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每月可以按研发项目年初立项金额计提,如果项目已转入无形资产就不可以了。如果说研发立项的时间和财务核算时间的不一致的话作为财务核算时间来讲肯定一般都是按照自然的公历年度来算的,也就是从每年的1月1号到12月31号。
然后再去根据研发的立项时间和研发的立项的一些其他的一些预算的内容来进行区分,基本上这些大多数企业都是在每年中了之后再进行重新分配,可能根据研发立项的一些项目内容之类的重新分配。造成不一致研发立项时间是否可以再进行适当的延长,可以进行一些修订。
相关知识:
研发项目是在复杂且多变的过程中进行的,任何一个环节都有可能产生不确定的结果都会影响到研发最终目标的实现。基于这样一个过程就要求在项目整个的生命周期内都要应对可能发生的各个风险因素。项目风险的管理是源于项目的复杂性需要从研发项目的生命周期进行风险管理。
在整个研发项目风险管理中要从风险的识别、评估、应对和后续监控等步骤对潜在的风险发生进行有效的控制和管理。而且还有做好团队的沟通与配合,可以使用日事清通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单,梳理团队任务、创建团队工作计划。
以上内容参考:百度百科--研发项目