物质激励物质激励分为个人奖励和团体奖励
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发布时间：2024-11-28 23:55
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时间：2024-12-15 01:10
物质激励策略包含个人奖励和团体奖励两种形式，以激发员工的工作积极性和团队协作效率。
个人奖励主要分为计件制、计效制和佣金制三种:
计件制：以简单计件制为例，员工完成的工作量直接与工资挂钩，公式为：应得工资=完成件数×每件工资率。梅克里多计件制则根据员工等级调整工资率，优等员工有额外奖励。泰勒的差别计件制则以标准要求为依据，根据完成情况给予不同计件工资。
计效制：如标准工时制，奖励员工节省的工作时间；哈尔西50—50奖金制则工人与公司分享成本节约额，工时节约多，奖金就高。罗恩制奖金与节约时间比例成正比。
佣金制：单纯佣金制对销售人员风险较大，收入与销售量挂钩；混合佣金制如B公司，底薪保障与提成相结合；超额佣金制则以完成定额后的提成为主。
团队奖励则有斯坎伦计划和克拉克计划：
斯坎伦计划根据员工工资与企业销售收入的比例，以降低成本为目标，员工奖金与节约成本相关。
克拉克计划复杂一些，以工资总额占生产价值的比例为标准，奖励工人增值部分的贡献，奖金分配兼顾效率与储备。
扩展资料
物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。
