增量预算和零基预算该如何在企业中选择应用呢?他们有什么区别?
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发布时间：2022-04-22 20:21
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热心网友
时间：2022-05-01 20:47
增量预算编制的方法是以前年的结果为基础，加上一个公司认为下一年需要增加的增量的一种方法，这种传统的预算编制方法只能鼓励松懈和浪费性支出，过去的低效率将永远延续下去，但编制预算比较方便。而零基预算否定了以本年成本为基础来编制下一年度预算，对每个预算重新评估，采用最好最科学的预算进行。但零基预算也有缺点，就是需要管理者的大量时间来做具体工作，需要培训管理者的有关零基预算技能，可能还会过分强调短期利益，这就需要管理者扬长避短的利用零基预算的方法，在企业内部有选择地按照滚动预算的方法进行。但如果一家企业已经长期稳定的开展全面预算管理，并且预算目标与实际结果没有明显偏差，增量预算也是一种好的方案。预算就是用货币表示的未来期间的企业计划。除了资本支出预算外，预算期间一般为会计年度。理想情况下，预算编制人应该是实施预算的管理者。
固定预算和弹性预算也必须知道，固定预算是不考虑产销量变化影响、保持预算数字不变的预算。弹性预算是指以成本习性为基础，随着实际产销量的变化而做相应调整的预算。弹性预算运用了边际成本法的原理，将成本区分为固定成本和变动成本。
