物控部是如何开展工作?
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发布时间：2022-04-23 08:10
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热心网友
时间：2022-06-18 04:31
所谓物控部就是物料控制部门，物控部主要负责控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫PMC，即：PMC：Proction
Materials
Control生产物料控制
MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
1.协调部门经理开展日常工作，直接对部门经理负责
2.负责传达公司及部门经理文件精神
3.记录、整理部门会议纪要
4.负责打印部门文件
5.联络其他部门执行公司文件
6.协助经理做好统计工作
7.本部门物品用具的申购、跟进、领用、统计、保管工作
8.协助每月的奖惩、微检、问题的统计
9.负责物控部所有人员的考勤记录及统计
10.文件修订与更改的通知工作
11.负责物控各种报表的分发及定期归档整理
热心网友
时间：2022-06-18 04:32
物控部上半年度工作计划列表
月份
工作内容
目的或期望值
预计完成时间
1。
盘点
完善帐务，为财务成本核算提供依据。
1月10号之前
现阶段生产机型的物料准备，计划上半年主要铺排的工作。确保生产正常进行2010年工作总结及2011年上半年的工作计划，总结2008年的经验及教训。
2。考查新开发的加工商
了解新开发加工商的能力，确认可否成为合作伙伴。
部门培训《责任胜于能力》
提高部门员工的自身素质
协助做好3月展机生产工作
确保展机顺利参展
培训《易用仓库管理》软件使帐务更准确，提高相关人员的操作能力，使工作效用技巧率更高。
3。清理仓库的呆滞物料，并根据
减少资金积压，整洁仓库物料，情况处理之。
部门培训《物控部作业流程及管理制度》强化流程管理，提高员工自制能力。
4。开发4～6家加工商
加强加工能力，缓解物料加工方面的压力
部门培训《物料管理与采购作业》
通过培训提高部门员工自身的技能水平。
组织人员与财务人员一起对仓库
检查仓库账务是否准确，通过这种随机数据随机抽查，检查其准确性。抽查方式，提高仓管员的责任心，确保仓库高效准确地运作。
5。组织部门员工进行一次户外活动
放松心情，增进沟通。
部门培训《谈判技巧及价格谈判》
提高部门员工的技能水平。
考查现有加工商，综合评定加工商的能力，能力提高的进级，能力下降的降级，不达标的淘汰。
6。清理仓库的呆滞物料，并根据情况处理之。
减少资金积压，整洁仓库物料。
部门培训《安全消防培训》
增加员工消防知识，提高自身素质。
