一、考核目的
帮助网络销售人员以及组长改进工作方式，提高工作效率，完成工作计划，实现销售业绩。 二、适用范围
1．本方案适用于网络销售人员的考核工作。 2．作为网络销售人员薪资调整、职位调整的依据。
三、考核内容
对网络销售人员的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为：工作业绩70%、工作能力15%、工作态度15%。其具体评价标准如下列各表所示。
网络销售人员业绩考核表
考核指标 权重（%） 网络销售计划完成率 询价客户的数量 注册网站的信息更新情况 询价客户的成交率 30 评价标准 评分 考核标准为100%，每减少 %，扣 分， 低于 %，该项得分为0 考核标准为 ，每减少 ，扣 分，低于 该项得分为0 考核标准为100%，每低 %，扣 分，低于 %，该项得分为0 考核标准为 20% ，每少1个，每减15 少 %扣 分，低于 %，该项得分为0 10 考核标准为 个 ，每少1个，扣 分， 低于 个，该项得分为0 考核标准为 分 ，每少1分，扣 分， 低于 分，该项得分为0 20 20 新增客户数量 免费注册网站的数量 5
网络销售人员工作能力考核表
评分等级 考核指标 产品知识 沟通能力 评价要点 1（分） 2（分） 3（分） 4（分） 5（分） 须提高 对公司产品的了解程度 与客户的沟通技巧，维护老客户，开发新客户的能力 掌握网络销售技巧、专业技能 销售业务等方面的知识，具有丰富的网络销售经验 网络销售人员工作态度考核表
评分等级 考核指标 评价要点 1（分） 2（分） 3（分） 4（分） 5（分） 须提高 工作积极性 责任感 售前售后服务 喜欢网络销售工作，积极想办法解决工作中遇到的问题 知错就改，尽职尽责 售前确定好交货期，售后做好维护工作 合格 较好 好 优 合格 较好 好 优 四、考核实施 1．考核时间
每月考核一次，结果会在次月的3号之前交于总经理处，由总经理审核考察。总经理审批后生效。 2．考核实施程序
（1）网络销售经理对相关人员根据网络销售人员的实际工作表现，对其进
行评估，并将结果汇总上交总经理
（2）总经理将在3日内审核完毕，并且批准审核结果
（3）、审批结束后，实行逐级依次面谈制，即由网络销售经理与网络销售组
长进行面谈之后组长再和网销人员进行面谈，如销售人员出现拒不服从或抵触情绪，可直接找销售经理或者总经理面谈
五、考核结果应用 1．考核等级
考核等级划分表
考核等级划分 评定标准 A（90～100） 优 B（80～89） C（70～79） D（60～79） E（60以下） 良 一般 基本合格 不合格 2．晋升与处罚
（1）考核等级为A级的网络销售人员，参加晋升，在组长没有达到C等
级的情况下，可提升为组长。
（2）考核等级为D级的网络销售人员，在给予一个月的考核机会，如果
还不能达到至少C级的要求，工资待遇降为实习期间的工资标准。 （3）考核等级为E级的网络销售人员，在给予一个月的考核机会，如果达
不到至少D级的要求，请网络销售人员自动离职
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员
批准日期
业绩 发货单 老客户 新客户 成交客户 产品知识 询价客户 沟通能力 业务技能 电话咨询 QQ联系 网络销售技能 发布信息 更新信息 注册网站 责任心 积极性
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