民生电商是做什么的,发展前景如何?
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发布时间：2022-04-23 02:23
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热心网友
时间：2023-10-13 21:16
在现有的银行经营与监管的*下，银行系电商一般有两种跨界经营模式：其一是在总行层面由某部门牵头，相关业务部门配套营销资源于金融产品，各分行承担具体的经营指标。如建行“善融商务”、交行“交博汇”；其二是成立的子公司或关联公司，利用*内的资源，打造*外的专业化运营道路。如平安的“陆金所”、民生电商。两种方式各有利弊，但从“顶层设计”的角度来看，第二种模式无疑在资源整合、员工激励、专业化运营等方面占据了优势。在如此优良的“顶层设计”模式下，民生电商的起航可谓抢占先机。然而，再好的顶层设计，缺乏清晰的业务模式与有效的基层执行力，也只能成为好看的“空中楼阁”。
根据最新的报道显示，民生电商的业务模式在“金融+零售“的战略下，聚焦在“组建中小电商金融联盟+打造电商版百盛+创新支付模式”三大方向。就笔者的从业经验来看，这三个方向或许按照民生电商现有的能力和专业程度，都未见得能在短期内打造企业的核心经营模式。首先，组建中小电商金融联盟，让小微企业专注于商业，让银行专注于金融。出发点是好的，但实际的落地执行中，将会存在诸多问题难以解决。其一，联盟是否意味着事先设定一条准入门槛，只有门槛之上的小微企业才有资格获得金融服务？如果是，那么互联网开发金融服务平台的客群其实大打折扣。其二，以民生现有的数据量（就算购买外部的交易、社交数据），也难以短期内建立起一套线上的资信体系。没有一套征信标准，如何实现纯线上的互联网金融服务？其三，使用银行信誉做背书的商业行为，其隐性成本巨大。国人对于银行的高期盼、高要求，决定了凡是与银行相关的业务、平台、融资，都不能出风险，否则，所有的风险应由银行承担。
热心网友
时间：2023-10-13 21:17
银行业参与电商早已不是什么大新闻，但银行系的每一次“触网”行动都会被外界所关注，然而银行与电商的未来走向，还值得观察。虽然目前无法获悉民生电子商务公司的具体业务布局，但对于电子商务而言，实际上银行业都早已有所涉足。据笔者陈斌英分析，从狭义上来说，几乎大多数具有一定规模的银行都有自己的信用卡商城，从而在一定意义上进军了电子商务。据称，信用卡商城虽然都是自建的，但实际上在运营中，采取了类似于淘宝、天猫的模式，引入外部商家入驻，“银行扮演提供销售和结算平台的角色。”同时，银行还需要对入驻的商户进行资质审核的工作。通过这样的服务，银行能获得信用卡分期付款的手续费、商户销售结算服务等方面的收入，并且增加持卡客户对该行银行卡的忠诚度与黏性。而银行推出的信用卡积分兑换商品、分期付款业务，则使得持卡客户能相对便利、或者比较优惠地获得商品。不过，在陈斌英看来，该类业务对于银行而言，终究只是边缘业务，给客户提供的是部分增值服务。虽然银行搭建了电商的平台，但它所面对的客户更多的只是针对该行的持卡客户，这也就使得其很难在交易规模与对银行业务的贡献上有较大的突破。
热心网友
时间：2023-10-13 21:17
民生电商不是民生银行的电商平台，和民生银行也没有股权关系，只是几个大股东是一样的，比如上海复星、巨人投资、新希望集团等等。民生电商和民生银行有广泛的业务合作，比如双方合作的信用卡商城，还有在社区金融便利店方面也有合作。从股权结构上看，民生电商既不是民生银行管理层设立的，也不是民生银行的一个部门或者子公司：民生电商与民生银行无任何权属关系，但民生电商和民生银行依然有千丝万缕的联系。所以，民生电商即便是的电商公司，也摆脱不了依托于民生银行的资源和市场背景，更何况民生电商的在任团队中多数人均有民生银行的任职经验。可以说，民生电商组织者是由一群专业的银行人士组成的，并且正在尝试打通银行的资金流和电商的交易信息流，把银行的后台业务和电商的前端交易结合起来。
