全过程代建工程项目管理要点及注意事项

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摘要：近年来，建筑行业在快速发展的过程中取得了显著的成绩，同时也受到了越来越广泛的关注，对于当前的建筑行业来说，虽然现代化城市建设的快速发展给整个建筑行业带来了巨大的发展机遇，但也给建筑行业带来了巨大的挑战。对于大多数的代建企业来说，要想在愈演愈烈的市场竞争中占据一席之地，就必须加强企业自身的建设，加强对代建工程项目的管理，并立足于项目开展的实际情况，采取科学、有效的项目管理措施，使得在保证代建工程项目施工质量的同时，还能使项目施工的成本得到大幅度降低。除此之外，项目管理者也要充分认识项目管理工作的重要性，要将全过程项目管理理念融入日常的管理工作中，并结合实际情况对现有的管理办法进行不断的优化升级，从而使代建工程全过程项目管理工作的水平得到明显提升。

关键词：全过程；代建工程；项目管理要点；注意事项 引言

伴随社会与经济高速发展，代建行业成为建筑领域发展极为迅速的行业。全过程代建工程项目是代建工程项目之一。代建行业的管理水平决定了代建工程项目的建设质量，代建工程项目的管理力度是建筑领域急需重视的重要部分。全过程代建工程项目指项目出资人与项目代建人的合作，项目代建人分析项目的可行性，对项目建设过程中的勘察、设计、监理与施工全过程实施管理，项目通过竣工验收后交付使用人。我国代建行业存在管理规范性较差以及社会化程度较低的缺陷，探析全过程代建工程项目管理要点及注意事项具有较为重要的现实意义。

1建设工程项目管理的特点概述

全过程工程管理是指科学合理地组织和规划整个施工过程，实施相关的管理和控制工作，按照工程建设标准，更好地保证施工项目的施工效率和质量。在实

际管理过程中，要根据施工企业的相关要求和工程建设目标，对整个施工过程进行组织、计划、监督和审核，及时发现和解决存在的问题。通过控制建设项目建设的全过程，可以更好地控制工程建设成本，给企业带来更高的经济效益。尤其是随着市场经济的不断发展，建筑市场的竞争越来越激烈。为了实现施工企业的持续稳定发展，必须重视施工项目全过程管理，顺应时代发展趋势，积极解决若干重大问题，对工程建设全过程实施有效控制，确保工程建设安全，同时对工程建设的效率、成本、质量进行有效控制，提高企业的核心竞争力和综合实力，确保企业稳定发展。

2现阶段代建工程项目管理过程中存在的问题

目前，建设项目管理过程中还存在一些问题，需要进一步完善。主要问题是:第一，目前的建设项目管理是静态的，没有根据实际施工情况而变化，因此项目管理过于僵化，执着于落后的项目管理技术，难以保证项目管理的质量。第二，忽视施工阶段的质量控制。由于施工阶段缺乏有效的质量管理，更换工程的施工质量无法保证，更换工程的预期施工目标难以实现。第三，忽视施工进度控制，在实际施工过程中没有严格按照施工计划的要求进行施工，工期延误，施工成本容易增加，不利于保证施工项目在规定的期限内完成。第四，在决策阶段和设计阶段，不有效地管理项目，不评价和管理建设投资资金，在建设过程中容易增加建设成本，不控制建设成本，增加最终融资投资。第五，在工程管理过程中忽视了安全管理，难以保证工程安全，没有采取安全预防措施。

3全过程代建工程项目管理要点 3.1设计过程管理要点

全过程代建工程项目签订工程代建合同后，代建公司应严格遵循所签订合同中的内容，选取满足项目资质的设计单位、招标代理单位、监理单位以及造价咨询单位。全过程代建工程项目投资方应与代建公司合作，参与设计、监理、造价咨询单位、招标代理以及施工公司的合同签订，积极洽谈项目相关内容，选取可满足建设要求及具备一定资质的设计单位。投资方与代建方应及时沟通与协商设计，确保任务书无遗漏、无过度投资现象。在设计阶段要对新型建设材料以及工

