张瑞敏海尔管理日记目录
发布网友
发布时间：2024-10-24 00:10
共1个回答
热心网友
时间：2024-11-05 19:34
张瑞敏的海尔管理日记，记录了海尔从不同角度展现出的企业管理智慧。首先，一月的篇章揭示了他对于领导理念的深入理解，强调了工作中的每一个细节都至关重要，即“领导之道：工作无小事”。
接着，二月的章节阐述了海尔独特的人才观，倡导通过实践竞争而非单纯依赖选拔，即“海尔的人才观：赛马不相马”。
三月，海尔的企业文化被深入探讨，企业文化内化于内，外化于市场，形成强大竞争力，即“海尔的企业文化：内有文化，外有市场”。
四月的营销策略聚焦用户需求，坚持“用户永远是对的”，这是海尔营销的基石，即“海尔的营销攻略：用户永远是对的”。
五月，海尔的核心竞争力体现在积极进取，善于争取并获得胜利，即“海尔的核心能力：我争而善胜”。
六月，品牌策略上，海尔坚守真诚，始终如一，即“海尔的品牌攻略：真诚到永远”。
七月，流程再造被视为海尔的一场自我，推动企业持续进步，即“海尔的流程再造：一场自身”。
八月，海尔的国际化战略则强调了全球视野与本土优势的结合，形成“三位一体”的格局，即“海尔的国际化战略：三位一体”。
九月，竞争战略上，海尔始终保持领先，追求“永远比对手快一步”，即“海尔的竞争战略：永远比对手快一步”。
十月，执行力是海尔行动力的体现，认为“行动胜于一切”，这是推动企业高效运转的关键，即“海尔的执行力：行动胜于一切”。
十一月，创新是海尔发展的驱动力，坚持“发展是硬道理”，不断寻求突破，即“海尔的创新：发展是硬道理”。
最后，十二月，海尔深入信息化，掌握全球化的沟通语言，即“海尔的信息化：掌握‘世界语’”。
