生产计划与控制与生产运作管理的关系
发布网友
发布时间：2022-04-22 02:50
共2个回答
热心网友
时间：2023-09-30 06:08
1. 制定生产线产能表（包括设备和人力），了解瓶颈工位的产能，即为该生产线最大产能，日计划不能超生产线最大产能；
2. 了解产品标准生产工时，可计算某产品的日最大产量；
3. 根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交期、安全库存，保证生产线不待料；
4. 根据订单预测制定物料计划和协调生产产能；
5. 了解（与生产主管沟通）生产的情况，例如是否可加班应对紧急订单和异常情况；
6. 及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单迟交。
总之，充分了解生产能力，及时调整和解决问题，提前准备预案。
以上适用于大多数制造型企业的生产计划。
生产计划和生产管理是相辅相成的，任何一点做不好，公司绩效都会受影响。
热心网友
时间：2023-09-30 06:09
生产计划进行控制盒管理的前提
没计划怎么进行管控呢
