...我是营销经理,手下的主管业绩不好,如何与之沟通拜托各位大神...
发布网友
发布时间：2024-10-24 14:58
共3个回答
热心网友
时间：2024-11-15 19:25
呵呵，首先，送一本书给你下属主管吧《狼图腾》，然后借阅读后的感受切入，一个企业，必须要有竞争，而且必须不怕竞争。不怕对手可怕，就怕队友是猪一样的，你表态，你对主管个人能力很认可，否则也就不会让他担任主管，但希望他仔细总结，为什么业绩不佳，希望他能切实的当好头狼，从而使得业绩有所改善。如果是下属里有猪一样的队员，你希望他能给你名单和原因，必要时，采取淘汰……其实，你的主管一定很聪明，会知道这个是你给他暗示、明示，他的团队甚至是他自己，都必须总结改进了，否则就淘汰这个结局&……
热心网友
时间：2024-11-15 19:21
呵呵，首先，送一本书给你下属主管吧《狼图腾》，然后借阅读后的感受切入，一个企业，必须要有竞争，而且必须不怕竞争。不怕对手可怕，就怕队友是猪一样的，你表态，你对主管个人能力很认可，否则也就不会让他担任主管，但希望他仔细总结，为什么业绩不佳，希望他能切实的当好头狼，从而使得业绩有所改善。如果是下属里有猪一样的队员，你希望他能给你名单和原因，必要时，采取淘汰……其实，你的主管一定很聪明，会知道这个是你给他暗示、明示，他的团队甚至是他自己，都必须总结改进了，否则就淘汰这个结局&……
热心网友
时间：2024-11-15 19:28
手下噶主管业绩不好，好大程度反应出上一级噶能力落，不要只是懂得责怪下层员工，在自己身上找一下原因
