接到中标通知书和业主进场指令后，10天内检测仪器全部到位，在正式工程开工前完成中心实验室的建设，报有关部门审查，取得试验资质。 6.1.3、 施工机具的选择
主要施工机械由项目经理部根据施工进展情况，动态管理，统一调配。根
据工程的规模和内容，合理、高效的使用施工机械。具体配备 详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 6.2劳动力计划
6.2.1、劳动力的实施
１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 6.2.2、劳动力的配置计划
根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为90个日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划见附表三。
6.2.3、劳动力组织和管理的关键环节
收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、
什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。
２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
３、本工程标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
6.2.4、全员岗前培训计划和措施
为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，本公司要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出本工程《全员岗前培训计划和措施》。培训工作的目的：
1.深刻理解本工程工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。
2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。
3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识；
4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量； 5.了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。
第七章 质量管理体系与措施
工程施工期间，建立健全质量管理体系是优质、高效地实现工程质量目标的根本保证。根据我公司质量管理规定，将严格按照程序加强项目部施工管理，采取充分的保证措施，确保工程质量。
7.1工程质量方针与目标
7.1.1质量目标
本合同段工程施工质量控制目标为：符合行业最新执行的验收规范并达到合格标准。
让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。
单元工程质量合格率100%，优良率90%以上，确保本标段工程质量达到优良。杜绝各类重大质量事故。 7.1.2项目经理对工程质量事故的承诺
我承诺：在合同实施中，严格执行国家和行业有关工程质量的控制标准，按本局质量管理办法及实施细则的要求，建立以我为第一责任人的质量保证体系，保证质量体系文件有效运行，确保本标段工程质量达到优良。我对本标段工程质量负终身责任。
7.2质量管理制度及措施
7.2.1质量保证体系
为控制工程质量，首先建立健全质量保证体系。质量管理从思想保证、组
织保证、制度保证、措施保证、经济等诸方面具体体现，做到层层把关、严格控制。
7.2.2质量意识教育
本着“以人为本”的管理理念，把人作为首要的控制因素，向每位参与施工的人员宣传我公司的《质量手册》和《程序文件》，将这两册文件的精神实质吃透。通过宣传教育，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。 7.2.3组织保证
从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质检科终检组织、公司工程科质量监督组织，配合政府质量监督机构、监理抽检组织，如此形成自上而下、环环相扣的质量管理组织。
质量保证体系框图
质量保证体系
思想保证 组织保证 制度保证 措施保证 经济保证 质 量 意 识 教 育 技 术 培 训 业主专职质检、上级质量监督 项目部专职自检、监理部质量控制 施工单位班组自查 质量检查制度 质量奖惩制 度 质量责任制度 ISO9000标准管理措施 技术创新管理措施、质量创优计划 优质工程奖 质量指标奖 思想教育 技术培训 质量管理 质 量责 任体 系 措施落实 规范程序 奖优惩劣 优良工程
质量控制体系图
熟悉图纸和技术资学习操作规程和质量 机 构 准 备 工作准备 机械设备准备 材料劳动力准备 搭设临时设施 表层清理 办上道工序交接手续 测量仪器准备 分部分项工程书面交底 队长、工长等参加 技术交流 中 间 检 查 自检、互检、专业检 中间交工证书签证 现场文明施工 不合格返工处理 材料合格证 施 工 严格执行操作规程 合理安排工序间搭接 按 图 施 工 质量评定 执行验评标准 试 验 报 告 自 检 记 录 资料整理
质量评定记录 竣工验收记录 事故处理记录 使用过程 回 访 维 修
质量管理组织机构框图
施 工 班 组 质 检 员 施 工 员 试 验 员 项目部质检科、工程科、试验室 项 目 总 工 项 目 经 理 单元（工序）工程质量程序框图
单 元 工 程 开 工 班组自检 施工队复检 质检科终检 监理工程师现场检验 评 定 等 级
7.2.4思想保证
通过质量意识教育，使所有参与施工者都能够把质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查以及对工序质量的检查。 7.2.5技术培训
参加本工程建设的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，确保每一位施工人员都能够胜任本职工作。 7.2.6制度保证
为确保质量目标实现，项目经理部建立如下质量管理制度： ⑪关键岗位从业人员持证上岗责任制。 ⑫管理人员质量责任制 ①项目经理质量职责
a、在上级的领导下，认真贯彻我公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。
