福莱特动态行政管理理论强调了组织内部的协同和协调，主要包括以下几个方面的实现方法：
制定清晰的目标和任务：管理者需要确立明确的组织目标和任务，使全体员工明白自己的工作目标，从而统一思想、凝聚力量。
建立有效的沟通机制：建立畅通有效的内部沟通渠道，确保信息传递及时准确，避免信息断层和误解，促进部门间的协同合作。
设立适当的激励机制：激励是促使员工积极工作的重要因素，管理者可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式激励员工，激发其工作热情和创造力。
建立团队合作文化：鼓励员工之间相互合作、相互支持，建立团队合作的文化氛围，培养团队意识和团队协作能力，实现协同合作。
实施有效的绩效评估机制：建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估和反馈，激励表现优秀的员工，促进整体绩效的提升。
案例：某公司在实施福莱特动态行政管理理论时，制定了明确的年度目标和任务，通过每月例会和周报等形式加强内部沟通，设立了以奖金、晋升和培训为主要内容的激励机制，鼓励员工团队合作，同时通过绩效评估机制激励优秀表现的员工，取得了较好的协同和协调效果。
综上所述，要实现福莱特动态行政管理理论提出的组织内部的协同和协调，管理者需要在目标制定、沟通机制、激励机制、团队文化和绩效评估等方面做好落地执行，从而推动组织内部的协同协调，提高整体绩效和竞争力。