员工太过自我,不服从管理怎么办?
发布网友
发布时间：2022-04-23 02:26
共3个回答
热心网友
时间：2023-10-11 16:50
现在的小年轻，都是这个德行，在不影响工作效率和公司业绩的情况下，你就看着办就行了，要么你就杀鸡儆猴，要么，你就该管的管，没必要的就睁一只眼闭一只眼得了，每天的规章制度，要让他们有了解，有印象，你可以不听，但你不能不知道，真到了有一天的时候，你犯在我这里，我惩罚你，也没毛病，爱呆不呆，不呆卷铺盖走人
热心网友
时间：2023-10-11 16:50
像这样的人，我个人感觉应该找个机会开除。首先熟悉她手里的客户资源，（然后和上级领导说明这样的员工就像害群之马，会影响公司的发展，令其他的员工有样学样。
）这样的话你是根本不可能树立起来威信的。
当然在你有把握的情况下再和领导说，否则会被领导认为你*。
另外，一定要先打听清她的背景，否则，万一是哪个领导罩着她，你就死定了。
逐一拜访她手里的客户资源。然后化而化之，比如说让你认为听话的员工去帮你一起熟悉她手中的客户资源。你只掌握大客户的就够了。
等时机成熟了就申请上级领导，把她拿掉。在前期如果她还算懂事的话，如果你有所动作她会有所察觉。这样再和她私下谈。
不服从管理是因为她认为自己是根葱，她觉得自己受到威胁了就不会再*了。用温火煮青蛙的方法，慢慢地把她手中的客户资源分化。她的客户资源不会不让你接触吧。这样的话，可以抽机会把小的客户让其他的员工私下接触。因为她一个人不可能顾全所有的客户，比如说她去甲客户处，你可以安排员工小李去乙客户处，她即使知道了，你只说当时有个急件什么的，她不在，让小李过去了即可，因为你是领导，她知道也没用。
热心网友
时间：2023-10-11 16:51
如果是很过分的情况下，这种员工就不适合在你的团队里去。工作如果只是小的这个问题的话，可以通过一些团建活动，加强彼此之间了解，然后加强沟通把一些团队的这个理念，灌输到这个人的身上，适当的改变他的一些想法。
