工程进度与工期管理制度

第一条 工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。

1.生产计划由计财部负责编制,主管领导审核、批准； 2.施工计划根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。其内容包括上月（季）完成情况分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。

第二条 进度计划编制的主要内容

1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。

2.施工生产进度计划的内容包括：编制说明，施工形象进度、产值（年度计划、季度计划、月度计划）等各项内容。

第三条 进度计划编制的要求

1. 制定施工总体计划,绘制工程进度横道图及施工形象进度图并定期动态修改。

2. 施工进度计划的每月25日完成编制。

3.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。

4.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。

5.严格计划纪律，维护计划的严肃性。在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。

第五条 工期进度保证措施

1.每月召开施工生产例会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，分析进度情况，制定相应措施，及时纠偏。

2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。

3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。

4.配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。

5.加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保证。

6.密切加强同地方政府的联系，做好外部环境协调工作。 7.在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。

第六条 计划完成情况分析报告的主要内容

1.工程进度完成情况；

2.进度计划落空的主要原因分析及责任分析； 3.下一步进度计划调整优化的建议；

4.保证工程进度需采取的措施及急需解决的问题。