福莱特动态行政管理理论主要强调管理者在面对环境变化和不确定性时，需要灵活应对，及时调整管理策略和组织结构，以适应新的挑战和机遇。具体来说，福莱特动态行政管理理论有以下几个关键要点：
灵活性和适应性：管理者应该具备灵活性和适应性，能够迅速调整组织结构、流程和资源配置，以适应环境的变化。这意味着管理者需要不断学习、创新和改进，以保持组织的竞争优势。
开放性系统观念：福莱特认为组织应该被看作开放的系统，与外部环境有着密切的互动和联系。管理者需要关注外部环境的变化，及时调整内部管理措施，以实现组织与环境的良性互动。
制定长期发展战略：福莱特认为，管理者需要制定长期发展战略，但同时要能够根据环境变化做出及时的调整。这意味着管理者需要保持战略敏锐性，不断评估和调整战略方向，以确保组织的长期成功。
鼓励员工参与决策：福莱特动态行政管理理论强调员工参与决策的重要性。管理者应该鼓励员工参与组织管理和决策过程，激发员工的创造力和积极性，以应对环境变化和不确定性带来的挑战。
建立学习型组织：福莱特认为，建立学习型组织是适应环境变化的关键。管理者应该倡导学习和创新文化，鼓励员工不断学习和改进，以提高组织的适应能力和竞争力。
具体地，可以通过以下方法来应用福莱特动态行政管理理论：
通过以上方法，管理者可以更好地应对环境变化和不确定性，提高组织的适应性和竞争力。