发布网友 发布时间:2022-04-23 02:00
共5个回答
热心网友 时间:2023-10-10 22:40
管理体系的④阶文件你先好好看看。
办公室:
1、 文件控制:受控文件清单、文件领用登记表、外来文件确认记录、文件更改申请表(4.2.3)
2、 记录控制:记录清单(4.2.4)
3、 人力资源:员工花名册、培训计划、培训记录、人员岗位能力评定记录、员工培训档案(6.2)
4、 过程的监视和测量:工艺纪律检查记录(8.2.3)
技术部:
1、 生产设备的管理:设备台帐、设备检修计划、设备检修单、设备完好考核记录、设备日常保养检查表、工装模具台帐、工装模具验证记录、工装模具验收记录(6.3)
2、 技术文件的编制、图纸管理(7.1)
3、 特殊过程确认(7.5.2)
4、 产品工艺单(7.5.1)
5、 随工单(7.5.1)
生产部
1、 产品标识的管理(7.5.3)
2、 生产任务的完成(7.5.1)
3、 特殊过程(焊接过程参数记录):焊接过程监控记录(7.5.1)
4、 产品防护(7.5.5)
5、 工作环境的管理:现场管理检查记录(6.4)
质检部
1、 状态标识的管理(7.5.3)
2、 监视和测量装置的管理:监视和测量装置一览表、监视和测量装置周期检定计划、监视和测量装置历史记录卡、监视和测量装置运行检查记录(7.6)
3、 产品检验:进货检验记录、过程检验记录、出厂检验记录(3C产品有例行检验记录、确认检验记录)、关键元器件定期确认检验记录(对于需要3C认证的电气元件可以在网上确认3C证书是否有效(8.2.4)
4、 不合格品控制:不合格品报告(8.3)
销售部
1、 与顾客有关过程的控制:产品要求评审表、合同修改传递表、订单确认表、合同台帐(7.2)
2、 顾客满意:顾客满意度调查表、顾客满意度电话调查表、顾客投诉(意见反馈)处理单、用户档案(8.2.1)
3、 发货清单(7.5.1)
采购部
1、 采购:供方调查表、供方评价记录、合格供方名单、供方业绩统计表、供方业绩评定表、采购计划、临时采购计划表(7.4)
车间
1、 生产计划的完成、设备的日常保养、工作制环境的控、标识的管理、产品防护
仓库
1、 产品标识卡、仓库台帐、入库单
2、 保证帐、卡、物相符
管代
1、 质量手册的编制(组织、领导)(4.2.2)
2、 内审:内审计划、内审实施计划、内审检查记录、不合格项报告、内审报告、不符合项分布表(8.2.2)
3、 质量目标的完成:质量目标完成情况考核记录(5.4.1/8.2.3)
4、 管理评审:协助总经理组织管理评审(5.6)
热心网友 时间:2023-10-10 22:40
你所说ISO9000 认证中,工作流程、岗位职责、考核标准这些是属于ISO9000服务规范里的。
服务规范:(1) 岗位职责和权限;
(2) 任职资格或上岗条件;
(3) 工作(或服务)流程;
(4) 工作(或服务)内容与要求;
(5) 检查考核方法等
管理规范(程序控制):(1) 认证收费的一般说明;
(2) 保密声明;
(3) 申请程序;
(4) 认证程序;
(5) 跟踪、监督和复评程序;
(6) 投诉/申诉和争议的处理;
(7) 申请人或获证供方的权利和义务;
(8) 认证要求的更改及实施程序等。
质量记录:(1) 认证申请书;
(2) 认证合同;
(3) 不符合项报告;
(4) 聘任专家登记表;
(5) 质量体系文件审查表;
(6) 批准认证/注册通知书;
(7) 审议表决及审定结论表;
(8) 审核人员评价表及工作考核表;
(9) 监督检查计划及报告;
(10) 内部审核报告及管理评审报告等。
要编写一般应包括四个层次:质量手册 ,管理规范(程序控制),服务规范,质量记录。
回答的不好,一起学习吧。。。
热心网友 时间:2023-10-10 22:40
工作流程,是员工在每个工作的具体做法和要求,应该贯穿于体系的各个方面,如果设备维护(6.3)、人员培训(6.2.2)等。
岗位职责,是5.5.1。
考核标准,对于人的考核是6.2.2,对于过程的考核是8.2.3。
热心网友 时间:2023-10-10 22:41
具体的岗位职责和考核标准应该由各岗位制定,但是应该由人力汇总,。
具体文件按文件要求编写,有标题,生效日期,修改记录,审核人等要素,其余内容按实际流程写就可以了
热心网友 时间:2023-10-10 22:42
一、前言
1、引言
2、目的和方法
二、辅导特点
三、辅导流程与实施辅导方式说明
第一阶段:体系导入准备阶段
第二阶段:体系设计与建立阶段
第三阶段:体系运行与完善阶段
第四阶段:体系审核与获证阶段
第五阶段:体系持续改进阶段
四、辅导实施内容
五、推进计划
六、需要企业配合的工作