b、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。
d、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核产，组织落实纠正措施，并督促实施。
e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开每周质量
管理工作例会。
g、坚持“质量第一”的思想，推进创全优勤务员活动。 ②项目总工质量职责
a、在经理领导下，认真贯彻局的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。
b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。 c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。
d、监督查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。
e、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录 f、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 j、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。
③质检员质量职责
a、制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。
b、认真收集有关质量管理的合理化建议，及对反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
c、收集、保管质量档案，按与质量体系文件和资料的控制。
d 、经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。尤其是按照堤防工程质量评定规程的要求，做好堤基清理、土方填筑等关键工序的质量检查工作。
e、组织开展质量培训工作，指导并参加质量小组活动。
④安全员质量职责
a、在经理领导下，项目总工指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。
b、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。
c、按期经理部全体员工进行学习和安全教育，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。
d、组织经理全体员工进行安全学习和安全教育。 e、按加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。 f、填写安全报表和安全资料。 ⑤材料员质量职责
a、深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。
b、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行送检，否则禁止使用。
c、实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。 d、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程项目日用品的消耗。
e、建立保管制度，严格领、发料制度，做到定期盘点账物相符。 ⑥试验员质量职责
a、负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。
b、负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施。
c、负责对局试验室出具的砂浆各种参数进行验证及施工配合比的调整，并
对施工过程中的砂浆质量控制。
d、在施工过程中，对土料的含水量及时测定，确保上堤土料符合技术要求。 e、负责对试验资料的收集和整理。 ⑬原材料（中间产品）报验制
各种原材料须具备出厂合格证（地方材料除外），质检科终检合格后，填写材料报验单，经监理工程师批准事用于指定部位。
⑭原材料（中间产品）报验制
各种原材料须具备出厂合格证（地方材料除外），复检报告（合格）后，填写材料抽检合格，方可进入下一工序。（工序简单的执行“二检制”）
⑮隐蔽工程“联合检验签证制”
隐蔽工程三检合格后，报请建设、监理、设计、质量监督及施工等参建单位联合检查验收，签证后方可进入下一工序。
⑯质量事故报告及“三不放过”制
发生质量事故后，根据情节轻重逐级向上汇报，按“三不放过”的原则进行处理。
⑰检测器具校验制
各种检测设备按规定及时校验，如发现器具具有所偏差，应对此器具检测过的产品追回重测。
⑱材料、产品标识评定制
各种进场材料必须按我公司程序文件规定进行状态标识，完工的工序、单元工程及时进行评定。 7.2.7措施保证
为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体员工，必须
牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。
施工严格按合同技术规范要求、施工图进行操作，所有材料符合规范要求。 实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量，并落实到人。施工进场后，项目部质检科按照我局程序文件要求，编制质量计划和创优计划，将每个单元工程的质量目标都明确作以规定，按其所在的部位落实到班组及责任人，将每个单元工程的质量目标都必须以“质量计划”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。
认真贯彻“预防为主”和产“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检员的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序控制点，进一步加强工序质量的自检、互检和交接检验的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合；确保按照施工规范和图纸的要求组织实施施工，把各种可能发生的质量隐患消灭萌芽状态。
