福莱特动态行政管理理论是由美国学者斯蒂芬·福莱特提出的一种管理理论，强调管理者在面对变革和不确定性时需要灵活应对，主要包括以下几点：
弹性管理：福莱特认为，管理者需要具备适应变化的能力，而不是僵化地套用固定的管理模式。管理者应该灵活调整组织结构、流程和策略，以适应外部环境的变化。
创新与实验：福莱特主张组织应该鼓励创新和实验，不断尝试新的方法和理念，不断学习和适应变化的趋势。管理者需要鼓励员工提出新想法，激励他们尝试新的做法。
敏捷决策：在不确定的环境下，管理者需要能够快速做出决策，及时调整策略。福莱特建议管理者建立快速反应机制，减少决策层级，提高决策效率。
建立合作伙伴关系：福莱特认为，在面对变革和不确定性时，组织需要与外部合作伙伴建立紧密关系，共同应对挑战。管理者需要积极寻求合作机会，建立良好的合作关系。
数据驱动决策：福莱特强调管理者需要依靠数据和信息做出决策，而不是凭主观感觉或经验。管理者应该建立有效的信息收集和分析系统，以便更好地了解外部环境和内部情况，做出准确的决策。
在实践中，管理者可以通过建立灵活的组织结构、推动创新文化、培养团队合作精神、建立数据驱动的决策机制等方式来应用福莱特动态行政管理理论，以更好地应对变革和不确定性带来的挑战。