CFO是什么概念,CFO有什么执责,需要具备什么样的素质?
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CFO Chief financial Officer意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。作一名成功的CFO 需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事，但每一位执行人员都需要了解和积极参与这些过程，都需要在CEO的统一指挥下协同工作，任何方面的疏漏都有可能造成决策失误。如铱星公司的案例正说明如果不能正确地、动态地预见技术的发展路线，在产品研发和投资融资上也会做出错误的决策。当时空条件发生了变化，与之竞争的技术产品和公司都动态地发展了，原来相对静止地做出的决策就失之偏颇了。
在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。CFO第一个方面的任务是进行投资决策，第二个方面的任务是融资。CFO需要为公司的发展融资时，就要到金融市场上去，分析哪些融资手段所获得的资金成本最低，最适合公司的资金操作模式并在时间上也匹配，才进行融资安排。毕竟公司的目标，也是CFO的目标，是将股票持有人的价值最大化，这就是在投融资过程中考虑的定量关系和目标，而不是什么别的目标，如公司规模、最大的市场份额、最大的增长率等。在这些似是而非的目标常常会变为公司高级管理阶层追求的东西，这样作会给管理层带来更大的个人回报，因为有时他们的个人收入是与这些指标挂钩的。如果高级管理层去追求这些指标，必然会偏离了最大化全体持股人价值的目标，从而给公司真正的拥有者——全体持股人带来损失。这一损失被称为代理成本，因为CEO及CFO也是全体持股人的雇员，他们在代替全体持股人行使管理公司的职责。
历史地看，担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的 CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。成功的基金经理人是华尔街的灵魂人物。一个管理亿万美元的基金经理，手下统辖着一支有各方面知识背景的证券分析家队伍。比如高盛公司的分析家们就有能力对世界各国的宏微观经济形势、各行业、以及具体公司做出经济分析；还有专门的统计专家、金融建模专家建造金融市场的数学模型；另外还有计算机专家（通常也是该领域中最为优秀的）为基金的操作设计出最先进的信息管理系统和交易系统。作为总指挥的基金经理需要具备非常广博的金融知识和经验，还要有一个不断成功的历史记录，这样的基金经理就会有七八位数的年收入！基金经理的素养需要长期的积累，他们的劳动强度之高是难以想象的，又不得不在生活上做出巨大的牺牲，把全部时间和精力都投入到他们所做的投资中去了。结果下来，一般的基金经理只操盘若干年，成功也退身，不成功也退身。成功的便挣到一生享用不尽的财富，此后作为董事，雇佣别的职业基金经理去操作，自己则以享受生活为主，抑或到诸如硅谷的高技术公司去做CFO——一个更侧重运用经验，而劳动强度没有基金经理那样高的职业。但是如果他所在的这个高技术公司成功了，他的收入也会同样的丰厚！由于这些原因，美国著名商学院的金融课程就极受青睐，因为这是那些梦想在未来弄潮的选手们成功的基础。
进入华尔街的大投资银行后，前面还有一道道的门坎，先做几年入门级分析员或交易员，如果业绩不错，有希望被晋升为研究分析员或助理基金经理。在这个位置上坚持不懈地努力，并有机会观察积累更多的金融知识和经验，如果分析意见能够一次又一次地被市场所认同，机遇有可能把他推到基金经理的位置，并把大多数的同行者淘汰下去。每一个优秀的商学院毕业生都愿意以投资银行里的分析员职位开始他们的生涯，但很少有人能够坚持到底，因为这种生活压力太大。从商学院学到的知识远远不够用，他们必须不断学习，不断挑战自我，不断竞争，才能生存。
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概念：CFO(Chief Financial Officer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。
职责：一、财务总监业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、*和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、财务总监管理职责1、组织建设（1）、参与讨*司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的*、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
素质： 中国许多人及包括一些企业对CFO的理解其实并不准确，至少是不全面。美国只有上市公司才设CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已，是最基本的功课；其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。 CFO的主要工作有三： 一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多； 二，就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题； 第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。 由此可判断出一个优秀CFO的标准是：的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。