为便于计划的考核与落实，将总目标分解细化：质量目标分解到分部工程，进度目标分解到周计划，投资目标分解到月投资额。质量控制以工序控制为主，进度控制以日进度为主，投资控制以周投资为主。为保证目标能够顺利实现，按照计划、跟踪、反馈、控制、回视程序各及时发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。
根据细化的质量目标及有关人员职责，建立奖优罚劣制度，使每个人的工作质量、产品质量同个人经济收入相结合，引导施工人员养成良好的作业习惯及自我检查习惯，确保所经手的工序或产品以合格状态进入下道工序。
7.3质检机构及质检人员 7.3.1质检机构
建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优质工程的关键。为此我局建立以项目经理为首的质量管理组织机构，项目经理是施工质量的第一责任人，项目总工具体负责工程质量管理工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检科负责对施工质量进行质量管理。 7.3.2质检人员的数量
依照本标段工程的工程规模和施工强度，配置
1名专职质检员。
第八章 安全管理体系与措施
8.1 安全生产管理目标
本合同段工程施工安全控制目标为：确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生安全事故。
为确保现场作业施工安全，维护工地正常生产秩序，必须强化“安全第一，预防为主”的方针。加大反习惯性违章力度，把我公司制定的《常见违章行为的危害和预防》手册发至参加施工的每个职工，加强班组安全管理，做到岗位无隐患，个人无违章。
8.2安全生产管理组织机构设置
安全生产管理组织机构框图
安 全 员
施 工 员
安全保卫部 项 目 总 工 项 目 经 理
施工班组兼职安全员
专职安全员
建立以项目经理为主，项目生产副经理、项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。
项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底。贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个
工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
8.3安全生产保证体系图
安全生产保证体系框图 安全保证体系安全教育安全领导组规程、规范强制性条文安全技术交底掌握操作规程安全技术措施安全技术措施安全生产思想安全知识安全技能安全机构（安全监督科）分工负责（责任制）配齐防范设施实行奖惩制度配齐劳保用品提高安全意识全员活动把事故消灭在萌芽状态经济兑现安全生产目标(无重伤以上事故发生）
8.4安全生产管理制度
8.4.1安全检查制度
在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。 8.4.2安全教育制度
按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场
的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
8.5安全生产管理措施
8.5.1建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理网络。成立安全保卫科，配备专职安全员1人，各队、班组设兼职安全环保员1人。设立治安保卫系统，配备治安员3人。负责工地日常安全生产、治安保卫的管理和检查。
制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度。各级行政正职是本部门的安全生产第一责任人，对本单位、本部门的安全工作负全面领导责任，各级行政副职和其他人员对自己分管和本职工作范围内的安全工作负责。
各级、各部门人员都应在各自不同的工作岗位上，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，实行“立体防护”，对安全生产要目标一致，密切配合、互相支持，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
8.5.2认真执行建设单位、监理工程师等提出的有关施工安全指令、通知、要求等，参加由发包方统一组织和管理的安全生产协调机构，并努力协调全工地的施工安全，接受建设单位、监理工程师的检查、督促和指导，及时采取有
效措施予以整改。
8.5.3加强三级（项目经理部级、施工队（车间）级、班组（岗位）级 ）安全教育,做到安全教育制度化、经常化，让全体职员明白安全生产教育的目的和作用。各级各类人员必须接受安全生产教育培训，经考核(试)合格后方能上岗；建立三级安全教育登记表和安全教育培训档案、教育培训人员名册、新入厂人员三级安全教育卡片、试卷及成绩登记表；健全考试登记及合格证发放登记台帐； 从事特种作业的人员，必须按国家有关规定进行专门的安全知识与操作技能培训，并经考核合格取得特种作业资格后，方能上岗工作。在学习期间的特种作业人员，不能进行独立操作。职工换岗或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应的车间级或班组岗位级安全教育。职工工伤复工时，要进行复工安全教育。
8.5.4定期进行安全生产大检查，为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，积极开展反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”活动，确保工程建设安全文明、优质高效地进行。安全检查的时间除每天进行经常性的安全检查外，还应按以下要求进行定期的综合性安全大检查：施工局每季度至少一次；项目工地每月一次；施工队、工区每旬一次；班组每周一次。
8.5.5严格遵守国家现行的有关安全技术规程、文件，认真执行工程招标文件规定的施工安全要求和规定 ，针对本工程特点，制定劳动防护用品管理办法；制定工伤事故统计报告和调查处理规定；严格按照“设备管理办法”和“物资管理实施细则”，制定设备及物资存放安全管理规定；制定压力容器安全管理规定；制定高处作业安全规定；根据工地实际用车情况，制定交通安全管理规定；对生产用电、手持电动工具、切削工具、“三口”、临边等制定安全设施标准化管理规定。
