为什么采购成效越好关系越差？如何避免采购误区？结合供应链管理
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发布时间：2022-04-23 12:57
共2个回答
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时间：2023-10-14 11:08
1、采购人员（commoditymanager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
2、很多企业的采购工作都存在着一个误区，认为采购工作就是和供应商搞好关系，然后在这种关系基础上，与企业需求之间寻求磨合和平衡。其实对企业而言，这种情况是很危险的。在采购行为中，与供应商建立良好的个人关系固然重要，长此以往，就会产生企业对某些特定供应商的依赖，不利于企业寻找新的更好的供应商，不利于企业进行技术创新，也会在企业内部滋生*行为，损害企业的利益。
温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2020-12-22，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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时间：2023-10-14 11:08
采购的成效越好，就说明你的采购准时率很高，价格也很nice，关键质量也挺好的，基本已经达到公司要求的水准，有可能还更好。
当然，公司的付款也被你拖得达到了老板的要求。
但是，这些都是要跟相关部门或者供应商进行协调的，你如此完美地工作效率，自然让供应商很不开心(利润低，交货快，回款还少)，同事也非常厌烦你(催得急，，还增加工作量，搞得跟领导似的)。
当然，说这些不是让你消极工作。
只是，对待供应商要合理一些，经过比价等方式进行价格的确定。不要一味地为了公司的降本目标而打压他们。
对待同事，也不要催得太紧。与人沟通注意自己的方式方法，给他们预留合适合理的时间。毕竟技术条件，质量检测，付款申请等都是需要时间的。
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时间：2023-10-14 11:08
1、采购人员（commoditymanager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
2、很多企业的采购工作都存在着一个误区，认为采购工作就是和供应商搞好关系，然后在这种关系基础上，与企业需求之间寻求磨合和平衡。其实对企业而言，这种情况是很危险的。在采购行为中，与供应商建立良好的个人关系固然重要，长此以往，就会产生企业对某些特定供应商的依赖，不利于企业寻找新的更好的供应商，不利于企业进行技术创新，也会在企业内部滋生*行为，损害企业的利益。
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时间：2023-10-14 11:08
采购的成效越好，就说明你的采购准时率很高，价格也很nice，关键质量也挺好的，基本已经达到公司要求的水准，有可能还更好。
当然，公司的付款也被你拖得达到了老板的要求。
但是，这些都是要跟相关部门或者供应商进行协调的，你如此完美地工作效率，自然让供应商很不开心(利润低，交货快，回款还少)，同事也非常厌烦你(催得急，，还增加工作量，搞得跟领导似的)。
当然，说这些不是让你消极工作。
只是，对待供应商要合理一些，经过比价等方式进行价格的确定。不要一味地为了公司的降本目标而打压他们。
对待同事，也不要催得太紧。与人沟通注意自己的方式方法，给他们预留合适合理的时间。毕竟技术条件，质量检测，付款申请等都是需要时间的。
