广告公司年度工作计划书

广告公司年度工作计划书

广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，我国广告公司作为广告业的主体之一,在社会经济中起到重大作用,经过十几年的广告实践,我国广告活动领域已经逐步形成了具有我国现实特色的广告公司现状。下面是小编整理的广告公司年度工作计划书，希望对大家有所帮助,

广告公司年度工作计划书（一)

XX年是我们*＊＊＊＊*广告部业务开展的开局之年，做好XX年广告创收工作,对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义,做好XX年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作.

通过XX年各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,我计划XX年做到如下几点,

一、制定每月、每季度的工作计划.充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓广告市场.鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、

开发新的领域.

1、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主，扩大＊＊*＊＊＊公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体.适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况.

2、在第二季度的时候,因为有”五一节劳动节\"的关系,广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。

3、第三季度的\"十一”“中秋”双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且,随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。

4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我的工作思路.争取把广告额度做到最大化，

二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

另外,在XX年年末的时候，我报考了＊*＊＊大学的＊＊*＊＊＊专业,因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程,广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识.积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上,是我对XX年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。XX年,我将以崭新的精神状

态投入到工作当中,努力学习,提高工作、业务能力.

广告公司年度工作计划书（二)

毕业后我来到了xx传媒设计公司广告部，开始了我的正式设计工作.之前在大学的时候我的专业是平面设计专业，现在的工作也是和大学所学专业比较吻合，所以我在新公司没有任何陌生感，我很快的就适应了公司的工作.

在公司工作了两年了，我对公司的工作已经十分的熟悉了,我也可以单独的设计某一项项目了，我的设计才华和能力在公司得到了最大的发挥,虽然我还是有些弱点,但是在公司我工作的十分舒心。

XX年是我们***广告部业务开展的开局之年，做好XX年广告创收工作,对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义,做好XX年广告创收工作,对于我自己也具有十分重要的特殊意义.因此,我要调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做好今年广告创收工作。

通过XX年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划XX年做到如下几点，

一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

二、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，

尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来.根据终端数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域.

1、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

2、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大＊＊＊公司的知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

3、在第二季度的时候，因为有”五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期,并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发.

4、第三季度的”十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年

带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且,随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。

我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我的工作思路.争取把广告额度做到最大化，

三、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,

知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持).

另外,在XX年年末的时候，我报考了***大学的＊＊**专业,因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程,广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习,以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。

以上,是我对XX年的一些设想，可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、

部门领导的正确引导和帮助。XX年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作、业务能力

公司能够信任我，能够给我的一个发挥的平台，我很开心。我知道”士为知己者死”，既然公司如此看重我的能力，那我就只能以我最大的努力来工作，回报公司领导和同事对我的信任,我不会辜负大家的期望,

在新的一年里，我只有做的更好才会使自己满意,我知道自己的能力或许还有欠缺，但是我会尽力的,我会尽可能的发挥自己的特长,扬长避短，实现自己在公司的价值,帮助公司的业绩走上一个更好的台阶，

广告公司年度工作计划书（三)

xx,广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距.龙腾盛世,做好XX年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义,做好XX年广告创收

工作,对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此,我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。通过xx年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划XX年做到如下几点

一、制定每日、每月、每季度的工作计划.充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时,也会为未来

的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域.

二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼,方能百战不殆.

三、冲刺目标。切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行,能基本做到，其目标要明确,其措施要可行，其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长,反对主观主义.突出重点的原则.要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充办法。

四、建立狼性团队。团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。广告公司2016团队创建目标是，树立核心形象与威信、创造良好

的沟通环境、合理分工各尽其才.考勤制度、会议制度、台

账制度、激励制度实施执行。