发布网友 发布时间:2024-10-24 13:07
共5个回答
热心网友 时间:2024-10-24 23:07
同意 苏北一狼 的回答 不同意 wpj200909809
不可以按利润提成 一.那就是告诉员工你每月赚多少钱了,二.会产生矛盾 员工会以为你多报进货价格,
还有 你可以试试每个员工分开算,比如某员工推销的货物,或者某员工的客户由某员工自己提成,这样可以提高员工的积极性,也可以避免滥竽充数的现象,当然可以给销售任务,完成任务+提成,那样会更好的提高员工积极性。
也可以给员工一个打折尺度 低于多少没有提成,比如 你的利润30% 你给员工10%,他能原价卖出就给他10%,他91%卖出 就赚1%,高于原价或低于提成不可以卖,这样就保证你自己的利益了!能者多赚嘛~
还有员工自己买衣服当然不可以是进货价咯,你可以给员工一个员工购物折扣,必须原价+运输费用,部分开支,要防止出内鬼,要是员工认识客户 商量好了 他用进货价买了私底下卖给客户你不是白干了?
不过我个人的意思,不要怕别人赚的多,他赚多了你就赚多了!
热心网友 时间:2024-10-24 23:06
这个要看你们那里的发展程度
热心网友 时间:2024-10-24 23:09
按照利润来算。。。。别按营业额。。不过你自己要是收入挺好的话也挺好。。。高工资才能让员工更有动力。。你说话也才更好使的
热心网友 时间:2024-10-24 23:06
稍微高了点,如果员工销售能力很强就算了
其实可以这样,每月定销售任务,
没有完成任务的结算3%,
完成100-120%结算3.3,%
完成120-140%结算3.6%
完成150%以上结算4%,数字部分自己根据实际情况修改,
这样便于控制,员工也有动力,大部分品牌服装店都是这样
热心网友 时间:2024-10-24 23:07
呜呜