征集“企业精神”
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一、对企业精神的概念定性及其含义范畴
所谓企业文化是指企业全体员工在从事生产经营的过程中所创造的精神财富及其在企业各种活动和物质文明中表现出来的文化因素，它包括三个方面相互渗透，相互依存的内容：一是物质技术文化，包括企业环境、产品设计等外在形象中体现的文化特色及员工的科学技术水平：二是行为文化，包括企业发展目标、经营思想、营销战略、人际关系、厂风厂纪等；三是精神文化，也就是企业精神。建设企业文化的最终目标是提高企业员工思想道德素质、建立起广大职工认同的企业精神。它是根据自身特点对企业的理想信念、根本宗旨、价值标准、道德准则加以提炼的结晶，它是企业文化的核心，是员工的共同理想、共同追求、共同行为准则，它的形成是一个潜移默化、循序渐进的过程，是一种凝聚人心以实现自身价值，提升企业竞争力的无形力量和资本，具有很强的承继性、时代性，是员工积极进取的人生态度，思考的自主意识，惜时如金的效率观念，追求卓越的竞争精神的集中体现。体现为一种内在的为企业职工共同追求的积极进取向上的合力和凝聚力，主要表现为一种“爱企如家”“以企为家”，“企兴我富，企衰我贫”的大家庭观与荣辱观，一种与企业同患难、共
存亡的认同观，一种共同抵制*，弘扬正气，向先进学习，当后进可耻的正义观，一种干部廉洁自律，甘当公仆，而群众敬仰领导，马首是瞻的干群和谐观，一种只求奉献，立足岗位，尽职尽责的奉献观与责任感。如果企业拥有了这些，那就等于拥有了价值连城的无形资产，无论在何种激烈的竞争中都会稳操胜券。
二、对企业精神载体的深层发掘
随着社会的飞速发展，各种高新科技在生产中普遍应用，同行业激烈的抢占市场，许多企业不得不快速调整自己的产业结构，推行“人无我有，人有我新，人新我精”这样一种能应变市场需求的产品更新观念，这就要求管理者在人才方面、人的素质。人的管理上下功夫。ISO9000标准特别提出“任何组织最重要的资产是该组织中的每一个成员”，所以，企业在经营管理中如何充分发挥员工“最重要的资源”的作用，如何充分开发人的潜能，是知识经济时代企业生存和发展的关键问题。
人的潜能是指在人的体内潜藏着的能战胜一切困难的隐性能量，如同一座浮在海里的冰山，露出水面的、显现出的冰山只相当整个冰山的十分之一，而十分之九则隐藏在水面以下，只有在最佳的条件环境、最佳的情绪心境下才能源源不断的表现出来，创造出神奇的业绩。如何能够为员工创造一种最佳的精神氛围，为员工提供最佳心境充分发挥人的潜能，形成一种具有向心力、凝聚力的员工为努力奋斗、拼搏的企业精神，是摆在每个企业领导者面前的重要问题。目前，许多企业为什么还走不困境，在市场竞争中苟延残喘，主要是没有形成一种自己独特的企业文化，没有形成把企业员工的心拧成一股绳的“人企合一”的企业精神，没有充分地调动每一个员工．的主观能动性和生产积极性，也就是没有最大限度地去开挖每个员工的潜能。
企业精神培养是无形的，强调潜移默化的影响。它是以人为中心，培养起人们自觉献身于企业的责任意识、价值标准、道德规范和行为准则，并使之被广大员工接受和认同，造成一种内化的动力机制，从而使广大员工以主人翁的积极姿态出现在我们的企业里，使企业的意志变为全体员工的共同意志，企业的目标变为全体员工的共同奋斗目标，员工们就会把企业的事当做自己的事，竭尽全力地参与企业生产、技术、经营、管理等各种经济活动，把自己的聪明才智无私奉献出来。这就是说员认同企业精神，自主自觉地挖掘出员工的潜能。
三、企业精神的培养在许多企业中的误区
第一、把企业精神培养与生产经营工作的关系喻为“虚”与“实”、“软”与“硬”。“无形”与“有形”的关系。认为生产经营活动是实的、硬的、有形的，而企业精神培养是虚的、软的、无形的，是无足轻重、可有可无的东西。这种“重物不重人”的倾向，忽视了人的主体地位与主体作用，少数管理者把员工仅仅看作是与机械之类一样的获取经济效益的生产工具，工人处于从属的地位。在这种思想支配下，一些企业对于生产经营中出现的种种问题和矛盾，不是首先从“人”这个主体因素上去找原因。花了时间和精力，许多问题仍不能及时得到解决，致使思想问题成堆，矛盾越来越突出，员工积极性不高，安全事故不断，产品开发速度慢，出现员工“身在曹营心在汉”的离心局面。
第二、一些企业总是把忠诚看成是对员工的单方面要求，很少考虑企业对员工的责任以及员工对企业的期待，企业总认为给员工发了工资，所以就有权利要求员工忠诚：而员工领取企业工资就应该对企业服从和忠诚，否则就是不道德。换句话说，忠诚企业乃是员工之本分。其实，单纯的工资体现并非是对企业员工的忠诚与负责，而是对员工劳动的报酬，员工出卖体力和脑力来换取报酬这是公平合理的交换。企业指望仅以报酬就赢得忠诚的想法是幼稚可笑的。至于采用强制手段维系员工对企业的忠谈是缘木求鱼。企业有权命令他的员工每周工作五天，每天工作八小时，保质保量完成任务，却不能命令任何员工忠诚于企业。忠诚纯粹是员工的心理感受和自觉自愿行为，强制对它来说没有任何意义。当员工内心深深感受到企业对他的工作、生活及未来的真诚负责时，他就会与企业实现心理上的交换，将心比心，自觉自愿地忠诚于企业，奉献于企业，否则忠诚便无从产生。
