为什么要使用商业计划书的
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发布时间：2022-04-22 02:43
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时间：2023-10-04 12:51
1.正式的商业计划书可以向所有对你的创业项目感兴趣的人——员工、投资者、合作伙伴和你自己——表明你已经拥有创建业务的必要条件。
2. 帮你建立业务里程碑。商业计划书中应该清楚的列出对你的业务长期成长最重要的里程碑。
3.撰写商业计划书迫使你分析竞争。所有的公司都直接或间接的存在竞争，了解贵公司的竞争优势是至关重要的。
4. 评估你的风险投资的可行性。写商业计划的过程包括研究目标市场以及竞争分析的过程，能够为你的成功提供可行性研究。
5.对于你和你的投资者来说，这是一个至关重要的问题。记录收入模型有助于解决与该模型相关的挑战和假设。
6. 明确你的财务需求。你的企业需要筹集资金吗？需要多少钱？商业计划创建的过程可以帮助你确定你到底需要多少钱，以及你将会用这些钱做些什么。这一过程对于融资和有效利用资本至关重要。
9. 能够吸引投资者。正式的商业计划书是融资建议的基础。商业计划书将能够回答投资者的问题，比如：是否需要这个产品或服务？财务预测怎么样？退出策略是什么？
10. 用来吸引员工和管理团队。为了吸引和留住优秀人才，商业计划是必要的。商业计划书能够激励员工和管理人员，告诉他们公司的想法是健全的，公司正准备实现其战略目标。
13. 帮你规划出努力的方向。商业计划书为你的业务努力提供了一个路线图。如果没有商业计划，你可能会不断地改变你的短期策略，而不去考虑长期目标。
14. 吸引合作伙伴。合作伙伴也希望看到你的商业计划书，以确定他是否值得与你的企业合作。建立伙伴关系通常需要时间和资金，如果你能够详细解释你企业的商业规划，其他公司与你合作的可能性会更大。
15. 帮助定位你的品牌。创建商业计划书有助于定义公司在市场中的角色。你需要在商业计划书中简洁的描述业务并确定你的品牌在客户、投资者和合作伙伴心中的定位。
16. 用来判断你的业务是否能够成功。正式的商业计划书能够让你随时比较实际运营结果与商业计划本身的差距。通过这种方式，你可以清楚的看到你是否已经实现了战略、融资和运营目标，以及你为什么能够实现或没能实现它。
17. 帮你重新定位你的业务以应对变化的环境。比如，在经济困难的情况下，如果你发现当前的销售和运营模式不奏效，你可以重写你的商业计划来定义、尝试和验证新的想法和策略。
18. 记录你的营销计划。你将如何联系你的客户？你将如何留住他们？你的广告预算是多少？你需要多少钱？一个良好的市场营销计划对于企业的成长至关重要。
19. 了解并预测公司的人力需求。完成你的商业计划书后，当你突然变得人手不足时，你不会惊慌失措。因为你的商业计划书中已经对公司的人员需求做出了预测和计划，这将能够帮助你平滑的扩展团队规模。
20. 帮你发现新的机会。在写商业计划书时经历的头脑风暴、白板讨论和创造性面试过程中，你可能会发现新的机会或者想出新的点子来推销你的产品/服务和经营你的业务。
