发布网友 发布时间:2022-04-23 15:48
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热心网友 时间:2023-10-08 18:22
职位说明篇一、什么是职位说明书?二、撰写职位说明书的目的三、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位四、编写职位说明书的职责划分谁负责职位说明书的撰写谁负责完成、更新职位说明书人力资源部的作用是什么撰写职位说明书应采取的步骤五、职位说明书职位概括总体工作目标汇报及联络关系工作性质及范围主要工作职责组织结构图任职条件职位说明书的确认职位评估篇职位评估委员会的组建职位评估委员会的任务职位评估方法劳动力市场工资水平导向法工作内容评估法非量化法量化法职位分析篇每个员工的工作都是实现企业整体经营战略和目标的基石,而工作分析就是要分析每个工作的内容,所需承担的责任,对教育和经验以及资历和技术的要求,同时包括工作环境条件的考量。因此,业内人事称它是企业宏观和微观管理,特别是人力资源管理的源泉和根本。工作分析的用途2、高管理阶层的支持3、各职能部门的合作参予4、整体工作分析项目的周密计划有关工作分析的定义1、作业要素2、作业3、岗位职责4、职务5、职位6、工作7、职种和职系8、职业1、工作层面2、工作层级设计问卷的注意事项B、工作分析面谈的进行C、工作分析的其它方式
热心网友 时间:2023-10-08 18:23
每个员工的工作都是实现企业整体经营战略和目标的基石,而工作分析就是要分析每个工作的内容,所需承担的责任,对教育和经验以及资历和技术的要求,同时包括工作环境条件的考量。因此,业内人事称它是企业宏观和微观管理,特别是人力资源管理的源泉和根本。
工作分析的用途
1、工作分析的用途
2、高管理阶层的支持
3、各职能部门的合作参予
4、整体工作分析项目的周密计划
有关工作分析的定义
1、作业要素
2、作业
3、岗位职责
4、职务
5、职位
6、工作
7、职种和职系
8、职业
工作价值体系的资料搜集
1、工作层面
2、工作层级
A、工作分析问卷的设计
设计问卷的注意事项
B、工作分析面谈的进行
工作分析面谈的注意事项
C、工作分析的其它方式
热心网友 时间:2023-10-08 18:23
答:功能性职务分析法包括以下四个
部分:
(1)任务描述(完成什么工作)。
(2)工作特点分析——工作者的功能量表
(员工应如何完成工作)。
(3)员工特点分析(正确完成工作所必备的条件)。①培训:包括常规教育和职业培训;
②能力:包括智力、动作协调性、手的灵活性;
③个性:包括适应性、果断性、压力承受能力;
④身体状况:包括视力、身高、体重、握力、血压等。
(4)功能性职务分析法包含四个因素。①在工作时需要得到多大程度的指导;②工作时需要运用的推理和判断能力应达到什么程度;③完成工作所要求具备的数学能力有多高;④工作时所要求的口头及评议表达能力如何。