什么是项目群管理,pgmp是什么?
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发布时间：2024-10-23 23:00
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时间：15小时前
项目群管理是针对一组相互关联的项目进行整合管理的过程。与单个项目管理相比，项目群管理最大的不同在于项目之间的关系梳理。这种关系可以显著影响资源的分配与调度。例如，在项目类似的情况下，各项目之间的联系十分复杂，对资源的把控和调度要求极高，而在项目相似度不大的情况下，各项目之间联系较少，项目经理的主要工作通常为“指导、监控、跟进”等。因此，项目群管理对资源的把控难度极高，尤其在资源投入层面，需要使用管理工具来辅助，并假设所有汇报结果都可能被美化。
优先级的管理也是项目群管理的一大挑战。在项目群中，目标往往与公司的战略管理紧密相关。评估项目或工作包的重要性，不仅需要项目管理知识，还需具备商业认识和企业管理能力，以适应目标的模糊性和优先级的复杂性。
各方的利益博弈是延期或项目失败的根源。在项目群管理中，项目经理需要面对精明的老板或投资人，他们之间存在利益冲突。在这种情况下，项目延期往往被视为最佳结果。因此，项目群管理者需要具备高超的沟通技巧和策略，以平衡各方利益，确保项目的顺利进行。
项目群管理涉及资源、优先级、关系梳理以及各方利益平衡等多方面因素。它不仅考验项目经理的专业技能，更要求其具备战略眼光、商业洞察力和沟通协调能力。项目群管理的成功不仅取决于项目管理本身，还依赖于与公司战略的整合、资源的有效利用、优先级的正确排序以及利益相关者之间的良好沟通与合作。
