模具企业为什么要实施项目管理

发布网友 发布时间：2024-10-24 06:49

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热心网友 时间：2024-10-30 00:11

项目管理无处不在。
首先，什么是项目？什么是项目管理？
用大白话讲，项目就是“一件工作把它放到一定高度”。为的是让这件工作在一定的时期内更为突出，让一群人重点去关注并执行实现它。工作有大小，项目也有大小。
对项目的管理，就是：在预期内达成工作目的。就是好的项目管理。
项目随处可见，小一点的如刚有朋友提到的诸如晚会、活动，都是项目。大一点，诸如什么ERP、咨询变革，再大一点比较商业化性质的，经营在某一个领域的扩张等等，都是。
项目的实现，有很多要素。主要是各种资源的配置实用，以及掌控项目分解之后推进计划的落实情况，查缺补漏、改善提升的机制。
作为项目负责人，自然是全盘掌控与任务分解，计划节点的督导。
所谓的项目管理，不要人为化搞得很神秘。无外乎就是跟我们日常的很多的工作一样，任何普通员工每天都在做项目或项目管理的事情。
要干什么？干到什么程度？（目标）
有谁来干？分别干什么？有什么资源？如何分配？如果涉及到财务的，那就加上预算，投入与产出。（资源）
什么时候干什么？（节点，或叫计划）
有问题怎么办？有什么联动机制？（过程管控）

热心网友 时间：2024-10-30 00:03

那是必须的。因为涉及到保修期和维护.

热心网友 时间：2024-10-30 00:10

唉。。。做个作业还真不容易呢