发布网友 发布时间:2022-04-22 02:20
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热心网友 时间:2023-08-29 05:17
有以下
(一) 产品多样化 随着企业对现金管理的需求愈加旺盛,银行现金管理服务已经从简单的收付款结算服务,向提供整体现金管理方案转变,包括提供账户管理、流动性管理、投融资管理等多渠道产品,通过综合服务帮助企业解决问题。
(二) 跨境现金管理在国家“走出去”战略的方针指引下,为进一步促进*公司投资便利化进程,2012年,北京、上海外汇管理局开展*公司总部外汇资金集中运营管理试点改革,吸引*公司总部在中国设立全球性资金结算中心,探索外汇监管的新思路、新做法,推动*公司总部外汇资金集中运营在北京、上海落地。随后,试点范围不断扩大,伴随着2014年跨境外汇资金集中运营、跨境人民币资金集中运营业务的试点范围要求全面放开,企业跨境资金管理的需求日益增强,全球现金管理服务已经逐步成为各大商业银行竞争的焦点,各商业银行相继推出跨境资金集中运营的现金管理平台产品。
(三) 跨行现金管理企业为了生产经营和日常结算的需要,通常会在多个银行开立账户,而目前大多数银行的现金管理产品仅能够实现行内账户资金的调拨。经过近几年系统开发和技术革新,建设银行等多家银行相继推出以超级网银为代表的跨行资金管理产品,并逐步整合进入各行的现金管理产品体系当中。帮助企业真正实现一端多控甚至一端全控的财资管理目标。
(四) 品牌建立与推广 国内大部分的银行已经逐步建立起自己的现金管理品牌,而不是像过去一样基于企业集团现金管理和集团账户管理的模式开展个性化服务。各商业银行开始提升业务定位,优化市场策略,通过标准化产品的推出,打造各类现金管理品牌产品,来满足企业的个性化需求。尽管各家银行的品牌名称有所不同,但殊途同归,都是为了进一步提高客户对现金管理产品的认知度,开启现金管理业务品牌营销新模式。
(五) 系统建设与开发 *公司现金管理业务的拓展与服务水平的提高,迫切要求商业银行加快系统平台的建立,这样才能保证现金管理业务的时效性。目前国内银行对客户需求的采集、整理、前期评估、规划研发、后期管理等工作大量停留在半手工或点对点阶段,信息传递不畅,缺乏强大的信息处理系统。要实现产品经营的决策科学化、制度化就需要加强信息系统基础设施的建设