如何构建企业培训体系答案
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发布时间：2022-04-23 06:20
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热心网友
时间：2023-10-03 15:08
首先，需要明确企业培训的目标
目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。很多企业弄不明白为什么培训会无效，不明白为什么要实施系统化管理，那是因为心里面没有目标和明确的方向。而对于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风，要想前进自然是寸步难行，培训管理也一样——没有目标，任何方法和手段都是徒劳。
培训目标的制订是一个企业战略分解的过程，必须先围绕企业战略制订HR管理目标，根据HR目标制订培训管理目标，然后再围绕培训目标制定系统规模。
其次，完善内部培训制度
制度管人、流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。这样才能保证培训管理的效果。
最后，搭建在线培训系统
培训目标和制作制度定制完成后，就是重要的一点，搭建培训系统。
一、企业自主搭建
一些财大气粗的企业，会招聘一些专业的技术开发人员专门搭建专属的培训系统，他们大大低估了其中的复杂程度。从系统的初期筹划、功用界定、美工界面到开发施行和上线运营，都需求投入大量的人员和资金，上线慢，投入大还不一定有效果。
二、借助在线培训系统
借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着自身的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。基于SaaS服务的一站式在线培训考试平台，大大降低的在线培训的本钱。通过在线培训系统，可以自主上各类课件、课程等等。
热心网友
时间：2023-10-03 15:08
构建企业培训体系：
（一）企业培训文化的建立
（二）培训需求的评估系统
（三）培训课程的设计与更新体系
（四）讲师的培养与管理体系
（五）培训工作的组织管理
（六）培训体系的健康维护
热心网友
时间：2023-10-03 15:09
首先，要有一套培训系统，毕竟先有了系统才能构建体系；
其次，在培训系统里建立自己的知识库，企业需要有自己本身的知识库，才能让员工学习；
最后，在培训系统后设置讨论区和测验，增加员工的互动性。
新启科技极速培训系统就是这样的系统，可以让企业简单的使用，非常好上手。
热心网友
时间：2023-10-03 15:09
遵循KSA原则360度梯度培训
培训的根本任务是丰富员工的知识，提高员工的技能，改善员工的职业心态。
知识（Knowledge），是指完成本职工作所必需的基本知识，是员工承担工作的基础，是上岗的必要条件。这方面可进行的培训内容涉及比较广，如企业经营历史及发展战略、经营方针、规章制度、市场及行业信息、管理学等各个行业专业知识的培训；
技能（Skill），培养员工解决实际问题的技巧和能力，这决定员工的工作效率和工作绩效。在这方面可进行的培训内容有生产技术、工程技术、双赢谈判等方面；
态度（Attitude），协调个人价值观和组织价值观相一致，这是影响能力和工作效率发挥的重要因素。如进行团队精神、心理、职业精神的培训，或者进行户外拓展训练等。
绝大多数企业注重对员工的知识和技能进行培训，而忽视工作态度的培训；注重专业能力的培训，而忽视综合素养的培训。如今，企业管理者所面对的既不是劳动密集型，也不是技术密集型的团队，而是知识密集型的团队。员工的思想远比前两种类型的团体活跃。业务的流程管理、订单管理都是相对固定的、可复制的，而员工间的关系、情绪、心态是永远都在动态中的。因此，在培训课程的设计中，企业应当定期进行心理培训，让团队始终保持活力、战斗力和凝聚力。
制定计划建立管理制度
一家企业的结构，可分为决策层、指挥层、操作层，企业培训体系应按照各个层级相对应的知识、技能和工作态度，进行梯度培训。所以，企业培训应根据企业自身的发展战略，制定长期培训计划、中期培训计划和短期培训计划，使决策人、受训者、授课人、培训实施人非常清楚了解自己的职责，从而提高培训实施后的工作效率。
同时，企业可以对培训进行有效的监控、跟踪及控制。完整的培训计划，应该包括培训主题、大纲、课程目的、授课人及其简介、培训对象、培训人数、课时、授课时间、地点、培训实施负责人、费用预算（讲师费及讲师差旅费、场租费、会议用餐）以及培训注意事项。