8.5.6做好全工地的救护工作。配足医务救护人员、器械、设备，积极与当地医院建立挂钩治疗救护体制。
8.5.7汛期施工，严格按国家及当地防汛度台的要求执行，成立防汛度台领导小组，提前做好预报预防措施，闲杂人员、材料、设备提前撤离到安全地带，并与当地防汛部门取得联系，统一步骤，统一指挥。
8.5.8所有的生产、生活活动必须严格遵守山林防火规定。制定工地防火安全管理制度，建立业余消防组织，开展定期和不定期的防火安全检查，及时消除火灾隐患。
消防设施确保正常有效，灭火器材配备齐全、水源充足。要经常维护保养，使其处于良好的临战状态。消防器材及设备附近严禁堆放其它物品。
8.5.9建立安全生产奖惩制度，实行安全生产重奖重罚，安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和有关人员予以表彰和奖励，对发生事故的单位和有关责任人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果，也要给予批评和处罚。
安全考核指标与队、班组、个人经济责任制挂钩，授予安全部门实行安全生产一票否决权。
8.6施工安全生产技术措施
8.6.1严格遵守《水利水电建筑安装安全技术工作规程》（SD267-88），严格执行各项安全技术措施，施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，高处作业必须系安全带，按时发放和正确使用各种有关作业特点的个人劳动防护用品。
8.6.2认真执行《建设工程施工现场供用电安全规范》、《施工现场临时用
电安全技术规范》，严格按局工建〔1999〕185号文《施工用电安全管理规定》实施。现场电源线一律按规定架空，装置固定的配电盘，随时对漏电及杂散电流进行监测，所有用电设备配置触漏电保护器，正确设置接地及避雷装置，以防电器设备受雷击。用电设备在5台以上和设备总容量在50KW以上者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。用电施工组织设计的内容和步骤应包括:现场勘探；确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向；进行负荷计算；选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格；绘制电气平面图、立面图和接线系统图；制定安全用电技术措施和电气防火措施。用电工程图纸必须单独绘制，并作为用电施工的依据。用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管领导批准后实施。
8.6.3确保施工工地和生活区照明用电安全、各施工点（区）、施工道路、临时设施、居住点（区），其照明度应不低于有关规范的规定。
8.6.4施工照明严格遵守《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》的有关规定，在潮湿和易触及带电体场所的照明电压不得大于36V。
8.6.5从事焊接与切割作业的工作人员，应熟知“水电建安规程”（SD267-88）及安全知识，并经培训考核取得合格证方可上岗操作。严格遵守规章制度，作业时不擅自离岗，进入岗位应按规定穿戴劳动防护用品。电焊工还应学习有关电工的基本知识以及预防触电后的急救方法等。在有焊接和气割工作的场所，必须设有消防设施。
8.6.6脚手架要严格按公司工建〔1999〕183号文《架子工程安全管理规定》搭设，要随时检查其牢固性。堆物载荷不得超过设计值。脚手架拆除时，必须制定拆除安全措施并严格执行，严禁抛掷。
8.6.7制定各单项工程的安全管理规定：
①施工总平面布置及临时设施安全管理规定； ②大型土石方作业安全规定； ③起重作业安全管理规定； ④防汛度台安全管理规定； ⑤安全技术交底制度等。
8.6.8做好不良地质地段的施工安全准备工作，进行危险评价，并制定应急措施和危险控制计划，同时，加强施工过程中的监测，一旦有异常情况发生，立即按措施要求执行。
8.6.9采用大型机械施工时，对机械的安装、拆除、营行等均应制定施工安全管理措施，大型设备运输通过软基地，必须采用路基箱板，确保设备运输安全。
按照机械保养维修规定，定期检查、保养、维修各种机械设备，务使机械设备安全运行。加工机械旋转部位必须安装防护装置，以防意外事故发生。
8.6.10在施工区域范围内，对过境道路两端设置明显的施工警示装置，施工车辆上路时要减速慢行。
8.6.11在大型设备拆装、大型预制构件吊装前制定完善的措施，施工时进行技术交底，确保每一道工序及环节施工安全。
第九章 文明施工体系与措施
“创优质工程，建文明工地”是当今施工企业必须具有的承诺之一，也是施工企业为达此目的，强化管理的重要环节。为此，本工程施工将严格按照我公司质量手册进行施工管理。
9.1文明施工管理目标
本合同段工程文明施工控制目标为：创建市级文明施工工地，模范遵守《中华人民共和国环境保护法》和有关规定，建立标准化文明施工现场。
9.2文明施工管理组织机构设置
文明施工组织机构框图 项 目 经 理
生产副经理
安全保卫部
各部门负责人
施工工区
各工区负责人
施 工 班 组
项目经理部成立以项目经理为组长，工长、技术、质量、安全、材料、保卫、卫生等管理人员为成员的现场文明施工管理小组。项目经理是文明施工第一责任人，全面负责整个现场的施工管理工作。负责对施工现场机械设备、材料存放、员工政治思想工作等进行协调管理，并制定文明施工制度。正确处理好施工单位同业主、监理部的关系，服从监理，听从指挥。
9.3文明施工管理措施
9.3.1施工现场按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度，将文明施工列入作业队伍经济承包责任制中，一同“包”“保”，检查与考核，并制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。
9.3.2建立检查制度。采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清。工地每星期至少组织一次综合检查，按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。 9.3.3持证上岗制度。凡进入现场作业的机械司机、起重工、电工、焊工、架子工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，工人有技术培训证。
