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8月28日-29日，河北办事处召开8月份月例会，此次会议由办事处经理吴德秋主持，各辅助岗及客户经理参会，会议内容主要对前期工作进行了总结，同时针对问题提出了相对应的解决方案，并将下一步的工作部署进行了传达。

8月28日办事处相关客户经理及营养顾问按时参加会员营销部组织召开的关于会员营销部特殊渠道媒体资源营销方案的远程视频会议，经过参加此次会议相关客户经理更加明确该方案的运作流程及核销手续，同时吴经理指出各相关区域一定要重视此次工作，务必要利用好此次公司提供的相关资源，做好对终端导购员的相关政策的培训工作、对消费者的宣传工作及产品销售的支持工作。

8月29日在会议上，吴德秋经理针对各客户经理的总结汇报指出以下问题及要求： 1、客户经理的现整理的月报数据较之前有所提高，但从数据上看有个别区域的重品占比低，需快速对区域进行品类调整；2、客户经理前期的工作做得比较好，但是没有将此良好的工作状态保持下去，造成工作效果未达到前期预计，并提出要求各客户经理要明确日常工作的方向及重点，要着重细节管理，各项工作要做到数据化、可量化、可追踪、可检核；3、个别客户经理虽本月达成较好，但实际市场有很多问题，并未在月报中体现，指出月报不仅要总结成绩，还要认识不足，总结经验，提炼方法，解决问题；4、执行并实施公司推广的久其系统，按时签到并保证手机可以实时定位；5、新老包装的替换工作一定要提前做好部署工作，以确保市场可以快速稳步顺利的切换完毕。

随后人事考核专员针对终端导购员入职及离职做出了明确规定，市场会计针对市场费用核销需要注意的问题进行了明确要求。

通过此次会议各级人员明确了自身工作中的不足之处，并找到了相应的解决方案，明确了下步的工作重点，各项工作稳步快速开展，从而达到销售目标。