艺进行全方位了解，对设计工作做好交底工作，同时确保设计可施工化。工程项目设计是建设项目总投资中不可忽视的部分，将价值工程法应用于设计过程中，优化全过程代建工程项目的设计方案，满足全过程代建工程项目的成本最小化、功能最大化的设计需求。

3.2施工过程管理要点

(1)工程进度管理。为了更好地保证工程施工进度，必须注意进度管理，做好管理任务的划分，充分结合工程项目的实际情况，成立专门的项目实施小组，保证工程项目的规范发展，提高施工效率。项目经理应组建相应的管理团队，做好全面控制，明确领导职责和任务，确保进度控制顺利进行。施工和承包企业应当编制项目总体规划和施工计划，付诸实施，确保项目按计划顺利完成。此外，为了更好地管理和控制总体施工进度，必须与不同的管理模式一起制定目标施工方案。(2)工程造价管理。工程建设规模大，需要大量资金投入，搞好工程造价管理具有重要的现实意义。一、工程招标过程中，应贯彻完善的管理理念，严格按照标准程序进行管理工作，有效节约和控制工程造价。同时，要利用计算机技术来管理和控制项目成本，做好成本计划和核算，防止差错造成的财务损失。此外，为了最大限度地避免设计变更和返工，成本控制是一项重要任务。(3)工程质量管理。工程质量管理是整个工程管理过程中最重要的部分，应由施工企业、承包商、监理企业共同完成。一、在招标采购过程中，严格检查投标人的质量和信誉，选择信誉高、质量好的材料设备供应商，适当提高投标门槛，签订完善的采购合同。在实际采购过程中，应根据要求提供原材料和部件的出厂合格证和质量认证报告，以确保材料和设备符合标准要求，更好地保证工程质量。此外，施工企业和监理企业要认真做好工程建设各方面的监理工作，发展完善的监理制度和规划质量监督体系，工程建设的所有参与者都要做好工作，特别要做好工程建设的关键环节和细节、施工管理监督检查，确保工程建设质量的一致性。

3.3工程建筑施工后管理要点

竣工时，为了保证工程质量，必须进行竣工验收。一般来说，按照中国和业界的标准完成的建设项目将在规定的时间内进行检查。同时，建设项目的审批项目多种多样，包括施工质量、工程成本计算等方方面面。所有不符合标准的工程

都必须迅速整改，在一定时间内设置整改后及时检查，确保施工质量真正符合设计和合同标准。将全过程管理模式应用于工程建设，可以改善对施工单位权益的保护，同时提高后续搬迁工作的效率和质量。

4全过程代建工程项目管理注意事项 4.1完善法规制度

全过程代建工程项目管理中，法律制度的完善是提升代建行业发展的重要途径。相关部门应制定完善的与建设管理相关的法律法规，实现项目审批制度的充分改革。投资者与代建企业应明确代建制的概念以及代建制的适用范围，遵循代建制的相关管理条款。项目建设管理部门应确定代建项目服务的管理范围、技术力量以及代建企业的资质等相关标准。全过程代建工程项目相关部门应明确政府管理部门对代建制相关部门的管理职责，严格履行各项管理职责。

4.2强化管理水平

代建企业具有专业化的工程项目管理水平，代建企业具有独立管理水平，代建企业应完善工程项目的可行性研究，提升代建过程中决策水平的科学化。代建企业需将项目设计目标、控制目标以及实际施工目标完美结合，实现工程设计优化，良好优化与规范施工方案，避免工程设计与工程施工出现冲突，影响工程的建设工期以及工程质量，避免出现投资失控等情况。通过代建管理的强化，提升项目的建设质量。全过程代建工程项目实施过程中，相关管理部门应该加强工程项目以及代建企业的监督水平。

结束语

综上所述，代建企业应充分发挥工程项目施工全过程的重要管理地位，从全局角度把握工程项目的建设质量，从管理工作做起，保障工程项目具有良好的建设效果，推动我国的建筑领域稳定发展。

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