9.3.4坚持会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
9.3.5建立各项专业管理制度。建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度，这些专业管理制度中都应有文明施工内容。
9.3.6加强教育培训工作。采取派出去、请进来，短期培训，上技术课，登黑板报、看录像、看电视等方法，狠抓安全文明教育工作。要特别注意对民工的岗前教育。专业管理人员要熟练掌握文明施工标准。尊重当地风俗习惯，搞好地方关系，在保护群众利益的前提下，做到文明施工。发扬团结友爱的精神，严禁酗酒闹事，保持良好的施工环境。
9.3.7合理安排施工，建立健全各项生产管理制度，严格按照施工规定要求，使各项分部分项工程有据可依，有章可循。
9.3.8加强施工现场管理，合理安置施工期间机械停放点、材料库、施工生活区，并随时整理清扫施工现场，做到工完场清，创造一个整齐、整洁的施工环境。
9.3.9开展文明施工竞赛活动，并与检查考评、奖罚相结合，加强精神文明建设。
9.4文明施工现场管理措施
施工现场必须按施工组织设计总平面图进行规划布置，现场临时设施的搭设，材料、构件半成品、非标准设备的堆放、机械设备的停放，均应在在总平面图确定的位置上，不得随意搭设和堆、停、放。
施工现场入口处应竖立施工现场标志牌，标明项目工程的名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理的姓名、开竣工日期、施工进度计划表、施工总平面布置图、施工许可证批准文号等。标志牌要周正、鲜明、醒目。
施工现场的办公室、材料室等内外墙要统一粉刷、罩白。生产垃圾和生活垃圾要集体堆放，及时外运。
需要遵守的施工现场规章制度，操作规程，岗位责任制及各种安全警示标
志应公开张挂在施工现场鲜明的位置上。
加强施工现场的安全保卫工作。采用必要的防盗措施，在现场周边设立围墙，完善施工现场的出入管理制度，施工人员在施工现场佩戴胸卡，严禁非施工人员擅自进入施工现场。
施工现场必须做到道路畅通无障碍，排水畅通无积水，场地整洁无施工垃圾。
施工现场材料、构件和机具要堆（停）放整齐，并挂有标识牌。 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。
施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
施工现场的生活区适当摆放、种植经济的花草树木，以改善施工现场作业环境条件。
积极带领项目部管理人员虚心学习其他公司及现有的“安全文明施工工地”，以取其所长，补己所短。
遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的风俗习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，以保证工程施工按合同要求顺利进行。
第十章 工程进度计划与措施
10.1施工进度计划编制依据和原则
10.1.1编制依据
根据施工招标文件所规定的合同工期及各主要施工节点的工期要求； 根据招标文件所制定的技术规程、规范要求；
根据我公司对施工现场踏勘、考察所进行的分析和研究；
根据本工程投标文件中，施工组织设计所制定的施工程序及方法； 依据我公司技术积累及相关的施工经验。 10.1.2 编制原则
各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备；
力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施；
各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。尤其是在道路施工、土地平整施工等，在工期时段的安排上均应考虑施工质量、安全等诸多因素的制约影响；
对受节点工期所制约的相关工程，在工期安排上适当留有余地。
10.2控制性工期进度计划说明
本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保按
计划完成本工程任务。
本工程总日历工期90日历天。
10.3 施工总进度计划表
见附表四
10.4确保工期的技术组织措施
⑪狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期：我们将从施工准备抓起，做好基础工作，以关键工作为主线，以土方工程为重点，制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划落实情况，发现问题，分析原因及时向项目主管汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程的工期按时完成。
⑫调遣精兵强将，强化施工管理：我们在接到中标通知书后，将组织精干的项目经理班子，由主管领导亲自挂帅担任项目经理；由具有丰富技术经验的专家担任总工程师；配足技术干部进行技术把关；选择具有丰富的施工经验队伍进场；以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任务。
⑬各部门齐抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程工期长、工程量大，涉及的水上作业面较广，安全事故隐患较多，因此必须要有严格的奖惩制度，开创人人关心质量，人人关心安全，人人关心进度的新局面，调动一切积极因素保质、保量、保安全、保工期地完成本合同所规定的一切要求。项目经理部在施工过程中如遇技术、人力、财力、物力等问
题及时向总部反馈，我公司将迅速进行动员全力支持，满足工程需要。
⑭详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。
⑮合理划分施工作业面，做到既能满足各道工序的合理衔接，又能确保各施工作业的安全，以确保施工进度的顺利实施。
⑯做好雨季施工计划安排，加强天气预报工作，确保施工安全。对不同施工期的各个阶段，均应事先编制详尽的施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计施工，确保各时段的进度如期完成。
