项目进度管理流程
1. 范围
本流程适用于苏州供电公司配电运营部编制反映施工进度，采购进度及各项支出的项目进度管理报表，分析项目进度实际执行情况和计划进程之间的各项差异及差异产生的原因，并制定必要的调整措施。
2. 控制目标
建立完善的项目报表管理体系，及时准确地反映项目实施的进展情况
及时发现项目实施过程中存在的问题，并通过制定具有针对性的调整措施及时解决问题
通过系统提高项目进度报表编制的效率和准确性
3. 主要涉及部门
工程管理经理
工程项目经理
4. 主要前提和假设
5. 主要控制点
建立项目管理报表体系，明确项目管理信息收集要求（如包括实际项目进度，完成节点数，各项支出总额，项目更改情况等）
在流程中要求对各项主要差异做出统计和分
析，并制定必要的调整措施
通过系统帮助生成项目进度管理报表，并实现总部及实施单位进度报表资源的共享
6. 流程说明
步骤1. 工程项目经理 按详细计划组织实施说明1.1工程项目经理按项目总进度要求制定详细进度表。主要内容包括:设计进度要求设备供应进度要求施工单位招投标进度要求施工详细进度要求（含土建和电气，线路施工详细节点，并明确关键节点）验收时间（包括关键节点验收时间和总验收时间）项目用款计划1.2 工程项目经理将详细进度表报工程管理经理负责人工程项目经理输出 2.按照合同工2.1 工程管理经理按合同工各专业主期、定额工期期、定额工期和工程总进管审核进度计划度目标要求对项目详细进 工程管理度表进行审核：经理 土建进度由土建主管审核电气进度由电气主管审核线路进度由线路主管审核项目用款计划由概算主管审核 2.2由工程管理经理汇总专业主管意见并审核，审核不通过，转步骤2.13.工程项目经3.1工程项目经理/授权人将工程项目理/授权人将项目进度、投资完成情经理/授权项目进度、投况、用款情况、质量、安人资完成情况、全情况输入系统，并及时用款情况、质输入实际执行情况。量、安全情况输入系统项目实际进度情况及分析/月报告项目用款、投资完成情况及分析旬/月报告生产能力（或效益）表 4.从项目群角度对项目包括质监、安全在内的实施情况进行控制,及时发现问题并解决4.1工程管理经理及时在系统中查询项目进度的实际执行情况，从项目群角度重点检查以下内容： 工程管理经理各专业主管和主任设计进度设备供应进度工程土建和电气，线路主要节点进度控制验收节点用款情况 4.2如发现问题及时对工程项目经理进行指导并解决5.对项目实施5.1工程项目经理按项目详工程项目进行控制，与细进度表进行比对，列明经理详细计划对进度偏差。比，及时发现 5.2工程项目经理对发生的问题并解决偏差分析偏差原因，拟订 解决方案，并明确偏差对工程主要节点和总进度的影响程度。
5.3工程项目经理有关信息输入系统
6.是否需上报6.1提交进度偏差详细情工程管理经理况。
工程项目
经理
6.2提交进度偏差原因，对项目总进度的影响以及建议的解决方案
6.3需要上报工程管理经理转步骤8
6.4不需要上报工程管理经理转步骤7
7. 是否需变更项目7.1需要变更项目，转项目变更流程
7.2不需要变更项目，结束本流程
8.提交需要工8.1工程项目经理起草项目工程项目程管理经理协进度实施（偏差）情况报经理调解决的问题告，并提出解决建议方及建议解决方案。
案
8.2工程项目经理编制需要工程管理经理协调解决的问题及建议解决方案报工程管理经理
9.协调解决问题
9.1工程管理经理协调问题，批准或提出解决方案。
工程管理经理各专业主管和主任
9.2若引起项目变更，则进入项目变更流程
9.3若不引起项目变更，则将批准或提出的解决方案下达实施单位，由工程项目经理将有关信息输入系统。
7. 主要涉及文档/信息流程
文档名称编制部门/人员项目实际进度情况及分析旬/月报
告
项目用款、项目投资完成情况及分析旬/月报
告
生产能力（或效益）表
工程项目经理
主要内容
设计、采购、质量、安全、进度
联数
1
提交部提交时限/频门/人员率
工程管理经
理
旬或月度
工程项目经理
用款、投资情况1
工程管理经
理
旬或月度
工程项目经理
生产能力（或效益）
1
工程管理经
理
旬或月度
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