福莱特动态行政管理理论提出了一种灵活应变的管理模式，可以帮助管理者应对工作中的挑战。该理论强调了管理者需要根据不同情况灵活调整管理策略，以适应环境的变化。具体来说，福莱特动态行政管理理论包括以下几个方面的应对措施：
灵活性：管理者需要具备灵活应变的能力，随时调整管理策略，适应环境的变化。在面对新情况和挑战时，要及时调整工作计划和目标，以确保组织能够有效应对变化。
创新性：福莱特动态行政管理理论强调创新是管理的核心。管理者需要鼓励团队成员提出新想法和解决方案，不断创新和改进工作方式，以提升组织的竞争力。
沟通与协作：管理者需要建立良好的沟通机制和团队协作氛围，促进信息流动和团队合作。通过有效的沟通和协作，可以更好地应对挑战，解决问题。
学习与发展：福莱特动态行政管理理论强调学习和发展是组织持续发展的动力。管理者需要重视员工的学习与发展，提供培训和发展机会，不断提升员工的能力和素质，以应对未来的挑战。
总的来说，福莱特动态行政管理理论强调管理者需要具备灵活、创新、沟通与协作、学习与发展等能力，以应对工作中的各种挑战。只有不断地适应变化、创新发展，才能使组织在竞争激烈的市场中立于不败之地。
举个例子，某公司在市场竞争日益激烈下遇到了销售额下滑的困境。管理者采用福莱特动态行政管理理论的思想，及时调整销售策略，优化产品定位，加大市场推广力度，并鼓励团队成员提出创新的销售方案。通过灵活应变、创新发展，公司最终成功扭转了局面，实现了销售额的增长。