尊敬的项目领导及各位同事:
您们好!
沪昆客专自开工以来,得到了公司领导和上级业务部门的大力支持和帮助,我们中铁十五局集团沪昆客专江西段站前工程HKJX—1标段五分部物资设备部在各级领导的正确指导下,认真执行公司物资设备管理规定,严格按照公司物设部和局指下达的有关物资管理要求,对工程物资从计划、采购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制,严格管理。对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。在物资管理工作中不断探索,制定适合本项目部物资管理要求的制度,方法、使之更好的为施工生产服务。并最大限度的发挥其经济效益,通过近一年来的实践证明,我们的方法还是可取的,并得到了上级业务部门的肯定。总结经验是为了今后更加完善物资管理工作,把物资管理工作做得更好,下面我把物资设备部20xx的工作进行总结,请大家予以指正。
1、项目部领导对物资工作高度重视,多次开会讨论如何加强物资设备管理工作,
并把做好物资管理工作纳入项目盈亏的关键来抓,在总结以往项目工程物资中存在的问题,下定决心要管好本项目的物资设备工作。物资设备部在局指的领导下,一方面抓紧时间熟悉地形地貌,市场行情、资源分布、交通运输、另一方面,迅速制订各项管理制度和办法其中包括管理机构与职责、物资计划管理、物资的采购供应管理和物资纪律等,设备制度中包括设备管理办法、运架设备管理细则、运架设备操作规程、运架设备安全操作规程、运梁车、架桥机维护保养计划等。这些制度和办法基本覆盖了物资设备部的全部职能,目前,从运行情况看,制度和办法已贯彻到各队,使各级物资设备管理人员能按办法行事,按制度要求,在准备阶段,物资设备做到有序可控。
2、我项目部今年的工作重点是900T箱梁架设,围绕这个重点我们物资设备部
的重点就放在支座供货、砂浆料供货,油料保障和设备维护保养上来。因为我标段支座型号众多,共计两大类二十四小类,积极会同工程技术部门对支座型号进行确定统计,联系局指物资部门进行计划报批,因今年铁路建设大环境影响,建设资金不能及时保证,在此形势下积极联系厂家,开诚布公,和供应商交朋友,取得供应商的信任,使供应商不间断发货,截至目前已收到742孔箱梁支座占总用量的58%,保证架梁有支座可用,不因没有支座而停工。砂浆料是集团公司统一招标的,我部积极和生产厂家联系保供应,因该材料保质期限制,加之我分部今年架梁工作因线下影响不能连续,砂浆料又不能进多以免过期损坏,造成不必要的损失,在此种局面下我们积极和厂家联系,取得厂家的谅解,做到小批量随时要货随时发到。截至目前已收到砂浆料66吨,占总需用量的10.3%。因为工程建设资金的紧张,局指油料供应站的停供,我部柴油供应异常困难。今年四季度因为柴油的降价,导致中石化柴油惜售,批零倒挂,造成柴油供应不上,我部不得不靠主动出击,积极联系供油商,用130货车拉上油桶到加油站,说尽好话把柴油拉回来保证架梁工作的正常运行。因我部主要工程量是900T箱梁架设和长轨铺设,设备可以说是我们的生命线,大型设备的保养管理是我们的重要工作,上半年的重点就是低位运梁车的拼装和运行、架桥机过隧道的改装及电器控制系统的大修,积极配合厂家技术人员做好设备的衔接,技术的交底,有管设备的副部长全程跟踪,做好的设备的管、修、养、护工作,建立健全了两套运架设备的技术档案,检查维护保养责任到人,是每一处部件设备有制度管理,有人管理,有人检查,使安全卡控点降到最低,物资设备部会同其他相关部门每月进行例行检查,发现问题及时处理,并形成资料装入设备技术档案,每月的保养检查资料归拢成册,做到有据可查,实行可朔性追查,对出现的保养维护问题进行问责制。
3、今年集团公司对全集团做了项目信息化推广,我们物资部门是推广的重点,
对我们的基础工作提出了更高的要求,我部积极配合,高度重视,派专人进行录入,使现场的实际和项目管理系统的要求相匹配,和其他它部门配合做到各种数据的准确性及和产值相匹配。使我分部数据录入工作得到局指及公司的好评。
4、新学员的到来为项目输入了新鲜的血液,公司领导为了让新学员能迅速熟悉
和胜任自己的岗位,组织了导师带徒活动,针对新手,工作经验不足的特点,物资设备部多次组织人员学习铁道部和业主的有关文件、物资设备管理方法和制度,注重学习内容的提升。良好的学习习惯使所有物资人员统一了思想,从认识高铁和普通铁路的区别到正确认识物资供应在高铁的重要性,树立好从源头重视工程质量的意识。
5、我部就安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放,做到帐、卡、物相符。随着架梁作业的进行,我部门建立并完善了各种记录及台帐:物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并及时向上级主管部门上报甲供(控)物资需求计划、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。
6、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的账期,严格控制款项支付,因为应收款任务比较艰巨,所以应付款这块控制的比较严格,这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼,通过我们和供应商的良好沟通和时间关系的积累,付款的控制做的比较好。在确保施工生产正常的进行前题下,我们实现节约材料,降低工程成本。例如,在零星采购上争取以最低价购买,燃料随要随买尽量不占库存,现场周转材料,施工机械,运输车辆及其他辅助设备总成件,根据生产、维修实际需要由现场管理人员提供采购清单,项目领导审核后做到随要随买,尽量少备料。做到不过多占用资金。
20xx年工作的重点则是:
1、在公司资金紧张的情况下,还要做好各个项目的物质供应工作,通过招标平台降低采购成本,提高经济效益。
2、在已建立好的物质信息库中,及时将新增的合格供应商资料录入,
做到全员性、长期性、准确性、及时性、全面性要求,继续扩大对新材料、新设备、新标准的资源积累和知识储备。
3、大型机械设备的管理进一步细化,严格把关,杜绝不合格的机械进入施工现场,做好机械租用及使用台帐,做到机械故障零发生,发生故障可追述。
4、加强项目现场材料方面的现场管理,组织开展专职检修人员的培训;对操作人员的岗位技能培训;对设备检修人员、检修人员的资格确认工作;对物质管理人员进行相关业务知识的培训等。
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