发布网友 发布时间:2022-04-22 00:49
共1个回答
懂视网 时间:2022-11-16 19:22
1、项目经理这个工作职责就是对项目负责,负责项目有关的一切事务。在不同的组织中,项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种:矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
2、一般来讲,项目经理的工作包括项目管理五大过程组,从项目启动,到项目规划,再到项目执行、项目监控,到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理,以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型,项目经理的管理内容会有所增减。
3、在矩阵型项目中,项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进。
4、在职能型项目中,项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围。
5、上升到项目型项目管理中,项目经理的职责就包括更多的内容,涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
热心网友 时间:2023-01-26 02:08
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人、代表企业对工程 项目全面负责。
2、遵守国家和地方*的*、法规、执行有关规章制度和上级指令、代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子、确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系、主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令、保证施工人员、机械设备按时进场、做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划、审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场、处理出现的重大施工事故、解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务、搞好资产清算、保证国有资产不流失。
9、 搞好项目的精神文明建设、 加强民主管理和思想*工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励、对违纪职工进行处罚。
1.软件或互联网行业项目的'需求分析,设计,开发管理;
2.管理项目的进度、人员的调配,监控质量,组织推进;
3.负责编制、修订项目的进度计划,并控制其变更;
4.负责管理项目成员的工作质量,对项目组成员绩效考核;
5.带领团队参与需求分析评审、技术文档编写的相关工作;
1.制定软件项目开发计划,明确软件开发进度
2.负责软件和各个部门的协助和沟通,确保信息及时准确
3.监控软件开发进度,及时跟进软件问题,督促软件工程师解决问题
4.监控软件难点重点问题,组织相关人员解决问题,并跟踪问题状态
5.负责和客户沟通交流,及时反馈给客户软件相关问题,督促客户及时验证问题
6.组织审理客户需求,并制定软件需求开发计划
1、负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。
2、负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。
3、负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。
4、负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。
5、负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。
6、负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。
(1)组织工程建设招投标,牵头编制招投标计划,制定相应的管理制度和管理办法,并有效实施,保证工程进度;
(2)负责组织、协调、跟踪、推进工程进度,组织质量检查,确保项目的工期和质量;
(3)负责项目的过程管理,签署工程款拨付意见;
(4)配合公司的工程相关业务工作,执行并检查各项管理制度的落实;
(5)负责工程竣工后,项目公司与业主的交接;
(6)协调配合工程结算工作。
1、领导和管理项目团队,参与项目整体开发;
2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定,协调处理项目相关的技术难点问题;
3、负责设计、细化和实施项目开发计划,按时按质完成预定的目标;
4、成功带领项目组成员,完成相关软件的设计、开发、测试工作;
5、根据开发日程,合理安排人员的进度,协调各种资源保证项目的顺利推进;
6、随时把握项目中存在的风险,制定对策。
7、对初中级开发人员提供技术上的指导,有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。
1、项目经理部经理是项目部质量、安全、环境等全面工作的负责人,对质量、安全、环境等全面工作负领导责任。
2、贯彻执行国家、地方、行业法律法规,实施推行企业标准的管理方式施工,按质量、安全、环境体系程序控制和方针制订有效措施计划,实现项目目标。
3、根据工程施工合同、公司对业主方面的承诺、施工组织设计和质量体系标准组织项目管理,积极开展创优活动,全面完成施工工程的工期、质量、安全、成本、文明治理等管理目标。
4、负责工程合同(工程目标管理)、工程施工组织设计和三个管理体系标准内容的组织管理;
5、加强与有关部门、建设单位、监理单位、设计单位及友邻的联系、协调和处理其相互的关系及各项工作;
6、根据工程的总管理目标,制订切实可行的月施工进度计划、管理人员班子设置、劳力需用计划、材料设备计划和财务开支计划;经批准后,经常检查督促,不折不扣地按计划实施。
7、定期召开工程生产会议,对完成的工程任务进行评估,总结经验,制订改善措施计划,并布置需要完成的任务,做好交底。
8、根据公司质量、安全、文明管理等要求,组织竞赛评比活动,促进工程生产质量水平,提高安全生产意识。
9、完成执行总裁委派的其他职责与任务。
1、负责项目施工工程土建方面的技术支持与审核,编制土建施工计划;
2、负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审;
3、对项目施工过程中土建工程质量、进度实施有效控制;
4、编制相关工程报告、进度对比表等;
5、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中土建方面的工作,确保工程进度和质量;
6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导;
7、监督施工过程、质量、原材料检测,基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作。