福莱特动态行政管理理论认为管理者在组织中要灵活应对不断变化的环境，以提高组织的竞争力。具体来说，福莱特提出了五项管理要素，分别是适应性、目标性、灵活性、合作性和学习性。管理者可以通过以下方法来应用福莱特动态行政管理理论：
适应性：管理者应随时关注外部环境的变化，及时调整组织的战略和政策，以适应市场的变化。例如，根据市场需求调整产品线，开发新产品，或者调整营销策略。
目标性：管理者要确立明确的组织目标，并通过激励机制激励员工为实现这些目标而努力。例如，设定明确的绩效目标，实行激励机制，激发员工的工作动力。
灵活性：管理者要鼓励员工具有创新精神，提倡试错和快速反应。例如，建立创新团队，鼓励员工提出新想法，快速试错，及时调整。
合作性：管理者要促进组织内部各部门之间的合作，打破信息壁垒，实现资源的共享和优势互补。例如，建立跨部门的沟通机制，促进团队合作。
学习性：管理者要鼓励员工不断学习和提升自己的能力，建立学习型组织。例如，提供培训机会，建立知识库，分享最佳实践。
福莱特动态行政管理理论通过强调管理者要灵活应对变化的环境，使组织更具竞争力。管理者可以根据这五项管理要素，制定相应的管理策略，以提高组织的适应能力和竞争力。