预测目标利润时,需要考虑哪些因素?需要经过哪几个步骤?
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因素有三个：销售量、成本、价格。
步骤：
1、调查研究确定利润率标准，
2、计算目标利润基数，
3、确定目标利润修正值，
4、最终下达目标利润，分解落实纳入预算体系。
扩展资料
目标利润的可行性分析方法有哪些：
1、机会鉴定阶段，即通过对社会需求，技术发展趋势和资源状况分析，寻求合适的投资机会。内容包括市场调查预测，投资的目标、范围，项目投资费用范围。
2、初步可行性分析阶段，即在投资机会研究的基础上，寻找可行项目和投资方向，从经济上进一步考察原料市场，在技术上进行实验和中间试验。
3、技术经济可行性论证阶段，即在全面分析，计算，比较，论证的基础上，对项目进行可行性定性分析，选择最优方案，并对项目投资作可行性定性结论。
可行性分析法的的内容 ：
1、调查市场近期和远期需求，调查资源，能源，技术协作的落实情况。
2、研究最佳的工艺流程及应配置的相应设备。
3、综合评价项目投资的经济效益和社会效益。
4、合理选择厂址和厂区布置。
5、设计组织管理系统和人员培训计划，预测建设年限和安排工程进度。
6、计算建设投资费用，分析资金来源和偿还办法，估算生产成本，评价工程效果。
7、进行涉及项目的经济、财政、能源、社会、环境的系统分析论证等。
可行性分析法的步骤 ：
1、讨论项目范围，划定研究界限，明确工程目标。
2、调查技术的先进性和经济合理性，保证经济，技术和工艺的可行条件。
3、形成计划，择优完善目标方案。
4、给出完整的施工参数资料，编制系统计划，向决策者(或部门)提交可行性研究报告。
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因素有三个：
销售量、成本、价格
步骤：
1、调查研究确定利润率标准，
2、计算目标利润基数,
3、确定目标利润修正值，
4、最终下达目标利润，分解落实纳入预算体系
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