第三、认为企业精神是设计出来的。许多企业不惜重金聘请专家或专门咨询或设计公司为自己精心雕琢，希望能够找出更好的一句话或几句话来表现自己的企业精神，终于拿出几句辞藻华丽的话语，就认为有企业精神了，这大错特错。一个企业是否有企业精神是可以观察和感觉到的，它必须是对企业现有文化的提炼和总结，是几十年、几代人一直延用下来精神底蕴的高度概括、浓缩，并结合企业未来发展战略，融合未来的价值导向，为全体员工所接受、认同的共识。而且国内许多企业确定的企业精神个性不突出，不分行业和企业特性，全国恐怕有上万家企业有着“团结、高效、求实、进取”的企业精神，有十几家的企业的企业精神有“追求卓越，敬业报国”“超越自我”等字眼，但我们记住的都不多。企业家们在总结提炼企业精神时，不是从表层到内涵去认真思考，没有更好地发掘自己的个性，体现自己的个性，因此在经营活动中也没法去张扬这种个性。
四、培养企业精神的关键环节粗探
如何能使全体员工与企业有福同享、齐心协力、患难与共，如何能使全体员工做到“心往一处想，劲往一处使，汗往一处流”，上下同欲，为企业发展的车轮添上“润滑剂”和“加速器”？笔者认为必须从以下几方面入手：
（一）加强思想*教育，把握工作的基本着力点。
要把提高员工素质、转变员工思想观念作为工作的主攻目标和工作着力点、切入点，加大宣传教育力度，用《公民道德实施纲领》和市场经济理论帮助员工尽快地提高思想觉悟，真正树立员工与市场经济相适应的“竞争意识”、“价格意识”、“成本意识”、“质量意识”，开展“我与企业共命运”的爱企教育，使员工充分认识：企业是全体员工组成的有机整体，它不仅是生产经营的经济实体，而且更是与每个企业员工命运交关的利益共同体，企业好比大海中的航船，面对激烈竞争的狂涛恶浪，全体员工只有齐心协力，同舟共济，才能使企业的航船破浪前进，每个员工才能从企业的成功中获得个人事业的成功和最大的物质利益。让员工充分了解企业与自己的这种休戚相关、荣辱与共的血缘关系，激发员工对企业的归属感与责任感，使企业产生巨大的凝聚力，使员工爱企如家，全身心地与企业融为一体，寻找并创造一切条件，使企业与员工，管理与被管理，工作与人生由对立走向统一，使员工与企业在文化心理上自觉认同，员工以企业的目标为自己的目标，以企业的成败为自己的成败。要建立完善配套的职工教育培训基地，采取灵活多样的学习方法和激励机制等措施，鼓励员工自学成才、岗位成才、调动员工学文化、学技术的积极性，引导员工做到干一行，钻一行，精一行的同时，把各种专业培训、岗位考试落到实处。要大力弘扬爱国主义、集体主义和艰苦创业精神，深入进行形势和民主法制教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。
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这里有一些，你可以挑选一下
诚信进取、锐意创新
公司宗旨：
为用户营造多媒体数字新生活 为厂商提供多媒体技术新动力
公司理念：
为您提供多媒体服务 享受你的多媒体之旅
公司目标：
成为全球化的多媒体技术服务提供商。
人本文化：
以德为本、任人唯贤
提升专业技能、磨砺职业素养
分享团队智慧、帮助员工成功
待客之道：
诚信为本、技术为先
提供专业服务、发展共赢合作
创造商业价值、帮助客户成功
简单和谐的人际关系
忠诚感恩的为人准则
竞争进取的人生态度
齐心协力的团队精神
刚毅柔忍 开拓创新
效益优先 和谐共进
还有一些大公司的案例，可参考
美国IBM公司：“IBM 就是服务。”
美国德尔塔航空公司：“亲如一家。”
波音公司：“我们每一个人都代表公司。”
日本三菱公司：“顾客第一”，“诚实、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。”
日本电信电话公司：“着眼于未来的人间企业。”
日本丰田汽车公司：“好产品，好主意。”
日本佳能公司：“忘了技术开发，就不配称为佳能。”
日本松下电气公司：“工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩。”
日产公司：“品不良在于心不正。”
TDK 生产厂：“创造——为世界文化产业做贡献。为世界的TDK 而奋斗。”
本田科研：“用眼、用心去创造。”
开拓农机公司：“世界各地二十四小时服务。”
雷欧·伯纳特广告公司：“创造伟大广告。”
美国电报电话公司：“普及的服务。”
百事可乐公司：“胜利是最重要。”
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简单的说：
发展就是服务，服务就是发展
员工方面：
员工与企业共同发展。
体现绿色：
绿色服务，金色回馈。
体现精神：
不卑不亢，不焦不躁。
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有是一个搞口号是企业文化
企业文化不是靠喊口号，而是多年发展逐渐形成的，他与大跃进时期的防空炮不一样，企业文化要深入每个角落。
比如一个企业的企业文化是以人为本，那么就是每个员工为本位，照顾员工，发挥员工的主观能动性，这才是主要的。不是喊我们以人为本，再去搞什么利益最大化，生产与生活完全脱钩的不是企业文化的。
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绿色使命
美国人拍电影想的是怎样花钱，中国人拍电影想的是怎样省钱，结果不言而喻，你的收获永远和你的付出成正比。找专业机构做个精准定位的策划，才是高效率的推广方法。