⑰各科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。
⑱充分发挥企业的优势，局所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。
⑲把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9001制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实
施。
⑳实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。
⑴积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，弘扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。
⑵机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。
⑶正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。
⑷项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。
⑸加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。
第十一章 施工环境协调措施
由于对外关系涉及到社会的各个行业，正确处理施工环境问题，将有助于工程的顺利施工，巩固我公司良好形象的坚实基础。作为施工单位，施工期的环境协调主要有以下个方面：即与当地政府群众的关系协调，与相邻标段施工单位的关系协调，以及与工程业主、监理、设计单位的关系协调。及时、妥善处理好这些关系，将为生产施工创造一个和谐、宽松的外部环境，为今后的进一步合作打下良好的基础。
11.1与当地政府的关系协调措施
严格遵守国家的法律、法规和政策，尊重当地政府的工作习惯，充分相信并依靠政府，服从当地政府的指导，积极主动地和当地政府加强纵横向的联系，在有礼有节的基础上和地方政府建立良好、融洽的往来关系，加深了解并增进友谊。
11.2与当地群众的关系协调措施
在施工期规范施工队伍的管理，让职工等尊重当地的民风、民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结，增进与地方的友谊，在施工过程中不扰民，避免职工与当地群众发生任何冲突，若一旦与当地群众发生不愉快的事件，首先着眼于内部原因，同时，应主动和当地政府取得联系，防止事态的进一发展、扩大，并按照国家法律、地方政策妥善处理后事宜。在施工空余时间，鼓励职工与当地群众开展一系列的有益于促进友好关系的各种体育、娱乐
活动，加深与当地群众及时了解与感情。
11.3与工程业主、监理方、设计单位的关系协调措施
施工方与工程甲方的关系是合同关系，受法律的约束。作为施工方，在施工期应明确业主与施工方的关系，认真履行合同，摆正自身的位置，坚决满足业主对工程提出的各项合理要求。在施工过程中认真自觉的接受现场监理工程师对工程质量、进度安全的监督和指导，认真对待他们的要求，严格遵照执行。对他们提出的意见要认真分析考虑，在合同范围内按监理规章制度全方位的接受监理工程师的指导，使监理和被监理做到规范有序、有章可循。充分发挥他们在工程建设和施工管理中的地位和作用。同时，应经常与甲方代表、监理工程师代表、设计院代表接触，主动与他们加强关系和沟通，听取他们对工程提出的合理要求，按照合同条款和程序认真执行，处理好相关事宜。
第十二章 环境保护管理体系与措施
施工时应严格进行文明施工并注重环境保护。本工程作为我公司的重点工程，为维护公司信誉，严格按标准化文明工地施工，创建“绿色环保工地”。
第1节：文明施工措施
一、组织管理
1、成立“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作。
2、设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。
二、工作制度
1、每半月在工作例会上总结前一阶段的施工现场创建“绿色环保工地”情况，布置下一阶段的创建“绿色环保工地”工作。
2、建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各生产部门参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
三、管理规定
1、材料管理
1)施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，标识清楚，做到一头齐、一条线。砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。
2)合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。
3)施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。
4)砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。
5)做到在搅拌机四周及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地灰要及时清用。砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。浇注混凝土时，应采取防撒落措施。工人操作要做到活完料净脚下清。
6) 钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。
7)施工现场内的施工垃圾，应及时分捡归类、有使用价值的应回收、利用，废料应及时清运出场。
2、行政卫生管理
1)统一规划施工现场内临时办公、施工人员宿舍、食堂等区域，建造临时办公楼，并配齐水电、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。
2)统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生; 必要时，租用临时厕所弥补不足。设专人负责检查，确保工程物内外杜绝随地大小便。
3)施工现场内统一规划、设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。
