企业如何走出经营困境?
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发布时间：2022-04-23 05:07
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时间：2023-07-09 13:23
从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大起到了极大的作用，继资源、管理、科技和人才竞争之后就是文化战略，人们称之为第五轮竞争，甚至有人把它称为最终决战。在软实力建设方面，如果企业只重视量的积累即软资源的储备，忽视质的把握，即企业未来生存方向和价值创新目标，那么，企业命运就如同无头苍蝇，四处乱窜，处处碰壁”。GE前总裁杰克?韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”分析国内外先进企业成功的因素，一个没有文化的企业是没有灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的方向性、战略性和持续性，也失去了立足于现代市场竞争的长久性、能动性和灵活性。基于以上的探讨，企业管理的最高境界就是用企业文化全面实现企业的核心竞争力的提升，企业文化成为企业经营的灵魂，发展的原动力。企业文化是企业的固根之本，企业要巧妙运用企业文化在瞬息万变的市场经济环境中加快练好内
功，才能走出当前金融危机的阴霾，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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时间：2023-07-09 13:23
企业在不同经营阶段会面临不同困境，主要解决办法如下：
一、找到问题的源头，分析各环节的受影响情况
二、找到与问题相关的部门、人员，召集会议，分解问题的前因后果
三、判断内外环境的情况，找到对应的解决措施、制定行动计划
四、搜集可利用资源、人力、物力、资金，形成合力攻克难题
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时间：2023-07-09 13:24
具体来说，就是要制定一个完整的中长期战略方针，要在内外部环境的转变下实施动态战略调整，做好转型过程中危机下的短期战略应对。福慧顺的转型升级智慧认为想要走出经营困境就必须实行转型升级，明确战略目标。
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时间：2023-07-09 13:24
第一步，找出导致这个问题的所有原因；
第二步，识别出其中的本质原因，可以通过反证的方式，如果没有这个原因，这个问题还会发生吗？逐渐剔除掉非核心因素；
第三步，针对筛选出的这些原因，利用五个“为什么”的思路逐一剖析，是什么原因导致了这个问题的产生，一直穷根究底，直到找到最原始的驱动因素；
第四步，分析这些驱动因素的协同效应，这些因素之间是的，还是彼此之间具有逻辑或者传导关系，然后再分析这些因素对原始问题产生的着力点、方向、大小、时序上的差异，经此分析，有效的解决办法就会跃然纸上。
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时间：2023-07-09 13:25
从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大起到了极大的作用，继资源、管理、科技和人才竞争之后就是文化战略，人们称之为第五轮竞争，甚至有人把它称为最终决战。
如果企业只重视量的积累，这种软资源的储备，忽视质的把握，即企业未来生存方向和价值创新目标，那么，企业命运就如同无头苍蝇，四处乱窜，处处碰壁”。
GE前总裁杰克韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”
分析国内外先进企业成功的因素，一个没有文化的企业是没有灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的方向性、战略性和持续性，也失去了立足于现代市场竞争的长久性、能动性和灵活性。
基于以上的探讨，企业管理的最高境界就是用企业文化全面实现企业的核心竞争力的提升，企业文化成为企业经营的灵魂，发展的原动力。企业文化是企业的固根之本，企业要巧妙运用企业文化在瞬息万变的市场经济环境中加快练好内功，才能走出当前金融危机的阴霾，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
制定一个完整的中长期战略方针，要在内外部环境的转变下实施动态战略调整，做好转型过程中危机下的短期战略应对。
识别出其中的本质原因，可以通过反证的方式，如果没有这个原因，这个问题还会发生吗？逐渐剔除掉非核心因素。
针对筛选出的这些原因，利用五个“为什么”的思路逐一剖析，是什么原因导致了这个问题的产生，一直穷根究底，直到找到最原始的驱动因素。
分析这些驱动因素的协同效应，这些因素之间是的，还是彼此之间具有逻辑或者传导关系，然后再分析这些因素对原始问题产生的着力点、方向、大小、时序上的差异，经此分析，有效的解决办法就会跃然纸上。
