层次划分主要是解决组织的什么问题
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发布时间：2022-04-22 06:10
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时间：2023-11-22 14:58
层次划分主要解决组织的纵向结构问题。
组织纵向分化，表现为管理层次等级的多少，并从高到低分配不同的权力。与权力、地位、权威、责任及控制幅度等有密切关系。科学而合理地划分管理层次有利于组织效率的发挥，但层次过多又会降低组织效率。
层次多意味着费用也多；沟通的难度和复杂性加大；随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，也更为重要。当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。
扩展资料：
从组织角度来看，实行工作专门化，有利于提高组织的培训效率。挑选并训练从事具体的、重覆性工作的员工比较容易，成本也较低。
对于高度精细和复杂的操作工作尤其是这样。扁平结构有利于密切上下级之间的关系，信息纵向流动快，管理费用低，被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感，同时也有利于选择和培训下属人员，但不能严密地监督下级，上下级协调较差，同级间相互沟通联络困难。
参考资料来源：百度百科--管理层次
参考资料来源：百度百科--组织纵向分化
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时间：2023-11-22 14:59
层次划分主要是解决组织的纵向结构问题。
在组织的纵向结构中，通过组织层次的划分，组织目标也随之作呈梯状的分化。因此，客观上要求每一管理层次都应有明确的分工。一个组织中管理层次的多少，应具体地根据组织规模的大小，活动的点以及管理宽度而定。一般说来，大部分组织的管理层次往往以分为三层，即上层、中层、基层。
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组织层次实质上反映着组织内部纵向分工关系，各个层次担负着不同的管理职能，伴随着层次分工，必然产生层次之间的联系与协调问题。组织层次与管理幅度是密切联系在一起的，在组织规模一定的情况下，较大的管理幅度意味着较少的组织层次。
相反，较小的管理幅度则意味着较多的组织层次。由于组织层次的相对稳定性，要求管理幅度在一定程度上应服从既定的组织层次。
参考资料来源：百度百科-组织层次
参考资料来源：百度百科-管理层次
热心网友
时间：2023-11-22 14:59
(1)管理幅度： 管理幅度是指管理者直接领导下层的数量。有效的管理幅度的大小受到以下几方面因素的影响：①管理者本身的素质与被管理者的工作能力；②管理者工作的内容；③工作环境与工作条件。(2)管理层次：是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。按层次划分，管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次。①高层管理者是组织的高级管理者，其主要作用是确立组织的宗旨和目标，规定职责和提供资源。②中层管理者负责利用资源以实现高层管理者确立的目标，主要通过在其职权范围内执行计划并监督基层管理人员来完成。③基层管理者负责日常业务活动，他们通常监督指导作业人员，保证组织正常运转。(3)管理层次的创新层级结构的组织形式是较小规模生产及稳定的市场环境下形成的高效组织形式。为适应规模定制生产方式的需要管理层次组织形式发生很大的变化：①扁平化：当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。扁平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。②虚拟扁平化：虚拟扁平化是在传统金字塔组织结构的基础上，应用现代信息处理手段达到扁平化的基本目的。(4)组织活动： 组织的活动有三种：作业活动、战术活动和战略计划活动，分别由基层、中层和高层管理者负责执行。①作业活动是组织内的日常活动，包括申请与消费资源。③战略计划活动需要建立组织的长期目标计划，综观全局做出决策。(5)管理技能： 通常情况下，作为一个管理者应具备三个管理技能，即技术技能、人际技能和概念技能。①技术技能；指具有某一专业领城的技术、知识和经验完成组织活动的能力。②人际技能：指与处理人事关系有关的技能，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、影响能力和协调能力。高层管理者尤其需要较强的概念技能；中层管理者更多需要人际技能和概念技能；基层管理者主要需要技术技能和人际技能。
