市政工程的成本控制

单位：宁波市政工程建设集团股份有限公司 姓名：竺君 摘要：在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。市政工程项目工期制约因素很多,只有不断探索，寻求有效的提高成本的途径，经济效益。

关键词：市政工程；成本控制； 控制措施

1成本控制的目的

施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段， 促进不断降低施工项目成本， 以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时, 应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力， 使可能性变为现实； 另一方面要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平的规则。

2 市政项目成本控制重点

人工费、材料费、施工机械使用费等是市政道路施工成本构成的主体，因此，应着重加强这些环节的成本管理。 1.人工费的控制

人工费是市政道路施工成本控制的一大要点，主要包括人工用量和人工价格的控制.应根据编好的成本分解表中的人工费进行控制.通常人工费是由当地的市场价格决定的，如果当地人工价格过高，则

可从外地聘请工人，以降低人工成本.对于总人工量的控制,可采取计件单价承包工资制度或工程量用工包干，以调动工人的生产积极性，提高工作效率。可采取适当地培训方式，不断提高队伍技能,并合理进行劳动组合和人机配套，优化组织结构，尽量减少非生产人员的数量。

人工费控制的一个重点是对施工队伍进行择优选择，尽量选用选用信誉好、规模较大、技术实力较强、小型机具设备配备较全的施工队伍，以减少施工中的无谓损耗.施工中还应加强人员的管理，包括管理人员、工程技术人员、生产人员、质检人员等,加强对他们的教育，提高其成本意识；对于专业技能要求较高的，应取得安全操作许可证持证上岗.对于交叉作业，应设专人指挥，确保安全后才能施工；进入夜工场地的人员,应佩戴个人防护用品,减少安全事故带来的损失.

2.材料费的控制

通常材料费占到市政道路工程总成本的60~70％，所以加强材料费得控制是整个项目成本管理的重点。材料费环节造成工程成本失控的主要表现有：材料采购价格不透明,物料采购成本损失大;用料计划计算不准确、进料时把关不严，导致材料的数量和质量存在误差；材料采购地选择不当，致使运输距离长，使运输成本增加；材料库存保管不当，造成材料的损坏或被盗;施工过程中材料浪费严重,等等。加强材料费控制的对策主要有:

（1）严格控制材料的采购价格。在道路施工开工前，项目经理、

总工应仔细研究施工图纸，根据施工图工程量确定材料采购的数量，制定采购计划。材料采购部门应建立价格信息网络，及时准确地掌握市场上最新的材料价格动态，并根据项目定位，适时灵活地调整材料采购量;增加采购透明度，一些大宗材料应采用招投标方式，对于金额不多的，也应货比三家，选择价格、质量等较好的供货商。 （2）严格控制材料的用量。在道路施工过程中,在满足设计规格和质量标准的前提下,应做到合理使用材料,通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，节约材料的使用量.加强施工质量的管理，避免返工而造成材料用量的增加。健全现场材料管理制度，加强材料运输、保管工作，合理堆放现场物资材料，防止这些环节管理不当而造成的材料损失、变质;加强材料限额管理和发放工作，按理论用量加合理损耗的量分配给施工队，对不合理使用材料适当地扣除工程款，在保证质量的情况下节约材料用量的给予奖励，以促进施工作业队合理使用物资材料，减少材料的浪费现象。

（3）对于甲控或甲供材料，其价格是中标时给定的，产生的浪费将全部计入工程成本，并且施工企业还将为其支付一定的工程税金，因而甲控或甲供材料应更加严格地进行控制,应根据工程进度分阶段地要料,减少工地现场的存量，避免二次搬运损坏和丢失。进场时应仔细检查，对于规格数量不符、质量存在问题的应及时发现和处理，进行签退或减扣. 3.机械设备费的控制

机械设备是现代化的道路施工中必不可少的物质基础，其对市政

道路施工的成本、质量和进度都有直接的影响。所以施工单位应对施工现场条件、质量工期目标、施工工艺方法、机械设备性能等因素进行综合考虑，制订和评审机械化施工方案，实现机械设备的最优化配置，以充分发挥效能，降低工程成本。尽量采用如小挖机、小铲车、手扶振动压路机等小型机械来降低劳动力的投入，提高施工效率和施工质量，降低综合成本.

在选择机械设备时,应按照技术上先进、生产上适用、经济上合理、操作和维修方便的原则来选取。此外,还应对机械设备进行合理使用、正确操作、专人定期进行保养和维护，提高设备的完好率。

3 市政工程的成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支.只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果.控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施. 3。1组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工

作，处理施工赔偿问题,经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职. 3。2 技术措施

1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织.

2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3。3工程竣工验收和结算阶段的成本控制

注意竣工资料的积累与管理，做到工序完成资料完成,从而为工程完工编制竣工资料、履行验收手续创造了条件。工程竣工后应尽快与建设单位办理结算手续、结回工程款，这样有利于资金回笼，减低内部运营成本从而避免经营风险,获得相应利润，达到良好的经济效益，实现项目成本的控制目标.

4结束语

总而言之，市政工程施工企业进行质量成本控制是一项系统工程.改变观念,加强管理,完善制度，重视提升企业的质量成本的核算，分

析和控制能力，不断从实践中总结经验，提高整个市政工程施工项目质量和效益。

参考文献：

［1] 李锋， 杨萍. 施工企业成本控制方法研究和存在的问题[ J ］。 四川建筑, 2006 - 2.

［2] 王殿志，轩辕国华。 施工企业成本控制的方法［ J ]。 内蒙古煤炭经济,2003 — 3。