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技术员工的工作计划2

2024-07-18 来源:易榕旅网

  要想制定一份年度学习计划,毫无疑问,首当其冲的就是你得有奋斗学习的目标。所以我们应该制定一个年度目标。但是制定的目标切勿模糊,虚化,一定要具有可执行性,而制定一个可行性的好的年度目标,我认为最重要,最现实的就需要做到这两点:

  1、目标具体化:制定的目标一定要具体化,切勿大,虚,空,看不见摸不着。而且一定要符合自己的实际情况。王健林可以说给自己制定一个小目标:先挣它一个亿,但是对于我们普通人来说,那就是天方夜谭了。所以,一定是一个具体的,比如:今年我要看完这本技术书籍,学习这个开发语言,一定是这种触摸可及的。

  2、目标可量化:目标可量化也是非常重要的,首先一个目标的实现不可能一蹴而就,所以可量化的目标可以帮助你拆解和分化,让你一步一步的实现。如果你制定的目标无法量化,你就有可能陷入看不到尽头的苦恼。一个可量化的学习目标,可以让你知道自己的学xx度,从而减少学习焦虑。

  拆分量化

  前面我们提到了,一个优秀的,可执行的目标就是具体,可量化的目标。而在我们学习实践中,就得学会去拆解,去一步一步的进行阶段性的'学习和实践了。所以在实践的时候,一定要学会量化和拆分目标。

  计划量化

  我们目标制定之后,整个学习的计划目标的全局性,肯定能够做到了一个心中有数了,这时候,你要估算整个目标需要多长时间,有多少知识点,或者多少知识内容。我们这时候,需要对整体进行按系统的知识点顺序或者每个章节进行量化,估算这些个知识点或者章节的用时。

  计划拆分

  既然已经对整体和全局性的目标进行了量化,这时候,就得进行拆分,拆分成月计划,周计划,甚至是天计划。当然我不太估计拆分成每天的学习计划,因为说实话,大多数情况下是计划赶不上变化的,工作中总有很多意想不到的时候,会导致你实现不了你每天的计划。所以拆分成周计划,是的,毕竟一周七天,不可能天天让你意想不到的去忙碌。实现完成每周的工作计划,进而实现了每个月的计划,最后整体计划,可能会按时完成。这样按部就班的就做可能会更好。

  一起来举个简单的例子来看看如何量化拆分目标的,就比如我,学习ReactNative的时候,我会整体浏览一下RN的官方博客和技术文档,再买了一本书,看一共有多少章节,比如12章。然后估计一下整体用时,可能需要三个月。那就每个月大约看四个章节,再拆分成周计划,那就意味着每周需要完成学习一个章节,看完每个章节的时候,我都会配合着再去看官方技术文档。当然,你可以有一个周时间比较忙,有一个周时间比较闲,忙的时候少看点,闲的时候多看点,整体的时间是够的。

  阶段总结

  每个章节或者学习完每个知识点之后,我们就需要进行一个阶段性的总结和复盘。这个阶段性的总结,我认为最重要的不是进行知识的巩固和温习,我认为最重要的是这个阶段性的总结,可以让你看到学习成果。如果你看到了学习成果,你才能找到继续学习下的动力,这才是最重要的。这个成果可以是一个小demo,可以是一篇技术博客,更可以是解决了一个你遇到的技术难题。

  强团队意识的同时我也不会丧失自我主见意识,有问题和想法会及时的和大家沟通,充分的发挥自己再团队中的作用。

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