福莱特动态行政管理理论是由美国管理学者福莱特提出的一种管理理论，强调管理者应该根据不同的情况采取不同的管理方式，灵活应对变化。评估该理论对组织的影响和效果可以从以下几个方面进行：
激励员工创新：福莱特理论强调管理者需要根据具体情况灵活调整管理方式，可以激励员工更加自主、创新，从而推动组织创新能力的提升。
适应环境变化：随着市场竞争的加剧和技术变革的加速，组织需要灵活应对环境的变化。福莱特理论提倡灵活性和变通性，有助于组织更好地适应外部环境的变化。
提高管理效率：福莱特理论强调管理者应该根据不同情况采取不同管理方式，这种个性化的管理方式有助于提高管理效率，使管理者更有针对性地解决问题。
培养领导力：福莱特理论要求管理者具备较高的灵活性和适应性，要求管理者能够根据具体情况调整管理方式，这有助于培养管理者的领导力和应变能力。
评估福莱特动态行政管理理论对组织的影响和效果，可以通过实际案例研究来深入了解。例如，可以选择一家采用福莱特理论进行管理的公司，分析其组织结构、员工表现、市场反应等数据，从中评估福莱特理论对该组织的影响和效果。同时，也可以通过问卷调查、深度访谈等方式收集员工和管理者对福莱特理论的看法和使用情况，进一步评估其在组织中的实际应用情况和效果。
综上所述，评估福莱特动态行政管理理论对组织的影响和效果需要综合考虑其对员工创新、适应环境变化、管理效率和领导力培养等方面的影响，可以通过实际案例研究和数据分析等方式进行评估。