4)生活垃圾实行袋装搜集，并与工业垃圾分开，集中堆放，及时清运出场。
第2节：环保保护保证措施
一、工作目标
本公司从来重视环境保护，我们将依据有关环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。
本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。
二、组织管理
在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
三、工作制度
1、每半月在工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布
置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。
2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各部门和各班组长参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
四、重大环境因素的控制
根据对本工程环境影响因素的识别、评价及其分析，对以下重大环境因素指定管理方案，采取以下控制措施，以符合法律、法规及相关方要求。
1、防止粉尘污染控制措施
1)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。
2)现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。
3) 加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，落实各项环保措施。
2、防止水污染控制措施
1)非雨水类的其它水体必须经过三级沉淀才能排进当地管网。
2)现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经三级沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
3)加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行
防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
4）施工中使用的各种化学药品，要集中存放，妥善保管，不得在场地中随意乱摆乱放，以防漏洒或汛期内被雨水冲失，造成污染。
3、防止施工噪音污染
1)进行强噪声作业的，应制订降噪措施，并报公司及工地所在区环保局备案后方可施工。
2)现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。
3) 进行强噪声施工作业，应严格控制施工作业时间，一般为早7时晚22时。特殊情况需连续作业的，应先向公司及所在区环保局提出申请，批准后方可施工，同时要作好周围群众工作。严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。
4)模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。
5)模板、钢管修理时，禁止使用大锤。
6)使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。 7)使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，在钻头上注油或水。 8)加强环保意识的宣传。夜间施工时，要教育职工不得大声喧闹或敲击，以免影响居民休息，并采用有力措施控制人为的噪声，最大限度地减少噪音扰民。
4、固体废弃物管理措施
1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有
可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。
5、其他管理
1)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
2)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
3)生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
4)施工作业人员不得在施工现场以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场生活区以内。
5)项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。
五、环保管理要求
1、必须严格执行环境保护措施，并必须在施工作业中组织实施。 2、工地应建立环保管理工作台帐，内容包括：（1）环保体系；（2）环保工作制度和措施；（3）各种环保活动情况记录；（4）环保自检记录；（5）用污染源台帐；（6）各种整改方案及环保部门的许可证，合格证检查结果等。
3、污染源台帐内容包括：（1）施工现场所有可能造成污染的机具、设备、设施登记清册；（2）施工现场烟尘黑度、噪声声级的检测记录（每月一次）。
4、认真填写环保活动记录和检查记录，内容包括：（1）制度执行和措施
落实情况；（2）宣传教育和职工增强环保观点；（3）各级检查情况，含参加人员、检查日期、发现的问题、要求整改的时间、负责人、措施；（4）复检人员、复检时间及问题解决情况。
5、每月对各施工现场的烟尘黑度及噪声声级进行测定，并做好记录。
第十三章 现场技术、管理组织
13.1施工现场技术管理组织
施工现场技术管理组织图 项 目 经 理
生产副经理
工程技术部
各部门负责人
施工工区
各工区负责人
施 工 班 组
13.2施工现场技术管理组织措施
由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。
为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。
第十四章 主要附图表
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表
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