工程经济管理风险及防范措施

摘要：工程经济的管理是工程建设过程中最为重要的一个环节,直接关系到工程利润的大小和工程建设的顺利竣工。本文就从笔者近几年的工程经济管理出发,对工程经济管理提一点建议。 关键词：工程经济；经济管理；风险管理；防范措施； 中图分类号： f293 文献标识码： a 文章编号： 引言

随着我国现代科学技术以及经济的迅速发展，作为经济与工程的交叉学科，工程经济学也随之发展起来。我国当前的建筑市场属于供大于求的买方市场，并且建筑市场的竞争也越来越激烈，这就使施工企业面临越来越多的风险。并且严重困扰和制约了行业和企业的发展。如何运用科学有效的手段来规避风险、预测风险、转移风险，充分保证企业的可持续发展，是当前企业迫切需要解决的问题。 一、当前工程经济管理风险问题分析 据调查显示，当前国内工程经济管理过程中确实还存在很多的风险问题，总结之，主要表现在以下几个方面： 首先是工程项目的清单量与该工程项目的实际施工图标示量不一致。在该工程项目招标之前，建筑企业一般会对该工程项目有一个自主性的整体规划设计， 同时根据工程设计大致地计算出工程项目的清单量。实践中我们可以看到，因该种设计只是初步预算的，加之设计过程中根本没有考虑周全，所以经常会出现招标工程清单量和实际操作过程中的施工图量不相符的现象。一般而言，如果工程量出现变更问题，则应当严格按照合同上的要

求来计算工程量。业主与施工方签订合同时，通常为了规避各种风险，而在合同中添加类似于以下条款：“超出工程量清单的项目和数量以及由此而增加的费用，全部由承包人掌握的总承包风险费用解决。”由此可见，承包商不仅会承担超出清单量的风险，而且还可能会给建筑企业带来诸多不利的影响。 其次是工程清单项目不符合计量规则。该类风险一般表现为两种形式，即工程清单项目与计量规则相差甚远，尤其在投标报价过程中很容易出现理解上的偏差；招标过程中业主不提供相应的计量规则或者技术规范，导致承包商只能根据招标图上原先自己粗略计算的清单工程量进行核算，因此很容易造成报价失误等风险问题。当两种情况难以协调时，业主自身的风险就会自动转移给承包商，一旦出现工程报价失误问题，承包企业必然会受到严重影响。 再次是工程项目投标施工过程中存在着组织设计方面的风险。投标过程中建筑施工企业一般会编制一些施工组织计划，可是在多种因素的影响下，施工组织设计同样会给企业带来一定的风险。建筑施工企业为了能够中标，一般不会随意地突破指导性的组织设计规范，只是采取一些比较保守的方式或者态度去编制组织设计规划，必然会对建筑施工企业带来严重的风险隐患。由于建筑施工企业通常对施工组织设计不够重视，因此总是在投入上非常的吝啬，再加上实际设计人员的经验不足等因素影响，最终导致施工设计出现了严重的质量问题。

最后是工程项目低价竞标过程中的存在的风险。随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，国内建筑市场的竞争可谓

日益激烈，建筑工程项目投标过程中总是会出现相互压价等现象。究其原因，主要表现在以下几个方面：建筑施工施工企业的数量在急剧的增加，导致建筑施工企业长期处于买方市场状态，在激烈的市场竞争中，为了能够顺利地中标获取建筑施工权，在企业员工与机械设备能够有效利用的基础上，实现经济效益，减少经济损失，不少建筑施工企业不惜采用不合理甚至非法的手段来压价竞标；据调查显示，当前我国很多建筑施工企业对招标制度的认识深度和重视程度明显不够，他们只是简单地认为工程项目招标不过是施工企业之间的相互压价而已，由招标企业从这些相互竞争的企业中选择。

二、施工管理过程中的风险 第一，施工方案中的风险。一般而言，建筑工程项目都具有施工工期长、见效慢等特点，而且很容易受受到外部诸多因素的影响，比如资金、地理环境、施工机械设备以及技术条件等。实践中，为有效地提高其应对影响因素的能力，建筑施工企业一般会采取“四新”施工方案。但风险就在这里，因为这些施工方案中的技术含量相对高，而且施工过程也相对比较复杂，因此风险程度也比较高。 第二，安全与质量风险。工程项目施工过程中，经常会出现一些安全与质量风险问题，这主要是由于施工人员整体素质偏低、业务技能不高等因素造成的，再加上具体作业过程中没有严格按照相关技术与安全规范进行施工操作，最终难免会导致一些安全事故的发。第三，工程合同中的风险。工程项目施工合同签订过程中，部分业主因缺乏平等互利的思想观念，希

望以最少的资金投入获取最大的经济产出，因此在合同中故意加入了些许不公平的协议和条款，并将这种风险自动转嫁给了建筑施工企业。比如将一些难以预见的风险、延误工期、设计变更以及工程量增加所造成的经济损失，全部由承包商承担责任。 三、工程经济管理风险防范策略 基于以上分析，笔者认为要对当前工程经济管理中的风险加强防范，可以从以下几个方面着手应对： （1）提高对工程经济管理风险的认识深度和重视程度通过对工程经济管理风险产生的原因分析，很大程度上表现为承包企业对工程经济管理风险的认识深度和重视程度不够，最终对企业的发展产生不利影响。要不断地加强施工方案的研究，将工程技术和经济管理有机地结合在一起； 不断地提高建筑施工企业人员的经济管理意识，并加强对施工企业的成本和工程造价控制，从而实现该工程项目的经济效益和社会效益。 （2）建立健全工程经济管理风险防范制度 正所谓“无规矩不成方圆。”因此要结合当前我国工程项目建设实际条件，建立一套科学完善的工程经济管理制度和管理体系，使具体操作能够有章可循。 首先要建立一套合理的组织体系，其中包括工程项目设计部、建筑市场营销部以及工程项目经济部等，并在此基础上使工程经济管理工作逐渐渗透到该工程项目的每一个环节；不断完善和改进企业的内部控制机制，通过竞争机制来开展建筑工程招投标工作，这对于防范因监督匮乏而出现经济管理漏洞问题具有至关重要的作用；同时还要建立和完善相关的采购制度，并且要严格地执行材料检查和检验制度，以免各种劣质的产品和施工材料

混进施工现场。 除以上防范策略外，还要注意对建筑工程施工过程中各个环节出现的经济风险加强管理，尤其是投标报价管理过程中要防止出现以往的低价竞标现象；在施工合同管理过程中要明确双方的权力义务关系；在对施工人员进行技术培训过程中，要不断地提高工程的施工质量与安全保障。同时还要对劳务分包合同进行严格的审查，把好工程项目建设队伍的准入关。这有认真做好以上工作，才能将工程经济管理风险降到最低，才能实现工程项目建设的经济效益与社会效益。 结束语

工程经济管理是一项系统工程，作为工程项目管理的重要内容，搞好这一工作离不开合理、高效的工程项目部，离不开完善的经济管理制度，离不开贯穿于工程全过程的成本控制措施，也离不开对工程安全、质量、工期和工程成本的科学认识。 参考文献

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