阿里巴巴的创新模式是什么?
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发布时间：2022-04-23 01:02
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时间：2023-06-24 01:27
阿里巴巴的10个最有价值的模式创新：
1.将免费变为商业模式
淘宝的免费模式，至少产生了三个方面的创新：
第一，在丰富了商品品类的同时，自然形成了竞价搜索模式；
第二，为了方便买卖双方交易，淘宝提出支付宝模式，在解决了信用问题的同时带来了新的商业价值；
第三，为了尽可能促成交易，淘宝不仅不收买家和卖家的交易费，而且创新出IM工具阿里旺旺，方便买卖双方进行交流。
2.全球最佳B2B站点
它从一开始创建就有明确的商业模式，这一点不同于技术驱动的早期互联网公司。阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场。
3.担保平台让人接受网上支付
2003年10月，淘宝网首次推出支付宝服务，作为淘宝网上交易双方信用的第三方担保。其最初业务创新很“简单”，只是来源于用户的资金担保需求。2005年，已经为一个第三方支付平台支付宝开始与各大银行签订战略合作，将网银直接接入，方便用户网上直接支付。同时第三方商家和购物平台也开始接入支付宝进行支付。支付宝逐渐成为中国线上交易的一个基础平台。
4.生活服务培养数字支付习惯
利用支付宝将公用事业缴费、手机宽带充值、信用卡还款等琐碎又重要的日常业务整合成为一站式生活服务入口，在位用户提供便利的同时，也让用户养成了购物以外的数字支付习惯。
5.互联网金融开启无门槛理财
2013年6月17日，余额宝宣告正式上线。余额宝对于用户的最低购买金额没有*，一块钱就能起买。用户将资金转入余额宝内，就可以购买基金公司的货币基金，而且从开户、购买均在支付宝站内一站式进行。
6.多种数据建立信用体系
在中国金融诚信系统尚未完善的时候，阿里巴巴搭建了一套评价体系，并在推出“中国供应商”后不久就将其打包成产品“诚信通”，将卖家和买家的注册时间、资质、交易记录、双方互评等都纳入其中。这一产品不仅部分解决了网络交易过程中可能的欺诈问题，同时也开始成为阿里巴巴的一块创收来源。
7.整合物流资源，完善最后一公里
中国的网购卖家和买家都分布在极广的地域范围。阿里给出的解决方案是社会化物流，通过物流平台将买家，卖家和物流快递公司连接起来，能够让他们彼此分享配送状态信息，订单详情，以及用户反馈信息等。同时，卖家可以通过不同路径查看快递公司的服务能力，物流快递公司可以将他们自己的服务能力与同行业进行对比，买家可以通过PC和移动设备追踪他们的订单走向等等。
8.绕开信用卡机构做信用支付
借助阿里巴巴的实名用户资料及数据库，买家可以不借助任何信用卡，直接在支付宝上透支付款。和信用卡类似，阿里的信用支付业务也有最长38天的免息期，在授信过程中，信用分析来自阿里金融，资金将来自银行。1分钟完成信用卡审批，即时可用，解决了实体信用卡审批繁琐的问题，是这一业务的创新之处。
9.将公司控制权放在合伙人手上
在2009年的集团成立十周年晚会上，18名集团的创始人集体辞去“创始人”身份。紧接着，2010年合伙人制度的出台，合伙人有权提名 4 个董事会席位（总计 9 个席位）。上市之后，提名权将增加至 6 名（总计 11 个席位），实现合伙人控制董事会再控制公司的管理方式。
10.将海量信息用于消费分析
互联网诞生前，商业数据需要人工收集；互联网诞生后，大量交易数据自然沉淀，在满足了公司内部决策需求后，催生出了阿里的又一个创新点：面向公众的数据服务。而随着阿里将业务延伸至金融领域，阿里金融也迅速成为集团内数据产品的标杆。通过技术手段，阿里金融能够把碎片化的信息还原成对企业的信用认识，由此开发出的“阿里小贷”产品可以为公司决策层提供客观的分析和建议，并对业务形成优化，最终实现精准控制的低成本放贷。
