不做规划的人,为什么更容易成功?

发布网友 发布时间:2022-04-23 07:49

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热心网友 时间:2022-05-05 10:45

我1995年创业到现在,我只写过一份商业计划书,刚好还是写给中国的一家投资者作风险评估用的,但最后我们因为网络泡沫没有来投资。我认为,计划写得再漂亮,遇到环境变动便失去意义,有没有实时应变的能力才是重点。计划写得再好、再仔细,商场情势却未必如你所想。

巴菲特说:模糊的正确远胜过精确的错误。

再来看一个网上流传的例子:

一个曾在诺基亚工作过的资深同事说,诺基亚在全盛时期做了一件大事,建了一个详细的全球手机用户数据库。这个数据库的数据很精准,诺基亚在全球找了很多调研公司和机构,花了天价(按亿人民币计算),访谈了数以万计的用户。

这个数据库被认为是诺基亚的核心竞争力之一,每当他们要做个新产品,就打开数据库调出目标用户的各项数据,一张清晰的用户画像就出来了:生活在哪里,年龄多大,做什么工作,有什么爱好,愿意花多少钱买一个手机,多长时间换机?

我目瞪口呆地听他描述这个壮观的数据库,佩服得五体投地,简直失去了语言能力。吃完午饭回来,我忽然意识到:不对啊,诺基亚用这个数据库做了一大堆手机,上上下下布局得密密麻麻,但是苹果就用一个产品就把这个铁桶阵给捅穿了啊!

乔布斯做 iPhone的时候有什么用户画像啊,老子就是觉得这么做很好玩,管你是厂妹、歌手还是宅男,都看过来,手机就该这么玩。大家一看就疯了,真是好酷,我要我要!

今天那个数据库不知道还在不在,没准儿还存在诺基亚的某个硬盘上,不过肯定已经没人再碰它了。

方向只要大体正确即可,越是试图精确描述,就越会迷失在无穷的细节中,反而忘记了最初的目标。

做新产品,只要试图精确,就一定会掉进怎么证明你妈是你妈的流程中,反复耗费无用的精力,最终建成一个马其诺防线。

做人也是如此,只要目标准确,定位恰当,你就努力做好你应该做的那一点即可,千万不要反复的做一些牵强的辅助工作,那样只会让你越来越庸俗和迷惘??

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世界上最可怕的事是什么呢?

是世界已经不是那个世界,但你还是原来的你。

为什么这样说呢?

传统世界跟当今世界有一个很大的区别:

传统年代,我们做事一般采用“线性思维”,即:一切都是连续性的、可预测的;所以我们要做好一切规划和打算,这样才能不打无准备之仗。

这个时代,越来越多的事情都是突变的、不可预测的;企业的寿命、产品生命周期、争夺的时间窗口都在以前所未有的速度缩短。

于是我们就不得不采用一种“断点思维”,它和”线性思维“的逻辑区别很大。

所谓断点思维,就是牢牢坚守一个”点“,这个点可以是核心竞争力、核心价值等等,总之是一种价值聚焦。然后以不变应万变。

有时候最好的准备就是没有准备,因为准备的成本太高,而且大部分时候都是无用的。

孙子兵法里面说:”故兵无常势,水无常形,能因敌而取胜者,谓之神“。

也就是说:世界唯一不变的就是变化,能够根据外界变化而适时调整的人,才是真正的强者。

但是,还是有很多人,一如既往的把精力放在各种计划、调研、评估上。

其实这个世界,只有一种“认真”是有价值的:那就是认真的对待自己的初衷。

有一种“认真”是最虚伪的:那就是为了达到目的而采取的各种牵强工作。

未来的世界里,我们只需把所有的精力都集中在一点上,努力做好你该做的,其它的一切,上天都会帮你安排好。

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我们需要对世界有更加深刻的认知;

更何况这是一个越来越动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

这是一股从未有过的*浪潮,为了让大家彻底认清时代究竟在发生什么,水木然写了下面几本书:《工业4.0》探讨的是科技进步,《跨界战争》讨论的是商业重组,《时代之巅》讨论的是经济变革,这三本书关系层层递进,合称为变革三部曲,《天才创造世界》探讨的是自我管理和提升,《新零售时代》探讨的零售业态的改变;这五本将帮你认清社会的发展动向和未来商业趋势。

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