如何制订项目管理计划？
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发布时间：2022-04-22 04:53
共3个回答
热心网友
时间：2023-09-30 07:12
项目管理计划是用来协调所有项目计划文件和帮助引导项目的执行与控制。为了制定和整合一个完善的项目管理计划,项目经理一定要把握项目集成管理的技术,因为它将用到每个项目管理知识领域的知识。与项目团队和其他利益相关者一起制定一个项目管理计划,能够帮助项目经理引导项目的执行,更好地把握整个项目。创建项目管理计划时,主要的输人包括项目章程、计划过程的输出、企业环境因素及组织过程资产信息。主要应用的工具技术是专家评审,其输出就是一份项目管理计划。
项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法。项目管理计划记录了规划过程组的各个规划子过程的全部成果,包括:
(1)项目管理团队选择的各个项目管理过程。
(2)每项选定流程的实施水平。
(3)对实施这些过程时使用的工具和技术所做的说明。
(4)在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法,包括过程之间的依赖关系和相互作用,以及重要的依据和成果。
热心网友
时间：2023-09-30 07:13
项目管理计划的制订是一个动态的过程。
初稿一般是制定好项目范围、进度安排、成本估算、质量要求等内容，后期在项目管理过程中动态调整。
热心网友
时间：2023-09-30 07:13
项目管理计划是项目的主计划或成为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
